基于勞動定額定員方法的崗位人員優(yōu)化研究

廉浩

長春長客—龐巴迪軌道車輛有限公司 吉林長春 130062

企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)的時候，要加大對勞動定額管理的力度，進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和完善，提高勞動定額的管理水平，提高企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量。雖然勞動定額管理是一個復(fù)雜的工程，但是只要我們善于學(xué)習(xí)，善于應(yīng)用，就能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動力。此外，各個企業(yè)要遵守相應(yīng)的法律法規(guī)，完善自身的管理制度，加大定額業(yè)務(wù)的覆蓋范圍，實現(xiàn)定額業(yè)務(wù)的全面發(fā)展；同時企業(yè)還要加強(qiáng)對勞動定額工作人員敬業(yè)精神的培養(yǎng)，組織基層的管理人員學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識，提升他們的專業(yè)業(yè)務(wù)水平。勞動定額管理方法是可以通過學(xué)習(xí)和研究獲得的，所以說，要加強(qiáng)對管理人員的訓(xùn)練，培養(yǎng)良好的管理能力。前面就提到人員配置對一個企業(yè)來說是非常重要的，它不僅影響工作效率，還影響企業(yè)的成本管理，所以要加強(qiáng)對人員配置的研究，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

1 勞動定額的內(nèi)容

企業(yè)在進(jìn)行基礎(chǔ)管理的時候，要不斷加大對勞動定額的重視度，企業(yè)才能真正的實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)在進(jìn)行定額管理的過程中，要不斷加大對定額管理標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和分類的重視度，企業(yè)在市場發(fā)展過程中是才能占據(jù)更多的市場份額。企業(yè)在進(jìn)行定額管理的過程中，要不斷加大對科學(xué)化管理的重視度，企業(yè)的管理水平才能得到有效的提升，企業(yè)的管理水平才能得到提升。定額管理主要是指在企業(yè)生產(chǎn)條件固定的情況下，對企業(yè)生產(chǎn)過程中消耗的勞動量進(jìn)行定額，企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)成本才能得到降低。固定的生產(chǎn)條件一般主要包括企業(yè)的阻止條件、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)技術(shù)條件等方面。一般企業(yè)定額主要分為三種類型，這是三種類型主要是按照勞動定額、勞動表現(xiàn)形式、其的使用范圍進(jìn)行劃分的。如果在進(jìn)行勞動定額劃分的時候，其是按照勞動定額進(jìn)行劃分的話，那么其在進(jìn)行劃分的時候，一般主要是按照時間定額、銷售定額、產(chǎn)量定額等進(jìn)行劃分；如果在進(jìn)行勞動表現(xiàn)劃分的話，那么其在進(jìn)行劃分的過程中可以將勞動定額分為服務(wù)定額、時間定額和看管定額等；如果按照使用范圍對其進(jìn)行劃分的話，可以將其分為國家定額和地區(qū)定額等[2]。

2 當(dāng)前企業(yè)勞動定員定額工作存在的問題

2.1 勞動定員定額工作不受重視

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場化競爭越來越激烈，企業(yè)為了能夠在激烈的市場競爭下得以生存，把精力全部投入到了如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上，因而忽視了勞動定員定額工作的管理，導(dǎo)致企業(yè)勞動定員定額工作不能順利、有效地開展，甚至有些企業(yè)的定員定額工作基本處于無人管理的狀態(tài)。勞動定員定額工作的指導(dǎo)作用沒有得到發(fā)揮。雖然有些企業(yè)在勞動定員定額工作的開展過程中建立了管理體系，并制定了一些定員定額標(biāo)準(zhǔn)，但是由于制度不完善，工作不規(guī)范，導(dǎo)致定員定額工作在實施的過程中沒有真正發(fā)揮出管理的職能，沒有對企業(yè)起到宏觀指導(dǎo)的作用。

2.2 很多企業(yè)在進(jìn)行勞動定額管理的時候，都會出現(xiàn)這樣的問題

勞動定額人員缺乏敬業(yè)精神，有些甚至一點(diǎn)都不負(fù)責(zé)任。在實際的生活中，定額管理人員表現(xiàn)得力不從心，比如在統(tǒng)計和分析的時候不認(rèn)真，定額的標(biāo)準(zhǔn)沒有及時地優(yōu)化和更新，這就造成了市場上的同類產(chǎn)品與勞動定額的標(biāo)準(zhǔn)差距較大，暴露了企業(yè)中現(xiàn)行的定額水平。

3 勞動定額定員方法的崗位人員優(yōu)化研究

（1）組織企業(yè)相關(guān)管理人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提升自身的專業(yè)素養(yǎng)。勞動定額法是從低級到高級，從不科學(xué)到科學(xué)的一個發(fā)展過程，需要每個管理人員進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)，并不是最好的定額方法都適用于每個企業(yè)，這就需要定額管理者能夠取長補(bǔ)短，根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展的狀況來選擇適合的勞動定額的管理方法。這樣才能提升勞動定額管理能力，使管理工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化；另外，管理人員多學(xué)習(xí)專業(yè)知識能提升專業(yè)業(yè)務(wù)水平。從定額定員到人員的優(yōu)化，使企業(yè)的勞動組織不斷地調(diào)整和完善，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)利益，這種定額定員的方法適用于工作量較為穩(wěn)定的工作崗位[3]。

（2）要構(gòu)建完善的勞動定額指導(dǎo)和管理制度，并設(shè)立相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)，使得勞動定額標(biāo)準(zhǔn)更加的規(guī)范化和科學(xué)化，使得多個行業(yè)領(lǐng)域均具有統(tǒng)一的勞動定額，從而確保勞動定額管理的有效開展。要想使得勞動定額管理工作更加的規(guī)范化和系統(tǒng)化，還需要充分的發(fā)揮出企業(yè)的宏觀調(diào)控職能。各個行業(yè)均要嚴(yán)格的遵照勞動定額指導(dǎo)機(jī)構(gòu)的指揮進(jìn)行各個工種的勞動定額標(biāo)準(zhǔn)制定，依據(jù)該標(biāo)準(zhǔn)來對企業(yè)制定的勞動定額進(jìn)行約束。如果企業(yè)要是以計件工資的形式來對計件單價進(jìn)行制定，政府的檢查部門就要做好相應(yīng)的監(jiān)察工作，對計件工資的發(fā)放進(jìn)行有效的監(jiān)控，嚴(yán)格的依據(jù)相應(yīng)法律法規(guī)的要求，使得企業(yè)不能夠任意的將勞動定額提高，從而可以確保職工的勞動報酬權(quán)益。在崗位勞動定額定員優(yōu)化時，同時采用了技術(shù)測定、經(jīng)驗估工、統(tǒng)計分析及現(xiàn)場觀察相結(jié)合的方法來獲取工時定額的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。在分析該崗位操作方法和工作流程的基礎(chǔ)上，運(yùn)用技術(shù)測定法對定額各部分時間的組成進(jìn)行測定和分析計算，然后測定流程中每一步驟的單位時間，以及根據(jù)每步的不同單位標(biāo)準(zhǔn)來統(tǒng)計相應(yīng)的頻次。

4 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)的過程中，要不斷加大對勞動定額管理的重視度，結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)對其進(jìn)行創(chuàng)新和完善，勞動定額管理的水平才能得到有效的提升。定額管理本身就是一項管理過程中非常復(fù)雜，并且管理周期非常長的一項工作，不僅能夠有效提高企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量，還能提高企業(yè)的整體管理水平。企業(yè)在進(jìn)行定額管理的過程中，要不斷加大對管理考核標(biāo)準(zhǔn)的重視度，企業(yè)才能真正的實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。