建筑工程造價預(yù)算控制要點及把握

王婷婷

安徽省煤田地質(zhì)局第二勘探隊 安徽蕪湖 241000

隨著我國市場經(jīng)濟體系的不斷優(yōu)化與完善，建筑行業(yè)迎來了全新的發(fā)展階段。工程造價預(yù)算作為建筑工程項目中的重要一環(huán)，受主客觀要素的影響，導(dǎo)致預(yù)算很容易發(fā)生問題，從而造成建筑工程造價預(yù)算超標，所以這就需要通過不斷地分析與總結(jié)實踐經(jīng)驗，嚴格把控工程造價預(yù)算控制要點與控制措施，切實、有效解決工程造價預(yù)算難題，從而保證建筑工程造價預(yù)算的科學(xué)性、合理性、可行性，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益與社會效益。

1 建筑工程管理過程成本控制存在的問題

1.1 制定設(shè)計方案時考慮不全面

大部分建筑企業(yè)在進行設(shè)計的時候通常只綜合了建筑設(shè)計的安全性與美觀性，可是一些設(shè)計師缺乏考慮材料原因與施工因素對施工成本的影響，進而造成了設(shè)計方案比設(shè)計成本多出了很多。在進行設(shè)計的時候，一些企業(yè)缺乏對成本管理與有關(guān)技術(shù)以及設(shè)計方案進行相應(yīng)的完善，造成項目準備階段的每種指標沒有相應(yīng)的標準，每種成本不具備科學(xué)的估算值，進而導(dǎo)致項目總成本比預(yù)期成本多出很多，造成企業(yè)的收益逐步減少。在進行設(shè)計的時候，應(yīng)該強化設(shè)計端團隊與施工團隊以及采購團隊間的密切溝通，綜合考慮材料因素與施工因素以及管理成本，以此來保證總設(shè)計與投資成本始終控制在科學(xué)的范圍里。在進行設(shè)計的時候不但應(yīng)該進行項目的完善措施，最關(guān)鍵的是做好建筑項目設(shè)計成本的估算與控制，唯有把全部的原因綜合考慮，才可以更好地控制項目的總成本，防止發(fā)生成本超預(yù)算的現(xiàn)象[1]。

1.2 目標成本管理制度完善

企業(yè)在實際核算成本時，在目標成本管理環(huán)節(jié)存在著很大的問題。很多企業(yè)在目標成本核算環(huán)節(jié)沒有嚴格的制度，對于很多環(huán)節(jié)的成本沒有考慮在內(nèi)，使得企業(yè)的目標成本和實際核算成本存在著很大的差距，這樣就降低了企業(yè)的利潤。很多企業(yè)在具體開展核的算過程中沒有充分考慮到市場價格變動對于核算成本的影響，默認價格成本在核算時期保持不變，這種核算方法就存在著很大的局限性，需要根據(jù)市場價格變動條件來制定合適的內(nèi)部價格。

2 建筑工程項目造價預(yù)算控制的有效策略

2.1 高度重視工程造價預(yù)算控制

為了能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程項目造價預(yù)算的有效控制，就必須在思想上意識到工程項目造價預(yù)算工作的必要性。建筑企業(yè)需要不斷地提高認識，將工程造價預(yù)算控制作為一種重要工作內(nèi)容，并將其落到實處，由此建筑企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)工程成本預(yù)算的有效控制，從而獲得更多的經(jīng)濟效益。此外，建筑企業(yè)在提高自身工程項目造價預(yù)算控制意識的基礎(chǔ)上，也要不斷提高工作人員的成本預(yù)算控制意識，經(jīng)過建筑企業(yè)和工作人員的共同努力實現(xiàn)工程項目成本預(yù)算的嚴格控制[2]。

2.2 認真、仔細核對施工圖紙

在工程項目施工之前，建筑企業(yè)必須組織有關(guān)工作人員認真、仔細核對施工圖紙，尤其是施工圖紙中的各項細節(jié)。若是發(fā)現(xiàn)施工圖紙有問題或者是有漏洞，則必須及時提出修改意見，然后由設(shè)計人員負責(zé)修正，從而保證工程項目造價預(yù)算的合理性、準確性。同時圖紙與預(yù)算的審核階段，有關(guān)工作人員需要嚴格貫徹“公平、公正”的基本原則，端正工作態(tài)度，進行深入、全方面審閱，保證圖紙設(shè)計的完善性、合理性。

2.3 提升造價計算的準確性

針對建筑工程項目的造價預(yù)算，一般建筑企業(yè)容易發(fā)生因計算失誤或是小數(shù)點不精確問題，從而導(dǎo)致造價預(yù)算結(jié)果和工程結(jié)算成本存在較大偏差。為了能夠防止發(fā)生此類問題，建筑企業(yè)需要在工程項目造價預(yù)算階段，適當增加預(yù)算材料種類，并減少材料費[3]。

2.4 加大施工階段造價預(yù)算控制

建筑工程項目具有施工周期長、投資成本多等特點，所以施工階段的造價預(yù)算控制尤為重要。施工階段的周期比較長，涉及到的內(nèi)容較多，且容易受到各種相關(guān)要素的影響，可能會發(fā)生成本浪費問題，從而對建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益造成不利影響。所以建筑企業(yè)需要高度重視工程項目施工階段造價預(yù)算管控，并從機械設(shè)備、工程材料與人工費用等多角度著手，最大程度上控制工程變更問題，嚴格落實施工簽證制度，防止發(fā)生過量超支問題。

2.5 重視施工現(xiàn)場變更與經(jīng)濟簽證控制

針對建筑工程項目建設(shè)而言，很可能會發(fā)生工程變更與經(jīng)濟簽證等相關(guān)問題，所以建筑企業(yè)的相關(guān)人員必須嚴格控制此類問題的出現(xiàn)。在建筑工程項目建設(shè)之前，認真、嚴格審核施工圖紙，防止由于施工圖紙存在漏洞而引發(fā)施工現(xiàn)場變更與經(jīng)濟簽證問題。若是發(fā)生必要的設(shè)計變更，則必須提前提出設(shè)計變更，把可能造成的經(jīng)濟損失降到最低?？刂乒こ套兏淖罴央A段是建筑工程項目的設(shè)計階段，針對必須進行變更的部分，應(yīng)先進行測算然后進行變更[4]。

2.6 提升項目資金利用率

為了能夠?qū)崿F(xiàn)各個環(huán)節(jié)資金利用的最大化，就必須嚴格根據(jù)設(shè)計圖紙要求與規(guī)定進行，保證工程材料的高效利用。同時，施工階段應(yīng)以保證質(zhì)量為前提，切實提升施工效率，適當縮短工程項目建設(shè)工期，從而達到減小工程造價目的。通過引入新設(shè)備、新技術(shù)、新材料等，能夠?qū)崿F(xiàn)施工階段資金利用率的有效提升。

2.7 實施信息化預(yù)算管理

基于新時代背景下，建筑企業(yè)在實施工程造價預(yù)算控制時應(yīng)加強信息化預(yù)算管理，通過信息技術(shù)方式打造工程造價預(yù)算管控平臺，促進工程造價預(yù)算編制、落實、施工圖紙設(shè)計、技術(shù)方案編制等多個方面的聯(lián)系，建立各項功能模塊，根據(jù)造價預(yù)算控制相關(guān)影響要素，精準把握基本指標與數(shù)據(jù)模型等，從而實現(xiàn)對工程造價預(yù)算的有效控制[5]。

3 結(jié)語

綜上所示，造價預(yù)算控制貫穿于整個建筑工程項目中，很多因素都會影響著造價預(yù)算成本，需要建筑企業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃，加強對于各個環(huán)節(jié)的預(yù)算管理，從而最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。