建筑工程造價(jià)影響因素分析及降低工程造價(jià)措施

謝靜偉

大連圣鑫建設(shè)集團(tuán)有限公司 遼寧大連 116603

現(xiàn)階段，建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，而建筑工程周期也在不斷的增加。而針對(duì)建設(shè)周期較長(zhǎng)的工程項(xiàng)目，其中會(huì)存在著較多的不確定因素，進(jìn)而對(duì)建筑工程造價(jià)產(chǎn)生極為不利的影響。另外，不同的經(jīng)營(yíng)管理模式，其建筑工程造價(jià)也存在著較大的差異。

1 建筑工程造價(jià)的影響因素

1.1 建筑設(shè)計(jì)

在開始施工之前，任何一個(gè)工程項(xiàng)目必須經(jīng)過(guò)一個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，而工程設(shè)計(jì)主要取決于設(shè)計(jì)的具體要求?？茖W(xué)的設(shè)計(jì)規(guī)劃可以確保適當(dāng)?shù)念A(yù)算，同時(shí)降低項(xiàng)目成本，并確保項(xiàng)目質(zhì)量。首先，設(shè)計(jì)師需要有出色的建筑設(shè)計(jì)能力，建筑設(shè)計(jì)的質(zhì)量將極大地影響建筑工程的成本和質(zhì)量。因此，在達(dá)到工程設(shè)計(jì)和工程的目標(biāo)時(shí)，有必要選擇優(yōu)秀工程的建筑單位和設(shè)計(jì)師，以便可以更有效地控制工程成本。在設(shè)計(jì)完成后，建筑制圖單位、甲方單位等需要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行多次審查。施工過(guò)程的變更將不可避免地改變工程成本，導(dǎo)致設(shè)計(jì)一次次變更，增加不必要的施工成本。施工之前的圖審，可以有效控制變更數(shù)量，影響工程造價(jià)[1]。

1.2 建筑施工

即使事先準(zhǔn)備好預(yù)算，施工期間的事故也會(huì)影響項(xiàng)目成本。因此，需要完善施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)理、甲方等需要對(duì)施工方法進(jìn)行審核，促進(jìn)秩序穩(wěn)定。施工的工序安排、工期的制定，也對(duì)整個(gè)工程造價(jià)有很大的影響。另外，施工過(guò)程中的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致建筑物設(shè)計(jì)上的許多差異，從而可能導(dǎo)致建筑物的成本和預(yù)算發(fā)生矛盾，增加一些投入。

1.3 施工管理

建筑物的建造需要適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理，只有適當(dāng)?shù)墓芾聿拍芨玫乜刂祈?xiàng)目成本。但是，由于設(shè)計(jì)的質(zhì)量和持續(xù)時(shí)間存在很大的不確定性，設(shè)計(jì)經(jīng)理很難實(shí)現(xiàn)對(duì)各種突發(fā)情況的廣泛管理和控制，容易出現(xiàn)管理不善的問(wèn)題。施工管理的問(wèn)題不僅會(huì)影響項(xiàng)目的質(zhì)量，還會(huì)影響項(xiàng)目的成本。如果管理人員素質(zhì)不高并且不承擔(dān)責(zé)任，那么該項(xiàng)目的成本預(yù)算顯然是不靠譜的。此外，管理人員的素質(zhì)與項(xiàng)目的質(zhì)量也是密切相關(guān)的。如果經(jīng)理具有出色的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能，則可以有效地提高管理質(zhì)量，并降低生產(chǎn)成本[2]。

2 建筑工程造價(jià)優(yōu)化

2.1 提高造價(jià)控制的重視程度

在工程造價(jià)設(shè)計(jì)階段，不僅僅需要重視工程源頭的控制，還應(yīng)重視工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，從而保障建筑單位能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的目標(biāo)：①加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)。在實(shí)際開展設(shè)計(jì)工作之前，投資方應(yīng)該提前將各項(xiàng)工作指標(biāo)內(nèi)容提出，而設(shè)計(jì)人員應(yīng)該在滿足我國(guó)相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，盡量對(duì)設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行有效控制，盡量保障其在限額內(nèi)，進(jìn)而對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。②加強(qiáng)設(shè)計(jì)概算。同時(shí)，在進(jìn)行設(shè)計(jì)概算的過(guò)程中，還需要由相關(guān)部門進(jìn)行全面系統(tǒng)的審定，充分保障提前確定的投資限額為取費(fèi)基數(shù)，由此將其中涉及到的認(rèn)為擴(kuò)大涉及規(guī)模費(fèi)用進(jìn)行去除，而且還能夠分析設(shè)計(jì)是否符合相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，分析其是否需要調(diào)整優(yōu)化，從源頭上對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理控制。③重視設(shè)計(jì)圖紙審查工作。在對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審查的過(guò)程中，應(yīng)該加大審查力度，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查，從而盡量降低圖紙出現(xiàn)問(wèn)題的情況，充分保障工程質(zhì)量與工期進(jìn)度。④提高對(duì)新技術(shù)、新材料等內(nèi)容的重視。在具體設(shè)計(jì)建筑工程的過(guò)程中，應(yīng)重視將新材料、新技術(shù)、新設(shè)備等內(nèi)容應(yīng)用到建筑工程當(dāng)中，從而有效提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 展開全方位的項(xiàng)目施工管理

①施工材料。結(jié)合工程要求與設(shè)計(jì)方案制訂材料采購(gòu)計(jì)劃，選擇誠(chéng)信的供應(yīng)商，并對(duì)其提供的樣本展開質(zhì)檢；在材料入場(chǎng)前清點(diǎn)數(shù)量，并檢測(cè)材料質(zhì)量，嚴(yán)禁質(zhì)量不達(dá)標(biāo)材料入場(chǎng)；使用條形碼完成材料使用量的動(dòng)態(tài)管理，避免材料重復(fù)領(lǐng)用、浪費(fèi)等問(wèn)題的發(fā)生；結(jié)合管理系統(tǒng)中顯示的材料剩余量及時(shí)補(bǔ)充材料，防止因材料不足發(fā)生工期延長(zhǎng)問(wèn)題，致使成本上升；使用前進(jìn)行材料質(zhì)檢，不得使用不符合設(shè)計(jì)要求的材料，以此降低返工概率，降低工程造價(jià)。②施工設(shè)備。結(jié)合工程要求與設(shè)計(jì)方案制定設(shè)備租賃計(jì)劃，選擇誠(chéng)信的供應(yīng)商，并對(duì)其提供的設(shè)備展開性能檢驗(yàn)；定期落實(shí)設(shè)備的檢修維護(hù)，避免因設(shè)備故障導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，引發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題、設(shè)備損毀問(wèn)題，防止不必要的成本支出；盡可能保證設(shè)備處于滿負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)（在允許情況下），縮減設(shè)備租賃時(shí)間，降低工程成本；使用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)展開設(shè)備管理，防止設(shè)備丟失。③施工進(jìn)度。施工進(jìn)度與建筑工程成本造價(jià)之間存在一定的聯(lián)系，一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)施工進(jìn)度下降、施工工期延長(zhǎng)，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致造價(jià)成本上漲。因此，應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程總體進(jìn)度要求設(shè)定季度、月度以及周計(jì)劃，并定期展開進(jìn)度匯報(bào)，反思進(jìn)度緩慢的原因并采取針對(duì)性的措施[3]。

2.3 加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理

為避免人為因素對(duì)建筑工程造價(jià)管理產(chǎn)生影響，導(dǎo)致工程造價(jià)上漲，必須進(jìn)一步加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理力度。第一，建筑工程準(zhǔn)備階段的人員管理。依托項(xiàng)目施工內(nèi)容確定人員聘用標(biāo)準(zhǔn)，保證所有人員，特別是技術(shù)人員具備相應(yīng)職業(yè)資格，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工人員組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。筆者認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)在落實(shí)技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)行短期的崗位技術(shù)強(qiáng)化培訓(xùn)，確保施工人員明確該項(xiàng)目施工要點(diǎn)，掌握并熟練使用對(duì)應(yīng)施工技術(shù)，防止人為因素導(dǎo)致的返工問(wèn)題的產(chǎn)生，以免最終導(dǎo)致工程造價(jià)增加。第二，建筑工程施工階段的人員管理，強(qiáng)化對(duì)施工人員的安全意識(shí)教育與質(zhì)量意識(shí)教育，避免產(chǎn)生不必要的費(fèi)用支出，確保項(xiàng)目施工有序展開，將建筑工程的造價(jià)穩(wěn)定在合理范圍內(nèi)。

3 結(jié)語(yǔ)

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使現(xiàn)代技術(shù)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，亦增加了人們對(duì)各種建筑工程的需求。只要按照項(xiàng)目的要求建造項(xiàng)目，就可以保證項(xiàng)目的質(zhì)量，不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，將使公司取得更好的發(fā)展。為了確保公司的經(jīng)濟(jì)效益，必須采取適當(dāng)?shù)拇胧┮杂行Э刂乒こ淘靸r(jià)，有效避免不必要的資金浪費(fèi)，并達(dá)到在建設(shè)和管理方面有效地降低工程造價(jià)。