土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制

黃永紅

銀川金源恒業(yè)工程咨詢(xún)有限公司 寧夏銀川 750000

我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，為我國(guó)各行業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。雖然土木工程建設(shè)越來(lái)越繁復(fù)，建筑成本增高，但是卻能直接反應(yīng)一個(gè)城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，也為人們的生產(chǎn)和生活提供了舒適和功能良好的空間。因此，對(duì)土木工程建設(shè)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，采取有效手段，將工程造價(jià)理念貫穿在整個(gè)土木工程建設(shè)當(dāng)中，才能提升土木工程施工效率，使土木工程的發(fā)展?jié)M足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展需求。

1 土木工程管理的目的

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷各種考驗(yàn)。由于中國(guó)的單一市場(chǎng)受全球化的影響，并且趨向于全球發(fā)展，我們必須以國(guó)際管理理念和管理模式為指導(dǎo)。中國(guó)土木工程作為主要產(chǎn)業(yè)，有效管理對(duì)于更好地進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)非常重要；完善現(xiàn)代企業(yè)制度。堅(jiān)持“自強(qiáng)不息，自我管理，盈虧自負(fù)”的精神，兼顧市場(chǎng)不斷變化的需求，不斷適應(yīng)新的業(yè)務(wù)類(lèi)型和發(fā)展階段，以建設(shè)合同的規(guī)范化管理推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和完善自身的企業(yè)制度；市場(chǎng)交易的規(guī)劃化。今天，中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是不斷增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，進(jìn)一步解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力。土木工程管理可以有效地促進(jìn)土木工程市場(chǎng)參與者進(jìn)入市場(chǎng)，從而為土木工程的順利運(yùn)行提供可靠的保障。

2 造價(jià)控制的新要求

新時(shí)期，土木工程建設(shè)實(shí)踐中四新技術(shù)被廣泛應(yīng)用，即新工藝、新方法、新技術(shù)和新設(shè)備，促使生產(chǎn)形式發(fā)生變化，同時(shí)工程造價(jià)管控對(duì)象發(fā)生變化，增加了造價(jià)控制的挑戰(zhàn)。如何提高造價(jià)控制的水平，成為了研究重點(diǎn)課題。新時(shí)期，造價(jià)控制工作的落實(shí)，要達(dá)到以下幾點(diǎn)要求：①全過(guò)程管控。從項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)入手，貫徹全過(guò)程造價(jià)控制的理念，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的投資和成本控制。②細(xì)致化。造價(jià)管控的對(duì)象復(fù)雜，若想實(shí)現(xiàn)對(duì)多因素的有效控制，必須要做到細(xì)致認(rèn)真，實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的全面控制，促使工程效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)土木工程建設(shè)工作的有序開(kāi)展。③信息化。若想實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的有效控制，必須要注重動(dòng)態(tài)化控制。這需要及時(shí)收集工程造價(jià)信息，通過(guò)和設(shè)定的造價(jià)對(duì)比分析發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取造價(jià)控制措施，以免發(fā)生造價(jià)失控的情況，影響著土木工程管理效益。

3 土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制

3.1 健全土木工程管理制度

土木工程造價(jià)管理措施落后，管理制度不健全，往往不利于對(duì)整個(gè)土木工程建設(shè)的長(zhǎng)期發(fā)展。因此，企業(yè)在實(shí)施土木工程管理與造價(jià)控制時(shí)，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，做好正確的規(guī)劃，逐步健全和完善當(dāng)前的工程管理制度。①依法健全監(jiān)督機(jī)制。對(duì)于土木工程施工管理制度的建設(shè)，建筑企業(yè)最好參考一些國(guó)家新出臺(tái)的建筑行業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，制定一套能夠規(guī)范要求工程施工質(zhì)量的考核制度，并在施工過(guò)程中讓管理人員嚴(yán)格執(zhí)行，以提高工程的質(zhì)量和整體效益。②建立獨(dú)立的監(jiān)督部門(mén)。近幾年，隨著社會(huì)發(fā)展的需要，大型建筑工程項(xiàng)目越來(lái)越多，使得土木工程項(xiàng)目的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，工程管理和造價(jià)控制難度系數(shù)越來(lái)越大。建筑企業(yè)在開(kāi)展工程造價(jià)管理與控制時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際工程項(xiàng)目情況，適當(dāng)創(chuàng)新管理體制，嘗試以區(qū)為單位，建立單獨(dú)的工程監(jiān)督部門(mén)，便于工程管理工作的開(kāi)展。③建立一套完整的責(zé)任管理制度。無(wú)論對(duì)企業(yè)還是政府部門(mén)來(lái)說(shuō)，建立一套相對(duì)健全的責(zé)任管理制度都是極有必要的。因?yàn)樵趯?shí)際的土木工程造價(jià)管理中，完整科學(xué)的管理制度能夠讓所有參與人員各司其位、各明其職，提高大家的工作責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而有利于工程項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)定有序地開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)節(jié)約企業(yè)成本的終極目標(biāo)[1]。

3.2 施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審核

為了能夠確保工程質(zhì)量有效管理，首先就需要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，使得施工方案能夠科學(xué)合理化，對(duì)施工圖紙精細(xì)化審核和校對(duì)，為其提供詳細(xì)的依據(jù)，按照設(shè)計(jì)圖紙來(lái)進(jìn)行施工。所以，在前期的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)當(dāng)中，設(shè)計(jì)人員需要加強(qiáng)自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，使得設(shè)計(jì)圖紙符合施工要求并具有一定的可行性。管理人員加強(qiáng)對(duì)圖紙的全面性解讀，對(duì)圖紙當(dāng)中所涉及的相關(guān)環(huán)節(jié)加強(qiáng)重視，使得施工人員能夠?qū)υO(shè)計(jì)圖紙意圖很好的了解。這樣在實(shí)際的施工當(dāng)中，才可以將領(lǐng)導(dǎo)作用體現(xiàn)出來(lái)，對(duì)圖紙有效解讀。通常，首先需要加強(qiáng)對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的審核力度加大，按照國(guó)家和行業(yè)要求，對(duì)圖紙是否能夠符合相關(guān)規(guī)范進(jìn)行了解，并且還需要對(duì)計(jì)算方法和尺寸標(biāo)準(zhǔn)信息的準(zhǔn)確性進(jìn)行確定?？偨Y(jié)圖紙當(dāng)中所包含的相關(guān)施工材料問(wèn)題，做好細(xì)致化審核工作，保證材料和施工項(xiàng)目之間相互契合。在按照施工要求做好材料的選取工作之后，需要加強(qiáng)對(duì)圖紙細(xì)節(jié)的審核和排查，組織專(zhuān)業(yè)并且技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員參與到實(shí)際的圖紙審核工作中。在此基礎(chǔ)上還需要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的考察工作，對(duì)施工當(dāng)中相關(guān)環(huán)節(jié)做好勘察，確保圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)相契合，這樣才可以確保資源的最大化配置，避免資源的浪費(fèi)，以此來(lái)對(duì)工程造價(jià)和施工質(zhì)量有效提升。

3.3 項(xiàng)目投招標(biāo)階段的工程造價(jià)控制

土木工程投招標(biāo)階段的工程造價(jià)，所涉及施工細(xì)節(jié)問(wèn)題，包括設(shè)備、材料采購(gòu)?fù)墩袠?biāo)和施工投招標(biāo)，對(duì)土木工程造價(jià)影響很大。因此，工程造價(jià)人員要對(duì)各招標(biāo)單位資料進(jìn)行詳細(xì)地收集，分析有價(jià)值數(shù)據(jù)，必要時(shí)對(duì)招標(biāo)單位進(jìn)行實(shí)地核查，對(duì)影響工程造價(jià)的事項(xiàng)進(jìn)行鑒別和預(yù)測(cè)，尤其是報(bào)價(jià)方面，要做好核算工作，在有效控制工程造價(jià)的前提下確保土木工程建設(shè)所需要物料質(zhì)量[2]。

3.4 引入BIM 技術(shù)

解決造價(jià)控制領(lǐng)域問(wèn)題，要注重更新造價(jià)管控的方式方法，引入BIM 技術(shù)，有著重要的意義。目前來(lái)說(shuō)，造價(jià)全過(guò)程的控制，存在著以下問(wèn)題：①造價(jià)管控和市場(chǎng)脫離；②工程造價(jià)管控體系和管理模式等存在著局限性，影響著造價(jià)管控水平的提高以及發(fā)展；③工程量計(jì)算復(fù)雜，常見(jiàn)誤差問(wèn)題和精準(zhǔn)度不足問(wèn)題等；④造價(jià)管理崗位人員協(xié)作性不強(qiáng)，造價(jià)信息共享程度低下，影響著造價(jià)管控的效果；⑤造價(jià)數(shù)據(jù)信息更新的及時(shí)性較差，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的量與價(jià)進(jìn)行有效調(diào)整，數(shù)據(jù)更新速度慢，缺乏可靠性，使得工程造價(jià)管理工作受到影響等。對(duì)于上述問(wèn)題，引入BIM 技術(shù)，發(fā)揮其在工程量計(jì)算和設(shè)計(jì)優(yōu)化以及施工全過(guò)程造價(jià)管控方面的優(yōu)勢(shì)，能夠獲得不錯(cuò)的效益。BIM 技術(shù)在造價(jià)管控工作方面的應(yīng)用，通過(guò)增加工程量計(jì)算結(jié)果的精準(zhǔn)度與效率、強(qiáng)化施工全過(guò)程的成本控制、加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的控制，同時(shí)通過(guò)數(shù)據(jù)的不斷積累以及共享，提高工程全過(guò)程造價(jià)管控水平。

3.5 制定專(zhuān)業(yè)化的人才管理機(jī)制

土木工程管理工作是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性質(zhì)較高的工作，從事相關(guān)管理工作的人員需要具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)能力和綜合能力。想要優(yōu)化土木工程造價(jià)控制，可以通過(guò)制定專(zhuān)業(yè)化的人才管理機(jī)制來(lái)吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人員。企業(yè)通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的人才管理機(jī)制培養(yǎng)大量?jī)?yōu)秀、年輕的管理人員，為土木工程管理做貢獻(xiàn)。優(yōu)秀的管理人才可以給企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)收益，減少工程施工中不必要的資源浪費(fèi)和成本投資。

3.6 項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)控制

土木工程項(xiàng)目施工階段所涉及物料人的管理，且施工過(guò)程復(fù)雜多變，在工程造價(jià)過(guò)程中，首先要加強(qiáng)施工合同管理，合理規(guī)避合同中潛在風(fēng)險(xiǎn)；其次，在施工前對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)研究，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提前解決，做好事前控制工作，對(duì)返工成本和施工索賠進(jìn)行控制；最后，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的成本控制，對(duì)物料的領(lǐng)用、人工成本等都要進(jìn)行有效的控制，嚴(yán)格按照規(guī)定流程進(jìn)行施工，有效降低施工成本[3]。

3.7 強(qiáng)化土木工程管理人員安全意識(shí)

①加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的安全管控。土木工程項(xiàng)目施工時(shí)，必須嚴(yán)格根據(jù)科學(xué)的施工圖紙和流程開(kāi)展工作，合理地把握整個(gè)工程進(jìn)度，確保工程的整體質(zhì)量和安全達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。②加強(qiáng)對(duì)施工材料質(zhì)量安全的管控。土木工程造價(jià)管理人員在購(gòu)買(mǎi)施工材料時(shí)，不僅要仔細(xì)查詢(xún)供應(yīng)商資質(zhì)，購(gòu)買(mǎi)后還需要進(jìn)行更進(jìn)一步的材料檢驗(yàn)工作，避免因?yàn)槭┕げ牧喜贿_(dá)標(biāo)而造成的工程安全質(zhì)量問(wèn)題。③開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)。土木工程施工管理中。相關(guān)管理部門(mén)要定期組織人員到施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，開(kāi)展相關(guān)的安全教育工作，確保工程項(xiàng)目施工的安全性和穩(wěn)定性。

4 結(jié)語(yǔ)

土木工程作為建筑行業(yè)重要組成部分，其造價(jià)管理與控制關(guān)系著整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益。因此，面對(duì)建筑行業(yè)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要不斷健全整個(gè)土木工程管理制度，打造完整的工程造價(jià)體系，強(qiáng)化施工安全管理問(wèn)題，提升土木工程從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。