牟曉華
國(guó)網(wǎng)重慶北碚供電公司 重慶 400700
我國(guó)電力建設(shè)進(jìn)程在不斷加快,與此同時(shí),電力系統(tǒng)也在不斷的發(fā)展和完善中。在電網(wǎng)運(yùn)行過(guò)程中,一絲不茍的專業(yè)技術(shù)和管理模式推動(dòng)了電網(wǎng)的發(fā)展。隨著電網(wǎng)的不斷發(fā)展,其中存在的安全隱患也慢慢地顯現(xiàn)了出來(lái),阻礙了電網(wǎng)的穩(wěn)步發(fā)展,針對(duì)所出現(xiàn)的問(wèn)題采取有效措施進(jìn)行有效的解決,有助于降低電網(wǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)電力系統(tǒng)的發(fā)展。
第一,電網(wǎng)系統(tǒng)在其運(yùn)行時(shí),很容易由于人為因素導(dǎo)致事故的產(chǎn)生。當(dāng)調(diào)控人員的心理素質(zhì)不夠高時(shí),當(dāng)突發(fā)情況發(fā)生時(shí),就無(wú)法冷靜應(yīng)對(duì),因此較容易引發(fā)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。再者,在對(duì)電網(wǎng)的日常管理工作中,一些管理者對(duì)反事故演習(xí)沒(méi)有引起足夠的重視,導(dǎo)致員工在事故發(fā)生時(shí),無(wú)法正確應(yīng)對(duì),對(duì)電網(wǎng)的調(diào)控運(yùn)行系統(tǒng)造成破壞。
第二,制度可以用來(lái)規(guī)范調(diào)控員的工作,如果制度有些方面缺乏進(jìn)一步的完善,那么調(diào)控員的操作就缺乏指導(dǎo)依據(jù),就會(huì)留下電網(wǎng)調(diào)控的安全隱患。如果管理員在運(yùn)行調(diào)控過(guò)程中,缺乏新設(shè)備啟動(dòng)試運(yùn)行時(shí)的監(jiān)視,有些時(shí)段就可能導(dǎo)致對(duì)電壓的調(diào)整不到位,影響電網(wǎng)系統(tǒng)安全穩(wěn)定的運(yùn)行。
第三,為保障電網(wǎng)系統(tǒng)的組成設(shè)備正常運(yùn)行,則要在設(shè)備運(yùn)行前,開展專門的停電風(fēng)險(xiǎn)管理工作。但是很多電力企業(yè)并未設(shè)立全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng),因此設(shè)備停電的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大大提升。如果忽略風(fēng)險(xiǎn)分析步驟就可能由于電網(wǎng)安排或者道閘操作步驟不當(dāng)?shù)纫蛩?,造成設(shè)備故障。再者,如果設(shè)備的檢修工作不到位,也有可能存在隱患和風(fēng)險(xiǎn),都容易對(duì)電網(wǎng)的安全運(yùn)行產(chǎn)生不良影響。
調(diào)控員是整個(gè)電網(wǎng)調(diào)控安全運(yùn)行中心的核心和主要力量,提高調(diào)控員的綜合素質(zhì)對(duì)調(diào)控工作完成的質(zhì)量和效率十分重要。對(duì)調(diào)控員的管理工作要加強(qiáng)對(duì)其的培訓(xùn)和考核工作,加強(qiáng)管理員的專業(yè)素質(zhì),幫助其端正工作態(tài)度,除此之外,還可以結(jié)合具體情況,邀請(qǐng)專業(yè)能力較高的專家進(jìn)行講座,提升相關(guān)人員運(yùn)用知識(shí)的能力。另外,要注重對(duì)管理員技能培訓(xùn)和考核制度的完善,定期開展技能考核和反事故演習(xí)。將對(duì)員工的考核體系和激勵(lì)體系有機(jī)的結(jié)合起來(lái),激發(fā)員工的工作熱情,充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。一般,考核活動(dòng)可以每季度開展,將電網(wǎng)的運(yùn)行方式、工作過(guò)程中的重難點(diǎn)等內(nèi)容都加入到考核體系中去。要注重對(duì)員工實(shí)戰(zhàn)類型技能的考核,在考核結(jié)束后就考核結(jié)果開展點(diǎn)評(píng)和總結(jié),逐步提高相關(guān)人員的專業(yè)化水平,打造出一支專業(yè)化水平和綜合素質(zhì)過(guò)硬的電網(wǎng)調(diào)控團(tuán)隊(duì)。
相關(guān)人員要結(jié)合相關(guān)管理制度,分析調(diào)控電網(wǎng)運(yùn)行過(guò)程中存在的隱患,不斷的完善制度,對(duì)班組等工作劃分明確。尤其是對(duì)于安全工作,必須進(jìn)行量化定分制度,將違反制度的行為進(jìn)行詳細(xì)劃分,比如可分為:一般、嚴(yán)重、特別嚴(yán)重三個(gè)階段。要落實(shí)績(jī)效考核制度,這樣既可以激起員工的責(zé)任心,還可以提高電網(wǎng)運(yùn)行調(diào)控工作的效率。要建立合理的管理制度,協(xié)調(diào)電網(wǎng)系統(tǒng)各部門的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。完善制度的過(guò)程中,要從各部門角度出發(fā),綜合制定調(diào)控制度,為調(diào)控管理員提供全面的引導(dǎo)。同時(shí)也要結(jié)合調(diào)控工作的實(shí)際情況,定期進(jìn)行反事故演習(xí),鍛煉員工的應(yīng)急能力,提高運(yùn)行人員對(duì)電網(wǎng)的調(diào)控能力。
在實(shí)際的電網(wǎng)管理中,企業(yè)管理者要加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)控的審核,設(shè)立專人管理,給相關(guān)人員灌輸安全風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。在工作過(guò)程中加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)控的安全審核,找到調(diào)控運(yùn)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題并采取相應(yīng)的措施加以解決,保障電網(wǎng)穩(wěn)的健康運(yùn)行。此外,值班人員在進(jìn)行電網(wǎng)檢修工作時(shí),要了解電網(wǎng)的具體結(jié)構(gòu)和其中的薄弱點(diǎn),未雨綢繆,提前做好各項(xiàng)預(yù)防工作,保證即使在特殊的情況下,電網(wǎng)依舊可以滿足用戶的需求。
科技的進(jìn)步和發(fā)展,為我國(guó)的電力改革提供了技術(shù)支持。計(jì)算機(jī)是電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的硬件支持,其在電網(wǎng)系統(tǒng)中的適應(yīng)性強(qiáng)弱對(duì)電網(wǎng)調(diào)控的有效性產(chǎn)生直接影響。所以,電網(wǎng)的運(yùn)行安全調(diào)控工作要把計(jì)算機(jī)運(yùn)行的安全問(wèn)題放在主體地位,定期檢查系統(tǒng),利用其先進(jìn)性,對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行的全過(guò)程進(jìn)行不間斷的監(jiān)督,保障電網(wǎng)運(yùn)行的安全性。此外,計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)庫(kù)還包括了有關(guān)電網(wǎng)安全調(diào)控運(yùn)行的信息,當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),必然會(huì)對(duì)電網(wǎng)的運(yùn)行產(chǎn)生影響。因此,在實(shí)際工作過(guò)程中相關(guān)管理員要注重對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的監(jiān)管,設(shè)置“防火墻”,從源頭上防止各類風(fēng)險(xiǎn)。
綜上所述,電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行安全作為一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作,目的就是為了最大限度的滿足用戶的用電需求。所以,相關(guān)電力企業(yè)在日常的管理工作方面,要堅(jiān)持以人為本的原則,不斷發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段在電網(wǎng)調(diào)控工作存在的風(fēng)險(xiǎn)以及問(wèn)題,并采取有力對(duì)策,加大對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)強(qiáng)度,不斷完善不合理的制度,加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)內(nèi)部的安全監(jiān)管工作,合理的引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù),保證電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行的平穩(wěn)性,從而最大限度地發(fā)揮電網(wǎng)運(yùn)行在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用。