淺析水利工程施工項目質(zhì)量控制與管理

丁傳松

安徽省淮南市壽縣瓦東灌區(qū)管理所 安徽淮南 232200

1 水利工程的概括

對于水利工程作用而言，主要就是對水資源進行合理的控制以及利用，進而在有效調(diào)配水資源的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮水利工程的防洪抗?jié)匙饔谩Ｍㄟ^實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當前在實際進行水利工程施工過程中，施工人員專業(yè)素質(zhì)較低，再加上未能按照施工標準進行操作，導(dǎo)致施工過程中存在諸多安全問題，影響了整體項目的質(zhì)量水平。基于此，水利工程施工項目的所有工作人員，除了需要自身具備較高的專業(yè)素質(zhì)之外，還需要在日常工作過程中，嚴格按照施工標準加以建設(shè)，統(tǒng)籌項目所有的細節(jié)，加強對施工過程的質(zhì)量監(jiān)控，努力實現(xiàn)水利工程項目經(jīng)濟效益與社會效益共同提高的目的[1]。

2 水利工程施工項目質(zhì)量特點

2.1 影響因素多

水利工程項目建設(shè)需要占用較大范圍的土地以便于更好地進行水資源的調(diào)配，還應(yīng)當對地理氣候、生態(tài)環(huán)境和水文等進行綜合的考量比對，進行工程項目的控制，由于施工過程中會受到多方面因素的影響，并且需要和當?shù)氐某鞘薪ㄔO(shè)相匹配，工程建設(shè)時的工作推進節(jié)奏就要加快，因此需要注重施工管理進度的控制，將施工作業(yè)與水利工程進行統(tǒng)籌規(guī)劃。

2.2 學(xué)科涉及廣

水利工程項目的建設(shè)不僅和工程土建專業(yè)相關(guān)，還要綜合到施工地區(qū)的水文情況，當?shù)氐臍夂虬l(fā)展規(guī)律等，并將城市發(fā)展的規(guī)劃考慮在內(nèi)，由于水利工程的建設(shè)需要影響地區(qū)的水資源調(diào)配，因此與普通的建筑工程不同，需要考慮對當?shù)氐乩憝h(huán)境、區(qū)域性氣候以及區(qū)域型生態(tài)鏈是否產(chǎn)生影響。

2.3 地域差別大

經(jīng)濟不斷發(fā)展的同時對生態(tài)環(huán)境也造成了一定的損害，氣候變化這一問題也受到了更多的關(guān)注，我國屬于水資源短缺的國家，因此水利工程的建設(shè)顯得尤為重要，水利工程涉及的地區(qū)廣泛，而且占地面積很大，不同的地域環(huán)境也會影響水利工程的建設(shè)，而且水利工程開展的地方所處的環(huán)境也相對惡劣，這也增加了施工管理的難度，需要相關(guān)管理人員提前進行預(yù)測，制定有效的管理措施，保證水利工程建設(shè)進展順利[2]。

2.4 缺乏量化的標準

在水利工程以往的工作開展中，往往是根據(jù)書面制度進行跟進，沒有一個可以參考的量化標準，缺乏統(tǒng)一性，難以保證各項工作逐步進行，甚至可能出現(xiàn)混亂的情況，導(dǎo)致工程的施工進展與質(zhì)量都受到影響，后續(xù)也會產(chǎn)生一些安全隱患，造成質(zhì)量事故的發(fā)生。

3 水利工程施工項目質(zhì)量控制與管理

3.1 完善質(zhì)量保障體制

建立與完善質(zhì)量保障體制可以有效確保水利工程的施工順利。要完善質(zhì)量保障體系首先要明確參與人員的崗位、職責和工作內(nèi)容，合理明確進行分工，質(zhì)量控制系統(tǒng)組織架構(gòu)圖如圖1所示。

將責任落實到位，還應(yīng)制定科學(xué)的管理方案，做好施工過程的全程監(jiān)督工作，對工程的實施進展進行定期檢查，并進行詳細的記錄，通過及時的分析對工程進行全局判斷。在出現(xiàn)質(zhì)量問題時加強各個部門間的統(tǒng)籌規(guī)劃，及時對出現(xiàn)的問題進行修補，對工程的實施進行有效的控制。最后要根據(jù)工程開展的實際情況進行經(jīng)驗的總結(jié)，制定一些條例與可行的措施，為后續(xù)的工程管理提供幫助。

3.2 對施工過程加強管理

水利工程建設(shè)中施工的質(zhì)量是重中之重，由于工程的時間跨度大，施工長度與難度水平都較高，投入使用后一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題將會造成極大的損失，因此在施工過程中應(yīng)當對工程的監(jiān)管工作加以重視，監(jiān)管主要包含工程的質(zhì)量、工期等方面，防止工程質(zhì)量不過關(guān)，監(jiān)理單位要進行定期的巡視監(jiān)理或旁站監(jiān)理，嚴格把控施工過程中的監(jiān)理工作。成立專門負責工程質(zhì)量高素質(zhì)、高水平的監(jiān)管人員隊伍，做好相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，提高監(jiān)管人員的綜合管理水平，提升其工作的專業(yè)性，實行監(jiān)理驗收制度，在施工單位自檢結(jié)束后進行復(fù)檢，及時把關(guān)，做好分項工程驗評表，收錄好隱蔽驗收記錄，上報監(jiān)理單位復(fù)檢。

3.3 穩(wěn)固合作隊伍鏈條，提升隊伍素質(zhì)

近年來，由于建筑市場競爭愈加激烈，為了節(jié)省成本，更多項目的施工作業(yè)借助外部承包完成。但眾多分包隊伍實際施工能力較弱，質(zhì)量意識匱乏，整體素質(zhì)偏低，難以維系良好的質(zhì)量保證。這種情況下，項目必須設(shè)法進行針對性培養(yǎng)，通過集中上課、實地培訓(xùn)、參觀考察等方式提升分包隊伍內(nèi)部人員基本素質(zhì)和技術(shù)水平，增強其質(zhì)量控制水平[3]。

3.4 加強質(zhì)量文化建設(shè)

質(zhì)量文化建設(shè)是企業(yè)文化的深層內(nèi)涵，是企業(yè)質(zhì)量管理的未來發(fā)展之路，是企業(yè)職工大力認可、規(guī)范職工的體現(xiàn)。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注意營造企業(yè)質(zhì)量氛圍，建設(shè)企業(yè)質(zhì)量文化，提倡全面質(zhì)量管理，加強提高全體企業(yè)員工的質(zhì)量意識，鼓勵學(xué)習(xí)質(zhì)量管理相關(guān)理論知識及技能，以優(yōu)秀的質(zhì)量文化建設(shè)作為企業(yè)成功之道。

總之，水利工程的運用、操作、維修和保護工作，是水利工程管理的重要組成部分，水利工程建成后，必須通過有效的管理，才能實現(xiàn)預(yù)期的效果和驗證原來規(guī)劃、設(shè)計的正確性。因此，本文的研究也就顯得十分的有意義。