王珺茹
山東海洋集團(tuán)有限公司 山東濟(jì)南 250001
新時(shí)代,建筑行業(yè)在面對發(fā)展契機(jī)的同時(shí),也面臨著高標(biāo)準(zhǔn)與嚴(yán)要求對建筑企業(yè)運(yùn)營管理提出的全新挑戰(zhàn)。本文從概述建筑工程成本造價(jià)控制入手,分析現(xiàn)階段建筑工程成本造價(jià)控制存在的問題,并提出相應(yīng)的解決建議。
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的道路上不斷前行,建筑行業(yè)的各方面均面臨影響和挑戰(zhàn)。面對日益復(fù)雜多元的建筑市場,企業(yè)在投資過程中常存在對市場和風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知不足,對成本數(shù)據(jù)缺乏細(xì)致的預(yù)估而導(dǎo)致盲目投資的現(xiàn)象。相關(guān)企業(yè)單位對市場分析不夠精確,企業(yè)定位模糊不清,忽視投資決策階段的造價(jià)控制,從而造成嚴(yán)重的投資超標(biāo),工程造價(jià)成本大幅度增加,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益遭受損失,同時(shí)工程質(zhì)量下降,甚至出現(xiàn)延誤工期、爛尾工程現(xiàn)象[1]。
在建筑行業(yè)高速發(fā)展的現(xiàn)階段,仍然存在企業(yè)經(jīng)營管理不善,忽視建筑工程成本造價(jià)控制的問題,主要體現(xiàn)在:造價(jià)成本設(shè)計(jì)的科學(xué)性不足,對工程效益與技術(shù)分析不夠深入,易造成無法兼顧工程質(zhì)量和成本,不能有效實(shí)現(xiàn)建筑工程成本造價(jià)控制;工程設(shè)計(jì)圖紙存在質(zhì)量較低的問題,由于設(shè)計(jì)缺陷造成工程清單漏項(xiàng)等現(xiàn)象,導(dǎo)致建設(shè)過程中加大工程造價(jià)成本,嚴(yán)重影響工程后續(xù)工作的順利開展。
當(dāng)下,傳統(tǒng)的預(yù)算定額計(jì)價(jià)模式已無法適應(yīng)現(xiàn)階段建筑行業(yè)發(fā)展的集約化、精細(xì)化需求。目前,我國建筑行業(yè)統(tǒng)一采用建設(shè)部門頒布的工程量清單計(jì)價(jià)方法進(jìn)行招投標(biāo),由招標(biāo)人按照國家統(tǒng)一工程量計(jì)算規(guī)則提供工程數(shù)量,投標(biāo)人自主投標(biāo)報(bào)價(jià)。但一些企業(yè)對造價(jià)控制重視不足,未配備專業(yè)造價(jià)人員或人員專業(yè)技能不精,無法熟練掌握建設(shè)部門制定的工程量清單計(jì)價(jià)方法,造成報(bào)價(jià)不準(zhǔn)確或盲目低價(jià)。加之招投標(biāo)環(huán)節(jié)存在道德風(fēng)險(xiǎn),缺乏完善的監(jiān)控措施,因惡意競爭、低價(jià)中標(biāo)而降低工程質(zhì)量,影響工程的整體效益的負(fù)面案例屢見不鮮[2]。
建筑工程實(shí)際施工階段所涉及的工作內(nèi)容復(fù)雜多樣,缺乏科學(xué)先進(jìn)的工程造價(jià)控制方案會(huì)引發(fā)諸多問題。如:材料價(jià)格管控方法落后,對采購材料的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格缺乏系統(tǒng)的預(yù)算和管控手段,無法有效避免增大材料成本的問題;施工組織過程中存在管理制度落后、不匹配,導(dǎo)致施工過程中資源浪費(fèi)的現(xiàn)象;,部門與部門之間缺乏協(xié)調(diào)配合,工程管理工作模式粗放,造成工作效率低下,工程成本增高等問題。
要做好建筑工程成本造價(jià)控制,首先要進(jìn)行投資決策。企業(yè)能否科學(xué)進(jìn)行投資決策,很大程度上決定了造價(jià)成本的高低。因此,投資企業(yè)首先應(yīng)快速全面的了解建筑市場,根據(jù)市場現(xiàn)狀和變化規(guī)律,實(shí)施正確的投資決策方案。其次,決策時(shí)必須使用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)做參考,如建筑市場材料的供求情況、建筑風(fēng)格和規(guī)模,同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身的狀況和需求。最后,對與工程有關(guān)聯(lián)的信息應(yīng)進(jìn)行及時(shí)的整理和收集,以提高投資決策的科學(xué)性。
做好工程設(shè)計(jì)階段的相關(guān)工作是保障建筑工程造價(jià)成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。首先,設(shè)計(jì)單位應(yīng)高度關(guān)注設(shè)計(jì)的項(xiàng)目是否遵守國家工程相應(yīng)的設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn);確保設(shè)計(jì)方案具有較高的實(shí)用性,盡可能采用最新的技術(shù)手段來完善設(shè)計(jì)方案。其次,加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在設(shè)計(jì)階段中的應(yīng)用,如通過BIM等專業(yè)軟件來計(jì)算、統(tǒng)計(jì)和模擬設(shè)計(jì)方案,通過生成3D建筑框架,檢查各專業(yè)搭接處是否存在錯(cuò)誤和沖突,等等,提升設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性和實(shí)用性。
在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度的前提下盡可能降低工程造價(jià),是建筑工程造價(jià)控制的主要目標(biāo)。施工階段中,工程企業(yè)要將實(shí)際工程造價(jià)和預(yù)估造價(jià)進(jìn)行對比,分析其出現(xiàn)差距的原因,并采取合理的措施來縮短差距。其次,施工企業(yè)必須重視對施工材料質(zhì)量和價(jià)格的管理與控制。既要使用符合國家規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的施工材料,又要確保采購材料價(jià)格不能過高,以更好地實(shí)施成本造價(jià)控制。同時(shí),先進(jìn)的施工技術(shù)是優(yōu)化資源配置,提高施工效率和水平的基礎(chǔ),所以在施工過程中應(yīng)盡量采用先進(jìn)性和合理性結(jié)合的施工技術(shù)和方案。再者,對工程造價(jià)系統(tǒng)實(shí)施信息化管理。借助現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò),對材料采購環(huán)節(jié)、資源配置和信息共享環(huán)節(jié)等進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化信息管理。例如,采用專業(yè)軟件分析和分配各類材料和各項(xiàng)資源[3]。最后,高度重視對工程機(jī)械設(shè)備的操作管理,完善各項(xiàng)安全措施,避免安全事故的發(fā)生。
竣工階段又稱最后階段,這一階段主要是對工程質(zhì)量檢驗(yàn)和核實(shí)。在該階段,工程造價(jià)竣工結(jié)算是對整個(gè)工程造價(jià)的收口關(guān)閉,造價(jià)人員在其中起著至關(guān)重要的作用。結(jié)算審核人員應(yīng)嚴(yán)格按照合同、圖紙和規(guī)范規(guī)定,對各項(xiàng)竣工內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真查驗(yàn)審核,以確保各項(xiàng)工藝環(huán)節(jié)和各種材料真實(shí)、可靠、合格,確保成本造價(jià)最大限度與實(shí)際相符。這需要極為細(xì)致的耐心和嚴(yán)謹(jǐn)、敬業(yè)的態(tài)度。因此,提升結(jié)算人員的成本造價(jià)控制理念,培養(yǎng)過硬的技能、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度非常必要。使結(jié)算人員心中有本成本經(jīng),使竣工階段成本造價(jià)控制工作得到重視,順利進(jìn)行。
現(xiàn)階段建筑企業(yè)發(fā)展的過程中,越來越注重打造科學(xué)系統(tǒng)的管理模式。建筑工程造價(jià)成本控制理念在企業(yè)運(yùn)行管理中逐漸受到重視,但在實(shí)際施行的過程中,面對工程項(xiàng)目復(fù)雜的內(nèi)容,以及具有迅速變化的特點(diǎn),尚存在諸多問題。因此要提高建筑工程造價(jià)成本控制水平,需從投資決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工等環(huán)節(jié)入手,各參與方積極提高相關(guān)人員的專業(yè)水平與綜合素質(zhì),提升投資決策的科學(xué)性、設(shè)計(jì)方案的可靠性、招投標(biāo)環(huán)節(jié)的公平性、對施工環(huán)節(jié)的控制度和竣工結(jié)算的嚴(yán)密性。通過合理的建筑工程造價(jià)控制,為企業(yè)帶來更多創(chuàng)收,保證工程質(zhì)量可靠、造價(jià)合理,促進(jìn)建筑行業(yè)健康快速發(fā)展。