建筑工程技術(shù)管理中的控制要點與優(yōu)化措施

徐曉楠 萬恒國

濰坊昌大建設(shè)集團有限公司 山東濰坊 261205

現(xiàn)如今我國建筑行業(yè)得到大力發(fā)展，隨著越來越多大規(guī)模工程項目的不斷涌現(xiàn)，施工單位也越來越注重對于施工技術(shù)水平的提升與完善。在進(jìn)行建筑工程技術(shù)管理工作中，也出現(xiàn)了一些無法與建筑工程項目相匹配的問題，因此如何對所出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，并優(yōu)化建筑工程技術(shù)管理手段成為現(xiàn)階段施工單位重點解決的任務(wù)。

1 建筑工程技術(shù)管理的應(yīng)用價值

1.1 提高工程推進(jìn)的有序性

結(jié)合以往的施工經(jīng)驗可以得知，建筑工程技術(shù)屬于貫穿整個施工活動的重要載體，所有材料配比、人員配置、機械設(shè)備配置都是圍繞著建筑工程技術(shù)展開的。在工程項目規(guī)模不斷擴大的背景下，所使用的建筑工程技術(shù)類型也在增多，而技術(shù)應(yīng)用的繁瑣性也在提升。做好建筑工程技術(shù)管理，確定技術(shù)在各個施工環(huán)節(jié)的具體應(yīng)用步驟，以及各操作步驟中需要重點關(guān)注的內(nèi)容，從而有效提升建筑工程施工活動開展的有序性，加快建筑工程的施工進(jìn)度[1]。

1.2 降低施工問題發(fā)生幾率

建筑工程的施工過程相對復(fù)雜，而且受到自然條件、人為操作水平、數(shù)據(jù)采集完整度等因素影響，有時也會出現(xiàn)一些施工問題，影響到施工活動的正常進(jìn)行，威脅到施工人員的生命安全。從本質(zhì)情況上來看，施工問題的發(fā)生與建筑工程技術(shù)管理情況有著直接聯(lián)系。通過加強建筑工程技術(shù)管理，可以明確各個施工環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的施工問題，及時制定措施進(jìn)行應(yīng)對，降低問題的發(fā)生幾率。即便發(fā)生了施工問題，也可以利用應(yīng)急措施及時對其進(jìn)行處理，從而起到企業(yè)經(jīng)濟止損的作用。

1.3 提高企業(yè)經(jīng)濟利潤空間

在在EPC模式不斷推廣的背景下模式不斷推廣的背景下，企業(yè)能夠獲取到的經(jīng)濟利潤也在不斷壓縮，建筑工程施工技術(shù)成本在項目總成本投入中，占比在占比在20%左右，由此可見，企業(yè)在施工成本管理的過程中，建筑工程管理也屬于非常重要的管理內(nèi)容。進(jìn)行管理的主要目的是最大限度發(fā)揮技術(shù)的應(yīng)用價值，減少由于不當(dāng)操作造成額外成本支出的情況，將該環(huán)節(jié)的經(jīng)濟成本支出控制在合理范圍內(nèi)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟利潤空間，提高企業(yè)在建筑市場中的生存能力。

2 建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化措施

2.1 重視建筑工程技術(shù)管理組織體系的優(yōu)化

建筑企業(yè)在加強技術(shù)管理工作中應(yīng)重視建筑工程技術(shù)管理組織體系的完善及優(yōu)化，進(jìn)而提高建筑工程的管理水平，確保相關(guān)管理人員可以積極對施工技術(shù)進(jìn)行管理，促使企業(yè)的快速發(fā)展。在管理工作中，相關(guān)人員應(yīng)明確各個管理部門之間的責(zé)任，并根據(jù)技術(shù)管理建立不同的管理階層，逐漸地形成一定的管理體系。另外，管理人員應(yīng)加強對技術(shù)使用細(xì)節(jié)的管理，在技術(shù)管理細(xì)節(jié)中若發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，應(yīng)及時進(jìn)行解決，進(jìn)而提高建筑建造的質(zhì)量[2]。

2.2 完善工程技術(shù)管理制度

建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)技術(shù)管理的需求積極地完善相關(guān)的技術(shù)管理體系，確保管理人員可以根據(jù)相關(guān)的管理制度加強對施工技術(shù)的管理，以此提高技術(shù)管理工作的水平。確保管理人員在工作中可以通過完善的工作制度明確施工人員及管理人員的職責(zé)，確保技術(shù)管理人員可以根據(jù)相關(guān)制度加強對施工材料、施工技術(shù)及施工人員的管理，進(jìn)而完善工程的管理制度。另外，完善技術(shù)管理制度應(yīng)與實際工作相結(jié)合，確保技術(shù)管理制度可以促進(jìn)企業(yè)快速地發(fā)展。

2.3 創(chuàng)新管理機制、技術(shù)

在建筑工程管理工作制度創(chuàng)新方面，要求施工單位管理部門進(jìn)行新型現(xiàn)代化工程管理工作制的編制，要求在其中對于工程項目管理內(nèi)容、目標(biāo)、方法及管理責(zé)任制內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的說明，以此為管理人員提供工程建設(shè)管理工作開展的制度依據(jù)，約束管理人員的管理工作行為，進(jìn)一步提升工程建設(shè)管理有效性。在管理技術(shù)創(chuàng)新方面，要求建筑工程施工單位可以對當(dāng)前出現(xiàn)的多種適用于工程建設(shè)管理的技術(shù)加強學(xué)習(xí)，以此可借助于技術(shù)手段構(gòu)建專門的建筑工程施工動態(tài)管理系統(tǒng)，來對工程的作業(yè)進(jìn)度、成本支出、安全風(fēng)險、質(zhì)量隱患等情況進(jìn)行實時監(jiān)控，確保各項問題能夠被及時找出來，之后可快速進(jìn)行處理，工程以往建設(shè)時依賴人力進(jìn)行施工管理工作常出現(xiàn)的各項問題可以得到及時有效的規(guī)避，促使工程建設(shè)質(zhì)量高、速度快、成本低，輕易不會發(fā)生施工安全事故，確保工程建設(shè)環(huán)境安全性高，高水平的施工人員可以嚴(yán)格按照施工方案與圖紙的內(nèi)容，做好每一個環(huán)節(jié)的施工工作，而經(jīng)過工程建設(shè)管理人員從各個細(xì)節(jié)處進(jìn)行的施工管理，能夠迅速識別工程建設(shè)風(fēng)險，有效規(guī)避風(fēng)險。

2.4 對企業(yè)的組織機構(gòu)進(jìn)行重組與優(yōu)化

雖然建筑工程行業(yè)在我國已經(jīng)發(fā)展了許多年，對應(yīng)的建筑工程管理行業(yè)也取得了一些成績，但這對于時代的發(fā)展來說還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在這種形勢下，建筑工程管理行業(yè)的組織機構(gòu)也要進(jìn)行相應(yīng)的重組與優(yōu)化。具體的步驟就是要將各個環(huán)節(jié)中的工作明確分配給各個部門，做到責(zé)任到部門，責(zé)任到位。同時管理模式也要進(jìn)行相應(yīng)的革新，以適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展節(jié)奏[3]。

3 結(jié)語

建筑工程管理人員應(yīng)認(rèn)識到建筑工程技術(shù)管理工作在施工管理中的重要作用，明確人員的管理及施工材料的管理是技術(shù)管理中的控制要點，以此加強對施工過程的控制及管理，提高建筑工程的建造質(zhì)量。相關(guān)人員在施工過程中應(yīng)針對建筑工程在施工技術(shù)管理需求采取提高管理人員對技術(shù)管理工作的重視、建立完善的管理制度、提高施工技術(shù)使用安全性、提高施工過程中的監(jiān)督工作等手段來提高施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量。