建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場管理問題

鞏振強(qiáng)

德才裝飾股份有限公司 山東青島 266100

1 建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場管理中存在的問題

1.1 材料與機(jī)械設(shè)備管理

在建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場管理中，普遍存在材料與機(jī)械設(shè)備管理缺失的問題。材料和機(jī)械設(shè)備是建設(shè)工程的必需品，因此對(duì)其管理十分重要。目前，很多建筑單位缺乏對(duì)此方面的重視。首先，對(duì)于材料的采購沒有做到嚴(yán)格仔細(xì)；其次，對(duì)材料的保管制度沒有落實(shí)到個(gè)人，很容易出現(xiàn)損壞、遺失等情況；對(duì)于機(jī)械設(shè)備方面也疏于檢查，沒有做好保養(yǎng)工作，無形之中增加了機(jī)械設(shè)備的損耗率。這些普遍存在于建筑施工現(xiàn)場管理中的問題，會(huì)造成資源的浪費(fèi)及成本的增加，也會(huì)直接影響施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

1.2 人員素質(zhì)偏低

一方面，基于建筑單位的經(jīng)營規(guī)模大小不一，常常會(huì)出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)不足的情況，建筑單位在資金的限制下無法聘請(qǐng)專業(yè)性較高的外籍人員進(jìn)行施工作業(yè)，降低了施工的科學(xué)性。這些沒有經(jīng)過培訓(xùn)和實(shí)訓(xùn)的施工人員缺少安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，無法自主的學(xué)習(xí)最新的施工技術(shù)，仍采用陳舊的施工技術(shù)開展施工，出現(xiàn)違反規(guī)定的操作較多。長此以往，必然會(huì)降低工程的施工質(zhì)量。另一方面，施工人員應(yīng)用分配不合理，浪費(fèi)現(xiàn)場比較嚴(yán)重。建筑單位在開展項(xiàng)目施工時(shí)，并沒有對(duì)勞動(dòng)力需求進(jìn)行研究和計(jì)算，引進(jìn)了過多的施工人員，這樣不僅增加了施工人員的成本投入，閑散人員較多也增加了施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的可能[2]。

1.3 監(jiān)督管理制度不夠完善

在部分建筑工程項(xiàng)目中，仍存在監(jiān)督與管理制度、體系不完善的問題。由于建筑工程施工范圍較大，涉及的流程環(huán)節(jié)非常復(fù)雜，如果沒有科學(xué)、合理的監(jiān)督管理措施作為指導(dǎo)和依據(jù)，很容易造成工程技術(shù)和施工現(xiàn)場出現(xiàn)各類問題，嚴(yán)重降低工程質(zhì)量，延長施工時(shí)間。例如，沒有對(duì)材料的采購、施工環(huán)節(jié)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)管部門的工作內(nèi)容、相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施、安全管理、技能培訓(xùn)等方面制定完善、合理的監(jiān)督與管理制度，從而導(dǎo)致現(xiàn)場的管理缺乏規(guī)則制度的約束，并削弱了執(zhí)行力的效果，給建筑工程帶來極大的不利影響。

2 加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)場管理的措施

2.1 加強(qiáng)人員管理

在以往建筑工地的工作中，很多施工單位并不重視對(duì)于員工的培養(yǎng)和選用，這就使得很多工作難以得到較好的開展。而且大部分施工人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，自身也沒有較高的文化素養(yǎng)，對(duì)工程施工很多細(xì)節(jié)都不熟悉。這就非常容易導(dǎo)致整體施工的效率低下，施工人員的安全意識(shí)不強(qiáng)也會(huì)導(dǎo)致整體事故發(fā)生的幾率大大增加[3]。雖然建設(shè)工程中涉及到的依舊是很多體力勞動(dòng)，但是隨著機(jī)械化的不斷普及，人類的作用必將變得渺小。因此創(chuàng)新建筑工程的施工方法就顯得尤為重要，這就要求我們意識(shí)到人才培養(yǎng)的重要性，結(jié)合員工在現(xiàn)場的工作，科學(xué)的規(guī)劃相應(yīng)的施工推進(jìn)進(jìn)度。建筑工程涉及到的工程量大，流動(dòng)的工作人員也非常多，在這個(gè)過程中必須加強(qiáng)人員的疏導(dǎo)和管理，保證能夠按照標(biāo)準(zhǔn)安全的開展生產(chǎn)活動(dòng)[3]。工的安全，還應(yīng)加蓋見證取樣檢測專用章。

2.2 建立合理和科學(xué)的管理制度

作為人口高度密集的產(chǎn)業(yè)，建筑單位的現(xiàn)場管理需要重視組織結(jié)構(gòu)、施工流程及各部門信息溝通的合理性和高效性，只有將現(xiàn)有的管理制度完善，建立科學(xué)的管理制度，才可以最大程度的保障施工現(xiàn)場管理的有效性。首先，建設(shè)單位要建立目標(biāo)意識(shí)，將施工人員的個(gè)人目標(biāo)轉(zhuǎn)化成集體目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)在建設(shè)單位頭腦中的意識(shí)。其次在建立管理制度時(shí)要將內(nèi)容盡量明細(xì)，以細(xì)節(jié)入手實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。最后在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，建筑單位要強(qiáng)化自身的信息化能力，應(yīng)用科學(xué)技術(shù)強(qiáng)化自身的管理能力。例如建筑單位可以利用BIM技術(shù)來建立部門間的溝通平臺(tái)，各個(gè)部門都可以通過平臺(tái)與其他部門實(shí)時(shí)溝通，對(duì)施工中遇到的問題和技術(shù)應(yīng)用方式進(jìn)行探討，找到解決問題的最好辦法，彌補(bǔ)現(xiàn)場管理的不足，強(qiáng)化建筑單位對(duì)施工現(xiàn)場的管控能力。

2.3 強(qiáng)化建筑單位對(duì)原材料和設(shè)備的管理能力

一方面，在管理原材料方面可從以下三個(gè)方面入手：一是原材料的采購，要根據(jù)建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況和合同條款在材料市場中選擇性價(jià)比較高的原材料供應(yīng)商，以“取樣采購測試、批量重復(fù)采購”作為原材料的采購標(biāo)準(zhǔn)，約束采購人員的采購行為，最大程度保障原材料品質(zhì)與工程相貼合。二是原材料的保管，原材料運(yùn)送到施工現(xiàn)場時(shí)就需要存放到固定的存儲(chǔ)位置，詳細(xì)記錄原材料的進(jìn)出庫等級(jí)，并對(duì)其進(jìn)行取樣存檔。三是原材料的領(lǐng)用，要以節(jié)約為前提使用原材料，杜絕一些不合理使用原材料的情況出現(xiàn)。另外，建筑單位還可以建立原材料信息管理系統(tǒng)，利用信息化技術(shù)強(qiáng)化對(duì)其的管控能力，如建立的材料領(lǐng)用系統(tǒng)和進(jìn)貨管理系統(tǒng)，施工人員在領(lǐng)用原材料時(shí)需要發(fā)起領(lǐng)料申請(qǐng)，包括領(lǐng)用材料的目的、數(shù)量、時(shí)間。然后上傳到系統(tǒng)中，原材料管理人員先要確認(rèn)是否同意領(lǐng)用，在系統(tǒng)上回復(fù)施工人員的取料時(shí)間；而后開始進(jìn)行備料。

另一方面，建筑單位需要做好施工設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)工作。維護(hù)人員要根據(jù)設(shè)備的運(yùn)營特點(diǎn)和施工使用情況建立科學(xué)的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃開展相關(guān)工作。維護(hù)人員還需要做好施工過程中的設(shè)備監(jiān)督工作，對(duì)比正常運(yùn)行時(shí)的相關(guān)參數(shù)，一旦發(fā)生設(shè)備運(yùn)行異常，立即停止工作，對(duì)其維修。此外，建筑單位不要進(jìn)行晝夜工作，增加機(jī)械設(shè)備的損壞速度。

總之，俗話說：細(xì)節(jié)決定成敗，現(xiàn)場管理就是建筑工程的命脈，不僅決定著建筑工程項(xiàng)目的成敗，也間接影響建筑單位的發(fā)展成敗。因此，建筑單位必須要以項(xiàng)目實(shí)際情況為基準(zhǔn)，以施工技術(shù)和施工意識(shí)為切入點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有的現(xiàn)場管理制度進(jìn)行完善，全方位提升建筑施工工程現(xiàn)場管理的綜合水平。