提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

黃燕雙

象州縣工業(yè)園區(qū)事務(wù)服務(wù)中心 廣西來賓 546100

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)城市化建設(shè)腳步速度，尤其是近幾年來，我國整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力在不斷增強(qiáng)的同時(shí)，城市化建設(shè)水平也在不斷的提高，在這樣的背景之下，我國當(dāng)前的政府以及社會上的人們對建筑工程施工質(zhì)量的要求也在不斷地變化，但不論施工要求如何變化[1]。建筑工程管理質(zhì)量以及施工質(zhì)量都受到了當(dāng)前人們社會包括政府的廣泛重視，建筑工程管理工作的有序開展，能夠保證建筑工程質(zhì)量，而施工質(zhì)量控制工作的有序開展，能夠更好地保證施工流程正常開展，因此對于當(dāng)前的施工團(tuán)隊(duì)，包括施工企業(yè)而言，建筑工程管理工作質(zhì)量和施工質(zhì)量控制工作質(zhì)量十分重要。

1 建筑工程管理施工質(zhì)量控制當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 對質(zhì)量管理重視度不足

建筑公司以前多數(shù)都采用粗放式的經(jīng)營管理方式，許多公司沒有引進(jìn)成熟的信息技術(shù)。部分公司缺乏對施工質(zhì)量的關(guān)注，致使施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)安全事故，引起建筑質(zhì)量問題。例如，許多建筑承包商為公司自身的利益最大化，在作業(yè)中以次充好，使用劣質(zhì)的建筑材料。同時(shí)也有部分公司沒有建立完善的材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程，進(jìn)而忽略材料入庫時(shí)對材料的及時(shí)檢驗(yàn)，增加材料的管理風(fēng)險(xiǎn)，材料管理不善將給后期的項(xiàng)目建設(shè)帶來重大的安全隱患。負(fù)責(zé)人關(guān)心項(xiàng)目的進(jìn)度管控和成本控制，而忽略建筑材料管理，在材料管理方面產(chǎn)生諸多管理缺陷，降低公司施工技術(shù)水平，阻礙公司技術(shù)發(fā)展。

1.2 施工人員的綜合素質(zhì)偏低

建筑行業(yè)本身屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，施工人員的綜合文化水平并不高，大部分都是農(nóng)民工，既不具備雄厚的理論知識背景，同時(shí)在各種現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備的實(shí)際操控上也存在一定的缺陷，再加上一些工程管理人員在專業(yè)能力上有限或工作態(tài)度不夠認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量無法得到有效保障。

1.3 不具備科學(xué)完善的施工管理制度

當(dāng)前，我國不少建筑工程施工企業(yè)雖然都開展了工程施工管理工作，但并未建立起比較完善的施工管理制度體系，要么制度內(nèi)容存在漏洞，要么制度的落實(shí)度偏低，施工質(zhì)量目標(biāo)無法得到有效落實(shí)，在遇到問題的時(shí)候經(jīng)常發(fā)生互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象，顯然，這些問題的存在對我國建筑行業(yè)的健康有序發(fā)展來說是非常不利的。

2 建筑工程管理及質(zhì)量控制的解決策略

2.1 提高建筑工程施工人員與管理人員的綜合素質(zhì)

在施工人員與管理人員綜合素質(zhì)的提升上，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：①應(yīng)對管理人員和施工人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，出臺明確的崗位要求，對于缺乏專業(yè)知識背景與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員應(yīng)嚴(yán)格杜絕錄用，這樣才能確保施工隊(duì)伍與管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)滿足工程施工與管理需求。②應(yīng)定期對施工人員與管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，在施工人員的培訓(xùn)上，應(yīng)重點(diǎn)提升其專業(yè)操作技能，包括一些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、重要環(huán)節(jié)的施工工藝，現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備的操作方法等；在管理人員的培訓(xùn)上，應(yīng)重點(diǎn)做好理論知識的培訓(xùn)與專業(yè)管理技能的培訓(xùn)。③還應(yīng)當(dāng)實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員給予適當(dāng)?shù)木窈臀镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，反之則給予相應(yīng)的懲罰，這樣就能提高施工及管理人員對自身工作的重視度，從而更加認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成相關(guān)工作[2]。

2.2 優(yōu)化建筑工程施工流程，完善管理體系

除了施工技術(shù)以及綜合素質(zhì)培養(yǎng)以外，作為當(dāng)前的企業(yè)的管理者，包括施工團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)師，也一定要重視管理制度和管理章程的重要性，首先作為施工企業(yè)的項(xiàng)目管理者以及施工企業(yè)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目建設(shè)者，要依據(jù)當(dāng)前企業(yè)自身的發(fā)展情況，制定完善的管理制度，約束企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作行為。其次在進(jìn)行管理部門體系完善過程當(dāng)中，要針對施工現(xiàn)場的工作開展單獨(dú)成立管理部門，安排專業(yè)的工作人員在施工開展過程當(dāng)中到現(xiàn)場直接進(jìn)行監(jiān)管，并且對施工技術(shù)人員所運(yùn)用的技術(shù)進(jìn)行核定，保證施工人員所應(yīng)用的技術(shù)沒有問題，除了進(jìn)行管理制度的完善，管理部門兒的完善以外，作為當(dāng)前的企業(yè)管理者也一定要重視責(zé)任的落實(shí)，責(zé)任的落實(shí)對于管理工作而言十分重要，只有明確每一個(gè)部門的工作職責(zé)，才能夠保證工作人員在工作開展過程當(dāng)中認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)。

2.3 嚴(yán)格管控采購過程

建筑工程公司要制定完善的采購流程、采購制度，并加強(qiáng)整個(gè)采購過程中的監(jiān)督，對采購中出現(xiàn)的腐敗問題要嚴(yán)格懲處。通過制度的約束作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管控采購人員的行為。公司的財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地梳理公司內(nèi)部的采購流程，識別對采購中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，以此保證整個(gè)采購流程的順暢。公司在建設(shè)重大戰(zhàn)略性工程時(shí)，要通過招標(biāo)的形式全面審查建設(shè)單位的資質(zhì)、經(jīng)營情況，選擇供應(yīng)的優(yōu)質(zhì)材料、服務(wù)完善、在市場上具有良好的品牌聲譽(yù)、資金實(shí)力強(qiáng)的供應(yīng)商，來給公司內(nèi)部提供建筑材料。

2.4 建立健全工程管理及施工質(zhì)量控制制度

首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際狀況設(shè)立專門的工程管理部門，并選擇綜合素質(zhì)較高的管理人員對工程進(jìn)行監(jiān)督管理，結(jié)合建筑工程的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工程建設(shè)的實(shí)際要求制定科學(xué)有效的管理制度。例如，要求管理部門的工作人員定期對工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行檢查，且不同的檢查項(xiàng)目應(yīng)交由不同的管理人員負(fù)責(zé)。其次，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善績效考核制度，使管理工作與員工的獎(jiǎng)金、福利等相關(guān)聯(lián)，從而增強(qiáng)其工作積極性。

2.5 加強(qiáng)質(zhì)量控制

整體建筑工程最核心的就是質(zhì)量管理，工程公司要在項(xiàng)目現(xiàn)場中委派一定的監(jiān)督人員，以保證整個(gè)施工作業(yè)質(zhì)量符合技術(shù)的要求，避免產(chǎn)生重大的安全事故。監(jiān)督人員要檢查一線作業(yè)人員是否遵守安全規(guī)章制度和施工使用手冊的規(guī)定，定期檢查一線作業(yè)人員遵照制度執(zhí)行的情況，對發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象要及時(shí)地查處，并給予相關(guān)人員一定的處罰。同時(shí)，要檢查施工現(xiàn)場是否應(yīng)用合格的建材，以保證整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量的合格性[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理及施工質(zhì)量控制直接關(guān)乎工程的建設(shè)成效，當(dāng)前我國大多數(shù)建筑工程在管理與質(zhì)量控制上都還存在制度不完善、技術(shù)落后等問題，要解決這些問題，就必須不斷完善工程管理與質(zhì)量控制制度，提高工作人員的綜合素質(zhì)，并做好成本控制與各方協(xié)調(diào)工作。