通信管線傳輸工程質(zhì)量安全管理之道

吳曉紅

通利晟信管理咨詢有限公司 遼寧大連 116000

通信工程在人們生活中的作用是越來(lái)越大，其安全性必然受到關(guān)注。一旦通信工程安全出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)擾亂社會(huì)發(fā)展的正常秩序。通信安全涉及面很廣，包括醫(yī)療、衛(wèi)生、金融、國(guó)防安全等方面，對(duì)國(guó)家甚至世界安全都會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重影響。要保障通信安全，應(yīng)該確保通信管線傳輸工程的質(zhì)量安全，相關(guān)部門應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)通信工程中的管線傳輸工程進(jìn)行優(yōu)化管理[1]。

1 通信管線傳輸工程的基本特點(diǎn)

1.1 項(xiàng)目報(bào)建

通信管線施工報(bào)建是通信管線施工前最重要的準(zhǔn)備工作，通信管線的建設(shè)覆蓋面很廣，為了滿足覆蓋面廣的特點(diǎn)，應(yīng)該對(duì)主干道進(jìn)行管線敷設(shè)。在通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，項(xiàng)目管理是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。主要負(fù)責(zé)接收上一部門的立項(xiàng)申請(qǐng)，然后對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行審計(jì)，項(xiàng)目資金應(yīng)分類。例如，不同金額的資金需要以不同的方式進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)人員是相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或經(jīng)理。審計(jì)的主要工作是根據(jù)資金數(shù)額對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分類，然后根據(jù)分類對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審查。這項(xiàng)工作需要由部門主管或經(jīng)理來(lái)完成。然后由審核員對(duì)相應(yīng)的圖紙或方案進(jìn)行審核和批準(zhǔn)。項(xiàng)目立項(xiàng)成功后，將工作計(jì)劃移交相關(guān)建設(shè)部門進(jìn)行實(shí)際啟動(dòng)工作，材料采購(gòu)單移交采購(gòu)部門執(zhí)行[2]。

1.2 施工復(fù)雜

通信管線傳輸工程施工過(guò)程中需要多個(gè)部門協(xié)調(diào)施工才能夠順利進(jìn)行，施工過(guò)程涉及很多部門。由于通信管線工程施工主要集中在一些主干道上，主干道車流量大，為了避免因?yàn)槭┕ざ斐山煌〒矶隆Ｔ谶M(jìn)行施工過(guò)程中，有必要對(duì)施工路段進(jìn)行道路封鎖。另外，主干道路面下還有大量的管道、電纜線，在鋪設(shè)通信管線的過(guò)程中一定要和相關(guān)部門取得聯(lián)系，避免在施工過(guò)程中造成管道或電纜線破壞而影響其正常運(yùn)行。

1.3 管道隱蔽

通信管線具有一定隱蔽性，在施工過(guò)程中要密切關(guān)注施工安和施工質(zhì)量。通信管線大多埋在地底下，一旦完成施工，后期出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，難檢查和維修難度就很大。在施工過(guò)程中一定要控制好施工質(zhì)量，避免后期出現(xiàn)大的質(zhì)量問(wèn)題。埋在地底下的通信管線質(zhì)量的檢測(cè)工作也要嚴(yán)格管理，利用現(xiàn)代化的檢測(cè)技術(shù)和檢測(cè)儀器進(jìn)行檢測(cè)，確保掩埋在低下的管線質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量規(guī)定。

2 通信管線傳輸工程質(zhì)量安全管理的問(wèn)題

2.1 管理機(jī)制不健全

在現(xiàn)行的項(xiàng)目管理制度中，項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人不能及時(shí)評(píng)價(jià)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，不能從項(xiàng)目中吸取相關(guān)的有益經(jīng)驗(yàn)，很難了解項(xiàng)目主要影響因素。這將導(dǎo)致相關(guān)負(fù)責(zé)人無(wú)法對(duì)關(guān)鍵因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)系統(tǒng)中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制。

2.2 管理流程不規(guī)范

管理體系中沒(méi)有規(guī)范性的流程，只通過(guò)突擊檢查或抽查，不可能完全了解項(xiàng)目。這樣一來(lái)，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度上沒(méi)有一個(gè)清晰完整的概念，缺乏對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度清晰的了解，使項(xiàng)目的管理或多或少不到位，導(dǎo)致項(xiàng)目缺乏管理。

2.3 實(shí)時(shí)化管理缺位

在主管理系統(tǒng)中，主項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目不能進(jìn)行實(shí)時(shí)管理是該系統(tǒng)的一個(gè)主要缺點(diǎn)。由于現(xiàn)有管理系統(tǒng)缺乏實(shí)時(shí)項(xiàng)目管理功能，管理者僅通過(guò)數(shù)據(jù)表或文件記錄與主管溝通是一種不可靠的方法。對(duì)剛剛發(fā)生事情的了解、項(xiàng)目的實(shí)時(shí)進(jìn)度、項(xiàng)目的質(zhì)量以及出現(xiàn)的問(wèn)題，將使項(xiàng)目在管理過(guò)程中面臨巨大的障礙[3-4]。

3 通信管線傳輸工程質(zhì)量安全管理的實(shí)施要點(diǎn)

3.1 加強(qiáng)通信管線人為控制

人是工程質(zhì)量的直接操作者，人的能力直接影響工程的成品情況。因此，要想通信管線工程的質(zhì)量和安全得到保證，必須聘用高技術(shù)人員，在施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量進(jìn)行考核、對(duì)安全嚴(yán)格把控。

3.2 加強(qiáng)原材料質(zhì)量控制

工程的原材料也是決定工程最終質(zhì)量的核心因素之一，任何高質(zhì)量的東西都必須有很好的原材料質(zhì)量基礎(chǔ)。因此，企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人在進(jìn)行通信管線的原材料采購(gòu)時(shí)，必須把控好質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)成本。一方面，要考察供應(yīng)商的資質(zhì)條件和過(guò)往合作伙伴使用該原材料后的反饋情況，不能根據(jù)供應(yīng)商的一面之詞來(lái)決定是否采購(gòu)。另一方面，還要考慮到時(shí)間的問(wèn)題，供應(yīng)商能否按時(shí)按量送達(dá)企業(yè)以保證工程順利開(kāi)展。此外，在驗(yàn)收材料時(shí)要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，符合要求與需要才能簽收以減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失[5]。

3.3 加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量與安全控制

對(duì)管線工程的相關(guān)設(shè)備進(jìn)行控制，應(yīng)當(dāng)選用高效率、實(shí)用性強(qiáng)的設(shè)備以保證通信管線工程項(xiàng)目能夠如期完成并且質(zhì)量過(guò)關(guān)。因此，在對(duì)通信管線工程相關(guān)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行選擇時(shí)，要挑選滿足需求的。

3.4 加強(qiáng)施工方法控制

管線工程的施工包括項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)、方案選擇、施工技術(shù)、測(cè)試技術(shù)和安全維護(hù)這幾方面。與此相應(yīng)的設(shè)計(jì)師、研發(fā)工程師、測(cè)試工程師和信息安全管理工程師應(yīng)當(dāng)互相交流，對(duì)整個(gè)工程做好接洽使得產(chǎn)品符合最初設(shè)定。當(dāng)然，項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人也就是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)做好統(tǒng)籌把握。

3.5 加強(qiáng)施工環(huán)境控制

通信管線傳輸工程的環(huán)境主要涉及工程的技術(shù)環(huán)境、工程的測(cè)試環(huán)境和工程的安全管理環(huán)境。涵蓋范圍廣泛，只有進(jìn)行全面分析與控制，才能最終實(shí)現(xiàn)通信目標(biāo)。

通信技術(shù)推動(dòng)著國(guó)家的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，而現(xiàn)代通信技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到人們生活的方方面面，通信設(shè)備是當(dāng)下人們進(jìn)行信息交流的主要媒介，未來(lái)通信的發(fā)展將會(huì)走向更加細(xì)致與精確的方向。因此，對(duì)于通信管線傳輸工程的質(zhì)量安全把控決定著現(xiàn)代化通信業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。