工程經(jīng)濟(jì)對(duì)工程項(xiàng)目的重要性分析

藏佳明

中建澳連裝飾工程有限公司 遼寧沈陽 110000

1 工程經(jīng)濟(jì)的相關(guān)內(nèi)容分析

工程經(jīng)濟(jì)是建筑工程建設(shè)中的關(guān)鍵內(nèi)容，體現(xiàn)在建筑工程建設(shè)的全過程中，在工程經(jīng)濟(jì)的影響下，建筑工程管理使工程施工具有一定的層次性。工程經(jīng)濟(jì)主要是合理地調(diào)控建筑工程施工技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)施工成本的有效控制，確保工程經(jīng)濟(jì)的合理性，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，為建筑工程建設(shè)的高效性提供保障，提升建筑工程建設(shè)的整體質(zhì)量[1]。經(jīng)濟(jì)管理在建筑工程建設(shè)中涉及的內(nèi)容比較多，如工程項(xiàng)目管理、驗(yàn)收管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理等，有利于實(shí)現(xiàn)建筑工程相關(guān)部門之間的有效聯(lián)系，提升建筑工程建設(shè)中各項(xiàng)資源的利用率，為建筑工程生產(chǎn)活動(dòng)的合理性提供支持，加強(qiáng)各個(gè)施工環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)性，進(jìn)而提升建筑工程管理的整體效率。此外，建筑工程經(jīng)濟(jì)與建筑工程發(fā)展之間的聯(lián)系十分緊密，資金鏈直接影響著建筑工程建設(shè)的有效實(shí)施。

2 工程經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問題

2.1 工程成本控制的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素

合理控制工程成本問題可以使工程項(xiàng)目更加順利的運(yùn)行，從而為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)利益，所以這一點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)學(xué)中最重要的一個(gè)研究課題。而對(duì)工程成本進(jìn)行控制這種做法是具有一定經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的，整個(gè)經(jīng)濟(jì)與工程造價(jià)方面有著密切的關(guān)系，所以說這種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是較為難以控制的。合理控制施工中的成本問題是現(xiàn)如今整個(gè)施工過程中最重要的一部分。在對(duì)建筑工程進(jìn)行，設(shè)計(jì)方案的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一些需要更改的地方，在更改后就會(huì)出現(xiàn)施工預(yù)算增加的問題，要及時(shí)的對(duì)資金進(jìn)行供給。在施工過程中，如果資金不能正常的供給，就會(huì)出現(xiàn)很大的質(zhì)量問題，會(huì)給后續(xù)的工程帶來影響，所以我們?cè)谑┕さ臅r(shí)候要嚴(yán)格仔細(xì)的管制。

2.2 制度體系不夠完善

工程建設(shè)具有一個(gè)相對(duì)完善的制度體系是非常重要的，它決定著工程建設(shè)工作是否能夠順利且在規(guī)定的工期內(nèi)完成。而在工程的實(shí)際建設(shè)工作中并沒有完全運(yùn)用這種制度體系。特別是在后期的管理中會(huì)有一些徇私舞弊的現(xiàn)象，這對(duì)成本管理的質(zhì)量是非常不利的。

2.3 施工企業(yè)預(yù)算管理體系不健全

工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是保證建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)的重要保證，全管理意識(shí)淡薄，僥幸心理嚴(yán)重，預(yù)算管理體系不健全，各項(xiàng)工程施工管理不能按照預(yù)算完成，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改施工現(xiàn)場材料預(yù)算隱患問題。因此，需要工程施工預(yù)算工作人員這嚴(yán)格控制相關(guān)問題。

3 工程經(jīng)濟(jì)管理水平的提升措施

3.1 健全管理制度

第一，在整個(gè)建筑工程施工過程中，主要的運(yùn)用方式之一就是投標(biāo)制，而投標(biāo)制的滿足條件也不簡單，既要設(shè)立相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理方面的部門，對(duì)工程的招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和水平做合理的安排，還要將工程各個(gè)部門相聯(lián)系，提高整個(gè)工程經(jīng)濟(jì)管理的程度。因此，將投標(biāo)制運(yùn)用于工程中，使管理制度更規(guī)范。第二，在建筑工程管理中，將工程經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)用于其中，施工企業(yè)管理層面和工作作業(yè)層面的工作人員分開工作，使整個(gè)工程更加獨(dú)立，科學(xué)正確，對(duì)于施工方案的制定、施工預(yù)估成本、物資材料的工作經(jīng)過管理部門的審查，經(jīng)過嚴(yán)格的管理，提高工程質(zhì)量的追求。第三，要保證制度的公正性，對(duì)內(nèi)部管理制度進(jìn)行嚴(yán)格把控，制定的制度要合理，避免不合理的管理行為，公平公正[2-3]。

3.2 提升相關(guān)人員經(jīng)濟(jì)控制以及風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

任何企業(yè)都需要充分認(rèn)識(shí)到工程經(jīng)濟(jì)的重要性，特別是相關(guān)的施工人員，要具備過硬的專業(yè)素質(zhì)，就需要對(duì)相關(guān)的施工人員不斷進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)他們職業(yè)道德的培養(yǎng)。在實(shí)際操作過程中需要不斷提升工作人員的能力，令其充分將理論與實(shí)踐相融合。另外，需要不斷提升相關(guān)專業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使其能夠找出施工中的隱患，并具備解決問題的能力。

3.3 提升工程經(jīng)濟(jì)管理體系

針對(duì)交通工程相關(guān)企業(yè)來講，可以將經(jīng)濟(jì)管理作為一個(gè)獨(dú)立部門，并且設(shè)立一個(gè)營銷部門，構(gòu)建組織施工體系，在實(shí)際工程中不斷優(yōu)化和改進(jìn)，從根本上不斷提升工程經(jīng)濟(jì)管理水平。與此同時(shí)，在實(shí)際施工過程中需要及時(shí)糾正不規(guī)范的行為。通過企業(yè)的內(nèi)部控制制度，不斷提升和強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管力度。針對(duì)交通工程中相關(guān)物資的采購，為能夠有效提升內(nèi)部物資市場方面的需求，可以不斷擴(kuò)大物流配送范圍，形成較大規(guī)模的采購，盡可能縮減采購物資中所產(chǎn)生的成本。在對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理過程中，可以將作業(yè)層與管理層分開。例如由企業(yè)集團(tuán)制定施工方案以及準(zhǔn)備資金供應(yīng)、設(shè)備采購和項(xiàng)目分包等，其下屬項(xiàng)目部則主要負(fù)責(zé)工程的具體施工以及對(duì)工程的整體質(zhì)量進(jìn)行審核[4]。

3.4 加強(qiáng)造價(jià)管理

要提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理就要從對(duì)經(jīng)濟(jì)支出出發(fā)，提高對(duì)工程成本的預(yù)算，這樣可以經(jīng)過提高造價(jià)而保證工程的整體成果，提高工程質(zhì)量。建筑工程經(jīng)濟(jì)的提高體現(xiàn)在對(duì)建筑材料的選用，使用質(zhì)量更好的材料，建筑企業(yè)制定正確的承包機(jī)構(gòu)，將工程一部分項(xiàng)目承包出去，合理控制施工時(shí)所需的費(fèi)用，跟所制定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)做比較。將工程的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)部門、團(tuán)隊(duì)、人員的身上，提高工作人員的積極性，建立獎(jiǎng)懲制度，如加薪、津貼、補(bǔ)助等對(duì)施工人員薪酬的管理方向，根據(jù)不同的人有不同的優(yōu)勢(shì)，將每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)出來，進(jìn)而經(jīng)濟(jì)利用發(fā)揮到最優(yōu)化。

4 結(jié)語

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理問題主要體現(xiàn)在缺乏專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才，沒能形成完善的經(jīng)濟(jì)管理工作機(jī)制，不能有效的應(yīng)對(duì)建筑工程實(shí)施中的因外部變動(dòng)因素，缺乏更好的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督與成本控制方法。因此，還要在信息化、科學(xué)化、全面化的管理制度體系下節(jié)約工程成本和提高建筑工程總體效益，進(jìn)一步建立健全建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作機(jī)制，引進(jìn)和培訓(xùn)工程管理專業(yè)技術(shù)人員，形成綜合性的建筑工程實(shí)施協(xié)調(diào)機(jī)制，從而提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平，解決建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的具體問題。