新形勢下國企政工工作路徑優(yōu)化思考

吳煒

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政工工作是國有企業(yè)工作中的重要組成部分，政工工作的好壞影響著整個國有企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r?，F(xiàn)今，隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人們的需求不斷增加，原有的國企政工工作模式已不能適應(yīng)當(dāng)今國有企業(yè)發(fā)展的趨勢，在新形勢下，對國企政工工作進行探索與優(yōu)化至關(guān)重要。

1 政工工作的重要性

①企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)的黨建工作關(guān)系到了國有企業(yè)未來的發(fā)展，如果企業(yè)員工思想不統(tǒng)一，內(nèi)部人心渙散，沒有凝聚力，即便管理方法再先進也于事無補。企業(yè)文化是在一定條件下自然而然產(chǎn)生的，受企業(yè)管理者的影響，企業(yè)文化是一種精神財富，包括企業(yè)的愿景、文化觀念、企業(yè)精神、價值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等。②企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。從簡單的角度來看，國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動與國有企業(yè)的政工工作并無關(guān)聯(lián)，但其主要指導(dǎo)內(nèi)容卻有著密切的關(guān)系，國有企業(yè)若想取得長效發(fā)展，首先需要在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)符合新時代要求的企業(yè)文化，重視企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升，營造積極向上的良好內(nèi)部環(huán)境。③企業(yè)職員。想要提高國有企業(yè)的市場競爭力，離不開企業(yè)員工對工作指令的執(zhí)行力，還要立足于企業(yè)未來的主要發(fā)展方向和發(fā)展定位，使企業(yè)的發(fā)展為社會帶來更多的利益[1]。

2 新形勢下國企政工工作路徑優(yōu)化

2.1 創(chuàng)新國企政工工作管理制度

縱觀國有企業(yè)的發(fā)展歷程，政工工作在國有企業(yè)的發(fā)展中起到了不可替代的推動作用。在現(xiàn)階段國有企業(yè)中，政工工作的管理體制不完善是阻礙政工工作開展的主要因素。因此，不斷完善國有企業(yè)政工工作的管理制度是保障政工工作開展的重要舉措。相關(guān)制度建設(shè)管理部門，應(yīng)該能夠積極履行自己的職責(zé)，根據(jù)國有企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r，建立一套適用國有企業(yè)發(fā)展的政工工作管理制度，以保障國有企業(yè)政工工作的順利開展。除此之外，還應(yīng)該完善相關(guān)的反饋監(jiān)督制度，號召全體員工對政工工作開展進行監(jiān)督，實現(xiàn)政工工作開展的透明化管理，這對政工工作的開展和完善是極為有利的。

2.2 發(fā)揮政工工作領(lǐng)導(dǎo)作用

強化國有企業(yè)政工工作，是構(gòu)建現(xiàn)代化、高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展企業(yè)的內(nèi)在要求，也是國有企業(yè)提升品牌影響、市場競爭力的重要途徑。國有企業(yè)要充分發(fā)揮政工工作政治核心引領(lǐng)作用，深入學(xué)習(xí)宣貫習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，牢固樹立 “四個意識”，堅定“四個自信”，做到 “兩個維護”，突出政治導(dǎo)向功能，提升政治組織能力，嚴(yán)格遵循黨的意志，自覺維護黨的權(quán)威。堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，推動企業(yè)聚焦主營主業(yè)，全面履行政治、經(jīng)濟、社會責(zé)任。把發(fā)揮政工工作優(yōu)勢同靈活運用市場機制結(jié)合起來，與生產(chǎn)經(jīng)營過程融會貫通，形成合力，將黨的方針政策貫穿企業(yè)成長發(fā)展始終，為企業(yè)改革創(chuàng)新和發(fā)展壯大提供堅強政治保障。持續(xù)改進新形勢下國有企業(yè)政工工作內(nèi)涵和組織方式，探索激發(fā)政治引領(lǐng)作用的新途徑和好方法，既不能缺位失位，也不能越位錯位，實現(xiàn)兩手抓兩手都要硬[2]。

2.3 注重隊伍建設(shè)

若想科學(xué)、有序地開展國有企業(yè)政工工作，加強政工人才隊伍建設(shè)極其重要，為了保障國企政工工作的順利運行與管理，應(yīng)為國有企業(yè)培養(yǎng)一定的人才，并設(shè)置相應(yīng)的人才資源分配制度。①應(yīng)注重人才資源的引進，國有企業(yè)政工部門在招收基層工作人員時，可適當(dāng)提升招聘門檻，對人才實行擇優(yōu)錄取，提高基層員工的準(zhǔn)入質(zhì)量。②相關(guān)管理人員需對基層員工進行一定的培訓(xùn)，并適當(dāng)外派，使其增加在外面的學(xué)習(xí)機會，利用兩種方式的巧妙結(jié)合，能使基層工作人員掌握更多的工作經(jīng)驗與管理手段，切實提升自身的業(yè)務(wù)水平，從而有效增強國有企業(yè)政工工作的效果與效率。結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，著重對全體員工安全知識與技能的更新和提高，創(chuàng)造力與創(chuàng)新精神的發(fā)掘與培養(yǎng)，行為準(zhǔn)則與責(zé)任意識的規(guī)范和強化等方面進行培訓(xùn)。③國有企業(yè)管理部門應(yīng)設(shè)置相關(guān)的人才激勵機制與績效考核系統(tǒng)，設(shè)置激勵機制可真正提升國有企業(yè)基層員工工作的主動性與積極性，基層員工的思想情緒也能夠長期穩(wěn)定，對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，從而加強政工隊伍的凝聚力，真正提高隊伍的建設(shè)水平。此外，在日常生活中，管理人員應(yīng)增加與基層員工溝通的頻率，對其深入了解，定期對員工開展教育培訓(xùn)或活動，從不同層次出發(fā)，通過多種形式提升職工凝聚力。

2.4 加強企業(yè)文化宣傳

新形勢下國企政工工作需重點加強企業(yè)文化宣傳，這一宣傳的關(guān)鍵在于改變國企干部職工對政工工作的傳統(tǒng)認(rèn)知，以此建立政工工作同樣屬于生產(chǎn)力的意識和觀念，由此結(jié)合企業(yè)文化深入宣傳，政工工作對國企經(jīng)濟工作的重要性即可被全體職工認(rèn)可，干部職工對政工工作的固有認(rèn)知可真正得以改變。企業(yè)文化宣傳應(yīng)圍繞三方面展開，三方面的身份分別為領(lǐng)導(dǎo)者、傳播者、落實者，具體的企業(yè)文化宣傳不得忽視任何一個層面。在具體宣傳中，市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律、“以人為本” 理念均需要得到嚴(yán)格遵循，以此基于宣傳建立人性化的企業(yè)文化氛圍，并結(jié)合職工思想狀況針對性解決相應(yīng)問題，企業(yè)文化宣傳即可更好地服務(wù)于國企政工工作開展。通過不同形式的宣講教育、靈活有趣的各類活動，國企政工工作即可更好地被干部職工接受，得到高度重視的國企政工工作也能夠真正落到實處。

3 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)政工工作要堅持正確的政治方向，自覺學(xué)習(xí)貫徹落實黨的大政方針和決策部署，不忘初心，牢記使命擔(dān)當(dāng)?；谛滦蝿莸膶嶋H狀況，不斷創(chuàng)新政工工作，加強創(chuàng)新管理，使其能夠和時代發(fā)展相符合，促進企業(yè)競爭力的提高[3]。