建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制策略創(chuàng)新

劉飛強(qiáng)

煙臺市價格認(rèn)證中心 山東煙臺 264000

對于建筑項目而言，成本管理是項目管理的重要組成部分，其會在一定程度上決定項目內(nèi)部資金實際運轉(zhuǎn)情況，會給項目效益提高造成很大的影響。建筑項目想要更好的發(fā)展，便必須做好成本控制措施，切實提高項目競爭力。而想要做好成本控制，便必須分析當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制存在的主要問題，并從問題出發(fā)來進(jìn)行成本控制措施的創(chuàng)新。

1 建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制存在的不足之處

1.1 成本管理理念和發(fā)展速度存在不一致

具備先進(jìn)的管理理念才可以滿足時代的發(fā)展需求，促進(jìn)技術(shù)的創(chuàng)新。如今我國的建筑工程技術(shù)持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步，不過成本控制理念還是相對落后的，因此，建筑經(jīng)濟(jì)管理時期的成本控制措施難以滿足存在的各種需求，無法促進(jìn)建筑工程的發(fā)展和進(jìn)步。一部分建筑項目對于這個理念沒有一個合理的認(rèn)知，甚至是不具備管理措施。而且一部分建筑項目于成本控制沒有一個合理的認(rèn)知，無法順利地進(jìn)行落實管理工作，其中成本控制包括較多的內(nèi)容，與工程管理以及物資管理等內(nèi)容有著緊密的聯(lián)系。在這種情況下，就會使得建筑經(jīng)濟(jì)管理難以有效地管理成本，項目也會受到較大的損失[1]。

1.2 成本控制措施難以滿足建筑行業(yè)的發(fā)展需求

因為對于成本管理沒有一個合理的認(rèn)知，因此，在開展相關(guān)工作的時候，沒有合理地進(jìn)行成本管理，這項工作的重要性也沒有得到明確，在先進(jìn)國家進(jìn)行建筑成本管理的時候，大多數(shù)的創(chuàng)新措施都可以進(jìn)行借鑒和學(xué)習(xí)，不過首先需要明確成本控制的重要程度，對于這項工作保持一個合理的認(rèn)知。我國現(xiàn)階段的成本控制措施是相對落后的，人為的工作方法會和最后的結(jié)果存在一定的差異，如此很難保障整體的成本控制工作。其中主要的后果就是經(jīng)營管理層次參考錯誤的成本控制做出了錯誤的決定，在較多的建筑項目中不具備較強(qiáng)的競爭力，長時間下去就會產(chǎn)生惡性循環(huán)，進(jìn)而造成較大的損失[2]。

1.3 監(jiān)督管理力度較小

為了增強(qiáng)對于成本的控制，就需要選擇合理的輔助措施，其中可以選擇設(shè)置監(jiān)督體系，更好地完成監(jiān)督預(yù)期規(guī)劃，也能夠選擇設(shè)置考核制度，實現(xiàn)一個良好的約束效果。不過在大部分的建筑項目中，相關(guān)的體系并不健全，成本控制價值就很難得到顯示。之所以出現(xiàn)這種情況，主要就是由于建筑項目還是會選擇傳統(tǒng)的管理方法，而且責(zé)任管理制度也沒有順利地進(jìn)行落實，在項目成本管理時期，不具備嚴(yán)格的約束性規(guī)定，工作人員沒有給予足夠的重視，因此，成本管理的價值很難在建筑工程中發(fā)揮實際的效果，而且會造成一定的影響，項目的經(jīng)濟(jì)效益很難得到可靠的提升。

2 建筑經(jīng)濟(jì)管理中創(chuàng)新成本控制的方法探究

2.1 進(jìn)行成本控制理念的創(chuàng)新

為了滿足實際的需要，項目必須轉(zhuǎn)變思想觀念，進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新。在建筑項目發(fā)展中，成本控制的效果會直接影響項目長遠(yuǎn)發(fā)展。建筑項目必須認(rèn)識到成本控制的重要性，創(chuàng)新成本管理理念，重視全過程的管理和控制，只有這樣成本控制效果才可能提高，建筑項目才能夠更好的發(fā)展[3]。

2.2 加大成本過程控制的低俗

在建筑項目施工的時候，先進(jìn)的管理理念和管理機(jī)制對于效果的提高非常重要，進(jìn)行成本控制也是這樣。并且，在施工時候的成本控制效果會直接給項目經(jīng)濟(jì)效益造成較大的影響，所以項目應(yīng)該進(jìn)行施工過程中的成本管理機(jī)制創(chuàng)新，在工作的時候落實成本管理理念，進(jìn)行先進(jìn)成本管理策略的學(xué)習(xí)，根據(jù)工程的實際情況和需要進(jìn)行管理，切實提高成本控制的效果。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理人員工作的時候，必須明確施工安全和建筑質(zhì)量對成本控制實際效果的重要性，在對成本進(jìn)行合理控制的同時，確保工程的質(zhì)量和安全，只有這樣施工進(jìn)行的才能夠更加有序，也能夠在一定程度上降低施工的成本。具體而言，建筑項目進(jìn)行成本控制的時候，必須考慮到項目本身的情況。首先必須做好工程調(diào)研和前期準(zhǔn)備工作，通過有效的預(yù)算措施來控制成本，減少不必要支出。在控制的時候，需要進(jìn)行動態(tài)化預(yù)算管理，根據(jù)實際情況和需要來進(jìn)行合理成本控制方案的制定，只有這樣成本控制的質(zhì)量和效果才可能真正的提高[4]。

2.3 重視資金調(diào)控工作人員能力的提高

在建筑工程施工的時候，工作人員本身的能力會給工作效果造成較大的影響。在建筑經(jīng)濟(jì)成本控制中，資金調(diào)控是非常重要的內(nèi)容，資金調(diào)控是否合理會直接給項目資金運轉(zhuǎn)情況造成較大的影響，能夠避免項目出現(xiàn)資金困難的情況，給項目長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。這便要求，我們必須認(rèn)識到資金調(diào)控工作的重要性，提高相關(guān)工作人員的工作能力。在工作開展的時候，項目可以進(jìn)行施工資金建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，避免出現(xiàn)資金浪費，同時，項目還應(yīng)該重視和同行的交流和溝通，進(jìn)行先進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理策略的借鑒，制定和自身發(fā)展相符合的成本控制制度。在進(jìn)行工作人員招聘的時候，應(yīng)該提高門檻，組織專業(yè)的培訓(xùn)。將成本控制工作責(zé)任制度落實，若是出現(xiàn)問題，必須追求負(fù)責(zé)人的責(zé)任，這樣能夠切實提高工作人員工作的主動性和積極性，建筑經(jīng)濟(jì)成本控制的效果也會提高，市場競爭力也會增強(qiáng)，從而給項目長遠(yuǎn)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)[5]。

3 結(jié)語

綜上所述，在建筑項目管理中，成本控制是非常重要的內(nèi)容，其對項目經(jīng)濟(jì)效益提高、市場競爭力增強(qiáng)和項目長遠(yuǎn)發(fā)展都有著重要意義。這便要求我們必須認(rèn)識到建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的重要性，但是當(dāng)前很多建筑項目還是選擇以往的策略進(jìn)行成本控制，這也導(dǎo)致了成本控制的效果較差。面對這種情況，我們必須及時的更新理念，根據(jù)建筑施工和項目發(fā)展的需要來創(chuàng)新成本控制的理念和策略，幫助建筑項目在施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下更好的控制成本，提高建筑項目的經(jīng)濟(jì)效益，給其更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。