論建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的有效控制

朱 堅

（保利貴州置業(yè)集團有限公司，貴州 貴陽 550001）

建筑工程管理及工程質(zhì)量控制的重要性較為顯著，但是在實際管理的過程中仍然存在一些顯著的問題。充分結(jié)合建筑工程項目的實際特點，加強建筑工程現(xiàn)場管理，堅持因地制宜的發(fā)展原則，注重提升相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)，使之適應(yīng)當前建筑工程管理的實際需要。

1 建筑工程管理及工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析

建筑工程項目實施的過程中容易受到多種因素的影響，給工程管理及質(zhì)量管理帶來一定的影響，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。第一，工程監(jiān)管體系不健全，部門人員之間的權(quán)責不明晰，在細節(jié)上工作落實不到位，未充分結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況。導(dǎo)致在實際的施工環(huán)節(jié)中經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作的行為。對現(xiàn)場的材料以及設(shè)備的管理力度較弱，增加了后續(xù)施工成本，沒有及時對材料以及設(shè)備質(zhì)量進行檢查，降低了工程施工質(zhì)量。第二，管理人員的責任意識淡薄。管理人員未充分認識到工程施工質(zhì)量管理的重要性，且長期受到傳統(tǒng)管理理念的影響，管理模式單一。當前建筑工程項目涉及的專業(yè)較多，由于管理者自身的因素，對工程質(zhì)量管理相關(guān)知識理解不透徹，未及時對施工人員進行技能培訓。忽視增強施工人員安全施工意識，給施工人員人身安全造成威脅，降低了建筑工程施工質(zhì)量管理水平。第三，建設(shè)規(guī)模加大、節(jié)奏加快，讓工程質(zhì)量的實現(xiàn)過程呈現(xiàn)多單位、多專業(yè)相互協(xié)同，整體流水作業(yè)的狀況。同時，由于在施工圖階段考慮工程質(zhì)量通病的防治不全面，傳統(tǒng)理念大多集中在嚴格按施工規(guī)范、按施工工藝規(guī)程施工就能夠保證工程質(zhì)量，沒有考慮到工程質(zhì)量的衰減和手工操作的偏差，尤其是對工藝質(zhì)量要點的控制要求往往都不盡相同，導(dǎo)致因經(jīng)驗的不同產(chǎn)生不同的質(zhì)量效果。第四，建設(shè)過程中較難統(tǒng)一協(xié)調(diào)甲分包及甲供材，造成各單位進度不協(xié)調(diào)、投入資源與總體計劃不匹配，造成建設(shè)過程中以進度協(xié)調(diào)為主，對施工界面、工序交叉作業(yè)質(zhì)量控制不能有效保障，拉低了工程建造的整體質(zhì)量。

2 控制建筑工程管理及工程施工質(zhì)量路徑

2.1 提高管理人員綜合素質(zhì)

控制建筑工程管理及工程施工質(zhì)量需要注重提升管理人員的綜合素質(zhì)，為后續(xù)工作的順利進行奠定基礎(chǔ)。第一，定期開展工程管理及施工質(zhì)量相關(guān)主題培訓大會，邀請行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的專家學者前來指導(dǎo)，針對在實際工程質(zhì)量管理過程中存在的問題進行及時的糾正。引導(dǎo)管理人員要樹立創(chuàng)新性思維，及時轉(zhuǎn)變自身的管理理念，注重提升自身的責任意識。第二，引進優(yōu)秀人才。尤其是在人才招聘的環(huán)節(jié)中，要對應(yīng)聘者的建筑工程管理及工程施工質(zhì)量管理相關(guān)知識進行考核，考核合格之后方可上崗操作，在工作過程中由專業(yè)人員帶領(lǐng)操作，定期對其進行建筑工程管理相關(guān)知識的測評。通過提高管理者素質(zhì)和規(guī)范管理者的行為，從整體上提升建筑工程質(zhì)量管理水平。第三，要樹立安全施工管理意識。尤其是要對施工人員進行定期的培訓，引導(dǎo)理解施工技術(shù)以及設(shè)備的使用方式，并嚴格按照說明指南進行操作，做好施工前期的技術(shù)交底工作。要求施工人員做好安全防護，以此保證建筑工程的順利進行。第四，積極鼓勵工程管理人員向優(yōu)秀單位開展學習，借鑒工程管理經(jīng)驗，以此應(yīng)用在自身的工程管理中，更新管理理念，提升自身的管理能力［1］。

2.2 建立建筑工程監(jiān)管體系

控制建筑工程管理及工程施工質(zhì)量需要建立建筑工程監(jiān)管體系，針對在工程管理過程中存在的問題進行及時的糾正，為工程管理營造良好的運行環(huán)境，提升建筑工程施工質(zhì)量。第一，構(gòu)建建筑工程管理制度。在此環(huán)節(jié)中，注重加強部門人員之間的溝通與協(xié)作，要充分結(jié)合建筑工程項目的實際特點，將工程所涉及到的人力以及物力進行綜合的匯總，并建立嚴格的獎懲機制，針對部門人員存在相互推諉責任的問題要嚴肅處理。定期對崗位人員與自身專業(yè)知識掌握程度之間的匹配度進行審核，針對不符合崗位需求的要及時調(diào)整，以此保證建筑工程的順利實施。第二，構(gòu)建建筑工程質(zhì)量監(jiān)管制度。由于建筑工程所涉及的項目較多，流程相對繁瑣，要優(yōu)化工程質(zhì)量監(jiān)管體系，對每個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量進行檢查，檢查合格之后方可進行下一環(huán)節(jié)的施工，而針對存在材料以及設(shè)備消耗的問題要落實責任歸責制，及時解決好工程質(zhì)量問題。第三，要注重對施工工藝進行監(jiān)管，結(jié)合施工流程的實際情況，與施工圖紙進行比較，針對與圖紙不相符合的工藝要及時更新，確保符合施工現(xiàn)場需要，加大施工準備階段質(zhì)量預(yù)控成本的投入，建立以預(yù)防為主的質(zhì)量成本管理體系，把錢花在避免質(zhì)量故障的出現(xiàn)，而不是解決不合格項造成的后果。

2.3 加強建筑工程現(xiàn)場控制

控制建筑工程管理及工程施工質(zhì)量需要做好建筑工程現(xiàn)場控制工作，實時對工程進度進行監(jiān)測，及時到施工現(xiàn)場進行勘察。第一，加強對施工材料與設(shè)備的控制，要在材料及設(shè)備的進場前期對材料的質(zhì)量進行全方位的堅持，針對質(zhì)量不合格的要嚴禁入場。結(jié)合材料規(guī)格以及性能的實際特點，進行儲存，防止材料及設(shè)備發(fā)生腐蝕而對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。第二，加強對施工進度的控制，保證進度和質(zhì)量的均衡，避免盲目趕工導(dǎo)致質(zhì)量下滑。在分包單位進場前完成整體施工組織設(shè)計、施工全景計劃、甲供材進場計劃、各分包單位施工計劃，明確施工界面、工序交叉作業(yè)質(zhì)量控制要求等，為后續(xù)穿插工序作業(yè)配合提供明確的保障，確保后續(xù)多單位協(xié)同時，施工有序、流水作業(yè)合理。第三，加強對施工成本的控制，保證成本和質(zhì)量的均衡。制定工程計量清單，將涉及到的機械設(shè)備、施工原材料、運輸成本以及管理成本結(jié)合在一起綜合分析，及時對施工材料以及設(shè)備的使用去向以及來源進行記錄，以此為后續(xù)工程結(jié)算提供理論依據(jù)。制定科學的施工組織方案，控制好施工現(xiàn)場臨時設(shè)施費及現(xiàn)場材料保管、場內(nèi)運輸費用工作，以此降低工程成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一［2］。

2.4 強化施工過程的技術(shù)監(jiān)管

建筑工程技術(shù)監(jiān)管是建筑工程管理的中心工作，通過技術(shù)監(jiān)管工作的開展，在施工過程中建立良好的技術(shù)秩序，保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。第一，在規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)規(guī)律的指導(dǎo)下，運用合理有效的技術(shù)措施和方法，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)，使技術(shù)與經(jīng)濟、質(zhì)量與進度、生產(chǎn)與技術(shù)達到相對統(tǒng)一。第二，不斷提高管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平，加強事前控制（預(yù)防）能力，盡可能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。第三，由于建筑工程的施工活動相對較復(fù)雜，需要多個不同的部門和專業(yè)互相協(xié)調(diào)配合，全面運用多項不同的技術(shù)，導(dǎo)致建筑工程施工涉及的技術(shù)非常多，并且貫穿在整個建筑工程施工過程中。

2.5 完善建筑工程合同監(jiān)管，提高履約能力

建筑工程管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長、投資額大、不確定因素多、項目參與方多、合同種類和數(shù)量多，對于每一份具體的工程合同，都存在從合同成立、生效、履行到終止的合同壽命周期，只有加強合同監(jiān)管，才能進行好工程管理工作。第一，合同監(jiān)管是事前控制和事中控制，訂立一份科學、符合雙方利益的建筑工程項目合同，必須重視合同文本策劃與擬定。第二，保證在項目實施過程中正確行使合同規(guī)定的各項權(quán)力，防止產(chǎn)生違約行為，對工程項目的各個合同執(zhí)行進行協(xié)調(diào)，對合同實施過程進行監(jiān)督，以確保項目組、各分包商、業(yè)主的工作都滿足合同要求，處理索賠與反索賠事務(wù)；第三，在項目實施中合同控制要充分運用合同所賦予的權(quán)利，利用合同控制手段對各方面進行嚴格管理，如指令權(quán)、審批權(quán)等控制工期、成本和質(zhì)量，在對工程實施進行跟蹤診斷時，要利用合同分析原因，處理好工程實施中的差異問題，并落實責任。

3 結(jié)語

控制建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的方式具有多樣性，在對建筑工程施工現(xiàn)場進行控制的環(huán)節(jié)中，建立健全完善的監(jiān)督運行保障機制，針對在實際監(jiān)管環(huán)節(jié)中存在的問題進行及時的糾正，做好現(xiàn)場施工材料與設(shè)備的質(zhì)量管理工作，促進建筑工程管理工作的順利進行。