路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施

席東旭 趙明旭

（山東鼎信路橋試驗(yàn)檢測(cè)有限公司，山東 濰坊 261500）

現(xiàn)階段，道路橋梁工程項(xiàng)目的建設(shè)工作得到了快速的發(fā)展，而且道路橋梁工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量逐漸提升，因此，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作提出了更高的要求，然而，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作存在很多難點(diǎn)，并且管理內(nèi)容也比較多，這就需要在具體執(zhí)行各項(xiàng)施工作業(yè)的過(guò)程中，使用科學(xué)合理的解決措施。

1 當(dāng)前路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作過(guò)程中存在的不足之處

1.1 相關(guān)施工管理監(jiān)管機(jī)制體系不完善

雖然當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)得到了較為迅速的發(fā)展，建筑業(yè)的前景也較為良好，但是在當(dāng)前的發(fā)展情況下仍然存在較多的隱患與不足之處，由于目前該行業(yè)的前景較為廣闊，所以說(shuō)有很多的企業(yè)在不了解建筑行業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況的前提下就投身于建筑行業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，并且在投身于建筑行業(yè)之后，其所運(yùn)用到的管理方法與體系仍然是較為傳統(tǒng)落后的，并沒(méi)有針對(duì)當(dāng)前時(shí)代的建筑行業(yè)的特點(diǎn)，而建立一個(gè)適應(yīng)于當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的科學(xué)高效的管理體系，甚至是在管理過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)了嚴(yán)重的無(wú)質(zhì)量的管理問(wèn)題，并且當(dāng)前諸多的施工單位對(duì)于質(zhì)量管理體系仍然存在著較大的缺陷，基本上不能夠?qū)Ω魇┕すこ踢M(jìn)行一個(gè)相應(yīng)的指導(dǎo)［1］。

1.2 施工材料質(zhì)量管理工作不到位

因?yàn)槟壳拔覈?guó)較多的建筑施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中過(guò)于注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為了進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)施工過(guò)程當(dāng)中所需要的路橋工程材料，就進(jìn)行了相應(yīng)的成本縮減，導(dǎo)致在對(duì)于材料選擇過(guò)程當(dāng)中，其質(zhì)量存在著一定的缺陷，進(jìn)而對(duì)日后的路橋工程的安全產(chǎn)生較多的隱患。為了使得各路橋工程項(xiàng)目能夠盡早的投入到經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展當(dāng)中，便會(huì)對(duì)于施工的期限進(jìn)行縮短，所以說(shuō)部分的施工單位為了能夠盡快的完成相應(yīng)的任務(wù)，便加快了施工的速度，這就導(dǎo)致對(duì)于在生活當(dāng)中可能存在的安全隱患產(chǎn)生了一定的忽視，導(dǎo)致工程的項(xiàng)目也在一定程度上發(fā)生了貶值。

1.3 管理人員缺乏管理意識(shí)

具體結(jié)合當(dāng)前我國(guó)的路橋工程項(xiàng)目管理工作的開展情況來(lái)看，存在著相當(dāng)一部分的相關(guān)管理人員的管理意識(shí)較為淺薄的問(wèn)題，其自身作為管理者并沒(méi)有相應(yīng)的管理意識(shí)。該問(wèn)題出現(xiàn)的原因是由于當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)的相關(guān)部門標(biāo)準(zhǔn)以及門檻較于其他的行業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，是處于一個(gè)較低的水平，所以說(shuō)要想進(jìn)入該行業(yè)企業(yè)所需要的文化素養(yǎng)以及專業(yè)知識(shí)并不需要有較高的水平［2］。

2 解決措施

2.1 建立健全管理機(jī)制體系，加大監(jiān)管工作力度

在今后的工作中，首先要健全相應(yīng)的責(zé)任制度，將整個(gè)管理工作與安全控制工作落實(shí)到每一個(gè)管理工作人員以及管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，使得每個(gè)工作人員清晰自己的工作責(zé)任。其次，也可以通過(guò)建立績(jī)效考核制度的形式，來(lái)將管理工作的具體落實(shí)情況與工作人員的工資進(jìn)行相應(yīng)的掛鉤，這樣對(duì)激發(fā)工作人員對(duì)工作負(fù)責(zé)的積極性有一定的提升作用。而且對(duì)施工安全性的重要性的宣傳工作也要引起相關(guān)管理人員的重視，企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)相關(guān)管理人員的思想教育工作，讓其進(jìn)一步認(rèn)識(shí)整個(gè)施工工程安全的重要性，來(lái)促使管理工作人員積極參與到施工工程的管理工作中，充分發(fā)揮企業(yè)管理職能。最后，也可以建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度給予管理工作過(guò)程中表現(xiàn)良好的工作人員一定的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)其他工作人員不斷提高自身管理工作水平技能的積極性［3］。

2.2 加強(qiáng)對(duì)施工材料的質(zhì)量把控，提高施工圖紙的科學(xué)合理

由于施工材料的質(zhì)量水平對(duì)于整個(gè)路橋工程的安全方面來(lái)說(shuō)起著重要的作用，所以說(shuō)我們就要注重對(duì)施工材料的質(zhì)量把控，要嚴(yán)格選擇施工過(guò)程當(dāng)中所需要的材料，選擇那些合格的正規(guī)品牌材料，這樣才可以有效的確保路橋工程的質(zhì)量。另外也要加大對(duì)施工工程的監(jiān)管工作，降低由于當(dāng)前施工單位在施工當(dāng)中過(guò)于注重施工速度而忽視了質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的頻率。只有加強(qiáng)對(duì)該方面的監(jiān)管工作，才能避免施工單位由于追求速度而忽視了質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。另一方面，施工企業(yè)也要注重相關(guān)發(fā)展理念的轉(zhuǎn)變，在日后的路橋工程施工當(dāng)中，不能過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了社會(huì)效益及生態(tài)效益。

2.3 培養(yǎng)專業(yè)的監(jiān)管工作人員

要想提高整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量及安全性，就要做好人員的管控，在實(shí)際的施工過(guò)程當(dāng)中，要鼓勵(lì)工作人員積極參與到教育培訓(xùn)當(dāng)中，不斷完善自身對(duì)于施工安全性的基礎(chǔ)理論知識(shí)的了解，提高自身的專業(yè)技能，有效加強(qiáng)自身的思想道德素質(zhì)以及職業(yè)素養(yǎng)的增強(qiáng)。其次，對(duì)于施工人員來(lái)說(shuō)要對(duì)其嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定他們對(duì)于施工過(guò)程以及施工工序，施工材料設(shè)備等熟悉其操作流程，并且要規(guī)定他們具有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，根據(jù)相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)佩戴安全帽與安全繩鎖，這樣也可以有效降低施工過(guò)程當(dāng)中安全事故發(fā)生的頻率。那么對(duì)于管理人員，要求將管理工作全面落實(shí)到每一個(gè)管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，貫穿到每位施工人員當(dāng)中。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前時(shí)代下人們的多元化的需求，使得對(duì)于路橋建筑行業(yè)的要求也越來(lái)越高，只有不斷的改進(jìn)施工管理工作，才能夠有效的保障人們的出行安全，并且也在此基礎(chǔ)上推動(dòng)建筑行業(yè)的穩(wěn)定前進(jìn)。