精細化管理在路橋工程施工中的應(yīng)用分析

陳 偉

（安徽省港航建設(shè)投資集團有限公司，安徽 合肥 230041）

關(guān)鍵字：精細化管理；路橋施工；應(yīng)用

路橋的建設(shè)對我國交通基礎(chǔ)建設(shè)和發(fā)展起著極大的促進作用，同時也有助于我國經(jīng)濟的快速健康發(fā)展，為物流業(yè)和客運能力提供交通上的物質(zhì)支持。但是在實際的路橋工程的施工中，過去傳統(tǒng)的管理方法和管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)新時代的發(fā)展，問題頻出，因此精細化的管理方式應(yīng)運而出，通過對項目的逐級管理，將責(zé)任細化到個人，從而有助于發(fā)現(xiàn)潛在問題并及時解決，因而在路橋工程的管理方面，精細化管理模式有著巨大的潛力。

1 路橋精細化管理的必要性

現(xiàn)階段，隨著我國路橋基礎(chǔ)建設(shè)需求量的增多，我國橋路工程的建設(shè)水平也在逐漸提高，路橋精細化管理也成為路橋工程建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)。在新時代的背景下，精細化管理作為新型的管理方式，其方式是指在建設(shè)過程中可以對其中的一種項目進行深入的研究分析，從而提高工作效率。在路橋的建設(shè)過程中，通過運用精細化管理的方式，不僅可以提升工程的施工效率，還可以充分的對施工中的資源進行合理的運用，以免造成在建設(shè)過程中的浪費，同時可以使在工程建設(shè)中的安全得到保障，在科學(xué)有效的引導(dǎo)下，完成路橋建設(shè)的工程。精細化管理在路橋工程的建設(shè)過程中實現(xiàn)精細化的分工，將實行人人負責(zé)的管理模式，每一位工作人員都有自己明確的責(zé)任與目標，目前，我國路橋的建設(shè)水平仍然是在中級的階段，其管理制度也不是很完善，以至于我國在路橋的建設(shè)項目進行時也遇到了不少難題，因此，可以合理運用精細化管理，根據(jù)路橋建設(shè)項目的施工現(xiàn)場的實際狀況及時做出調(diào)整，不可以輕易的忽視細小的部分，并且在工程竣工驗收時，必須根據(jù)嚴格的標準來進行驗收，不可以徇私舞弊。

2 精細化管理在路橋工程施工中的應(yīng)用分析

2.1 精細化管理在路橋施工前期的應(yīng)用

在對路橋工程建設(shè)進行精細化管理時，首先要清楚的了解圖紙，且對相關(guān)的數(shù)字信息進行準確校對，在充分的掌握設(shè)計圖之后，進行外業(yè)測量，對工程量進行核對。如果在工程建設(shè)中當(dāng)場的實況和工程量的大小不相符，或者有工程量需要變增等情況應(yīng)該對工程的相關(guān)的負責(zé)部門及時上報，與此同時，通過運用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化原理，管理工作者對勞動力、施工設(shè)備等進行合理的規(guī)劃，通過多次的考慮、抉擇、規(guī)劃，制定出合理完善的可行方案，不僅可以節(jié)省人力、物力，又可以合理的利用資源，同時還滿足設(shè)計技術(shù)的要求。比如，在路基的施工過程中，對土方的橫線與縱向進行合理的調(diào)配及優(yōu)化，同時，對土方的調(diào)配進行合理的改善等等，通過利用此方法，不僅節(jié)省了土方的運輸資金，還解決了在填挖工作中的困難。

在工程開始之前，要對進行施工場地的地下面的各種設(shè)備有著清楚的掌握和了解，并詳細的繪制出完整的圖紙，明確其設(shè)施的位置。并且在開展交底工作時，要注明詳細的實際情況，以及在工程建設(shè)中所要注意的事項，且要嚴格落實到此工程施工安全管理工作者與相關(guān)的負責(zé)人，建立專門的工作人員對其進行實時的監(jiān)督。

2.2 精細化管理在路橋施工過程中的應(yīng)用

在這一點上，可以運用高速公路管理模式中的“市場鏈”模式，它的代號被稱為“SST”，在這種管理模式的觀念中，各個的部門都要配合施工現(xiàn)場進行工作，為其服務(wù)，各個部門要根據(jù)施工現(xiàn)場的需要為其提供人力、物力等資源，并且各個相關(guān)的部門仍要保證為施工現(xiàn)場的服務(wù)水平。在進行現(xiàn)場施工時，下一階段是上一階段的服務(wù)對象，因此，上一階段的工作質(zhì)量要對下一階段負責(zé)。在施工的過程中，由于各種原因，設(shè)計方案有可能會根據(jù)實際情況發(fā)生改變，這種現(xiàn)象不僅會使工程量增加，工程的項目增多，還會使工程的成本增加，導(dǎo)致決算時出現(xiàn)額外的項目費用。因此要及時進行簽證，如果沒有及時簽證，在竣工進行支付費用時，業(yè)主不會認可合同外的費用，這極大的增加了成本的費用，從而給公司經(jīng)濟帶來不必要的損失，因此，要進行及時簽證，保證工程的正常支付。

2.3 精細化管理在路橋施工后期的應(yīng)用

精細化管理在路橋施工后期管理也相當(dāng)?shù)闹匾绻罄m(xù)的工作沒有做好，會導(dǎo)致前期的施工前功盡棄。在對后期的工作管理時，首先要提高自我檢查的質(zhì)量，根據(jù)工程項目的實際情況，實行一次詳細的全面的自我檢查，如果在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)了問題，及時的改正并快速制定補救措施。內(nèi)部材料管理要嚴格，對于記錄不全面的，要及時補填，保證材料資料的數(shù)據(jù)信息真實、完善。

與此之外，審計及決算工作也是重中之重，這兩個工作極大的影響著整個建設(shè)項目的經(jīng)濟效益。如果將審計與決算工作忽視，直接影響了整個工程的經(jīng)濟效益。因此，在對路橋施工精細化管理時，該工程的負責(zé)人必須遵守相關(guān)的條約及規(guī)則，要有高度的責(zé)任感，嚴格要求自己和相關(guān)的工作人員，要對自己的工作嚴格把關(guān)，對工程負責(zé)。

3 結(jié)語

總之，在路橋的施工過程中，通過合理應(yīng)用精細化的管理模式，不僅可以使施工現(xiàn)場有條不紊，還可以降低工程的支出及各項目的資源空耗，提升資源的利用率，從而有效的提高工程建設(shè)的施工效率，助力于我國路橋工程的建設(shè)。