土建工程施工階段的管理重點(diǎn)研究

安 國(guó)

（甘肅建投建設(shè)有限公司，甘肅 蘭州 730050）

針對(duì)于土建工程施工來(lái)講，施工階段的管理是保障工程順利開(kāi)展的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是促進(jìn)工程取得建設(shè)效果的重點(diǎn)。基于此，在建筑工程土建施工過(guò)程中需做好相應(yīng)的管理工作，全面分析施工管理重點(diǎn)與要點(diǎn)，然后運(yùn)用行之有效的措施來(lái)進(jìn)行管理，以此來(lái)提升土建工程施工管理質(zhì)量與效率。

1 土建工程施工階段管理的重要性

依照建筑工程施工規(guī)定來(lái)講，施工現(xiàn)場(chǎng)管理屬于施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)內(nèi)容，因?yàn)橹挥斜Ｕ犀F(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量才可以確保整體工程質(zhì)量。另外，針對(duì)于建筑工程質(zhì)量考核來(lái)講，其主要分為四個(gè)目標(biāo)，即為質(zhì)量、成本、安全以及工期，而這些環(huán)節(jié)都會(huì)出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)中。土建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)基本上都是露天或高空作業(yè)，還會(huì)存在多工種集體作業(yè)的現(xiàn)象，人員流動(dòng)較大且事故經(jīng)常發(fā)生［1］。基于此，借助施工階段的有效管理不僅可以避免或降低安全事故的發(fā)生率，同時(shí)還可以提升施工效率與施工質(zhì)量，借助有效的調(diào)配工作人員與物資，能夠降低施工生產(chǎn)成本，進(jìn)而提升建筑企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。所以說(shuō)，對(duì)土建工程施工階段進(jìn)行全過(guò)程管理，可以保障土建工程施工順利進(jìn)行。

2 分析土建工程施工階段的管理重點(diǎn)與管理要點(diǎn)

2.1 積極做好施工前期勘查工作

在土建工程施工開(kāi)展之前，施工方案設(shè)計(jì)與施工策劃都十分重要，方案設(shè)計(jì)與策劃的有效性會(huì)直接影響工程整體質(zhì)量。因此，在施工前期勘查的過(guò)程中，需要對(duì)土建工程區(qū)域的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境做好檢查，同時(shí)還需要對(duì)施工單位資質(zhì)與經(jīng)驗(yàn)以及施工區(qū)域的水文條件與自然環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)分析，以便對(duì)施工進(jìn)行基礎(chǔ)判斷，進(jìn)而施工方案設(shè)計(jì)提供強(qiáng)有力的依據(jù)［2］。另外，在施工方案設(shè)計(jì)的過(guò)程中，需要針對(duì)于當(dāng)?shù)卣鎸?shí)情況與相應(yīng)的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)來(lái)構(gòu)建多種方案，以供建設(shè)施工單位來(lái)進(jìn)行選擇，使其可以的選擇出最佳的施工方案的。在施工方案選擇完成以后，需要設(shè)計(jì)單位與施工單位以及監(jiān)理單位來(lái)對(duì)方案進(jìn)行二次審查，科學(xué)且合理的判斷施工方案是否存在問(wèn)題，然后對(duì)問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，使施工方案更加符合土建施工的各項(xiàng)要求。

2.2 充分做好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制

在土建工程施工進(jìn)程中，質(zhì)量控制是最為直接且有效的方式，所以，相關(guān)工作人員需要從施工管理的多個(gè)環(huán)節(jié)入手，以此來(lái)完善土建工程施工質(zhì)量管理。

其一需要對(duì)施工材料進(jìn)行全面管理，在材料供應(yīng)商選擇中，需要選擇資質(zhì)較高的供應(yīng)商，同時(shí)還需要進(jìn)一步核實(shí)各個(gè)材料的合格證與出廠證以及材料質(zhì)量等，如果在核實(shí)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題，需要及時(shí)更換供應(yīng)商，以此來(lái)保障施工材料整體質(zhì)量。另外，針對(duì)于土建工程施工材料與設(shè)備的管理來(lái)講，管理人員應(yīng)重視這一問(wèn)題，即為融合土建施工材料與設(shè)備的使用積極做好記錄，如果發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)，需要于采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行溝通，要求采購(gòu)部門(mén)及時(shí)更換質(zhì)量較差的材料［3］。其二需要對(duì)土建工程施工設(shè)備進(jìn)行管理，在過(guò)程中可以實(shí)行定人定機(jī)制度體系，一個(gè)設(shè)備由專(zhuān)人進(jìn)行操作和管理以及維護(hù)，這樣的方式可以保障設(shè)備發(fā)揮出自身性能，同時(shí)保障施工質(zhì)量。因?yàn)閷?zhuān)人使用可以使其精心保護(hù)設(shè)備，如果多人使用那么對(duì)設(shè)備的保護(hù)的效率與力度就會(huì)較差。施工設(shè)備在每次使用完成之后，都需要對(duì)其進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行維修，全面加強(qiáng)設(shè)備檢修力度，這樣不僅可以保障設(shè)備運(yùn)行效率，同時(shí)還可以進(jìn)一步減少其問(wèn)題的發(fā)生、減低施工設(shè)備的損耗，為提升施工進(jìn)度而奠定基礎(chǔ)。此外，針對(duì)于規(guī)模相對(duì)較大的土建工程施工來(lái)講，相關(guān)負(fù)責(zé)人員還可以引入高科技設(shè)備，然后組織的基層施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓其可以掌握高科技設(shè)備的操作方式與運(yùn)行原理，以此來(lái)提升其綜合能力。其三需要對(duì)土建工程施工人員進(jìn)行有效管理，加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)，讓施工人員意識(shí)和認(rèn)識(shí)到保障工程質(zhì)量的重要作用，進(jìn)而使其可以在施工過(guò)程中減少不正確的施工行為，同時(shí)保護(hù)施工成品，引導(dǎo)其將施工材料放置到安全的地方，積極做好施工材料的儲(chǔ)備工作。另外，定期開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，全面提升施工人員的整體技術(shù)水平，這樣可以使施工人員更好的應(yīng)對(duì)各種施工問(wèn)題，進(jìn)而保障土建工作施工順利開(kāi)展和進(jìn)行［4］。

2.3 做好竣工之后質(zhì)量檢查工作

在土建工程施工完成之后，也需要對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量檢查，這樣可以的全面保障土建工作施工質(zhì)量，同時(shí)還可以為其他相關(guān)工程開(kāi)展而提供參考。在完工之后，施工人員與設(shè)備以及材料都需要及時(shí)撤離，這樣才可以進(jìn)行竣工質(zhì)量檢查，檢查過(guò)程需要依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，針對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的部分應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改。

3 結(jié)語(yǔ)

結(jié)合全文，在土建工程施工階段中，需要積極做好質(zhì)量管理工作，加強(qiáng)材料與設(shè)備的管理，同時(shí)還需要提升安全管理力度，以此來(lái)保障土建工程施工管理工作的順利開(kāi)展。另外，土建工程施工管理負(fù)責(zé)人員還需要改變以往傳統(tǒng)的管理理念，創(chuàng)新施工技術(shù)，借助培訓(xùn)的方式來(lái)是施工人員掌握先進(jìn)的施工工藝與施工操作流程，進(jìn)而提升土建工程施工管理效率與水平等。