土建工程施工管理中施工進(jìn)度的管理與控制措施

許京鑫

（浙江睿圖建筑有限公司，浙江 杭州 310000）

1 加強(qiáng)土建工程管理中進(jìn)度管理的意義

1）有利于科學(xué)合理的安排施工工期。在建設(shè)項(xiàng)目之前，必須對建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況有一個(gè)透徹的了解。根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的總體范圍、技術(shù)概況和建設(shè)項(xiàng)目的難度，做好管理和財(cái)務(wù)分析工作，確保建設(shè)項(xiàng)目在合同約定的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量地完成。因此，在設(shè)計(jì)建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須對施工進(jìn)度進(jìn)行管理，詳細(xì)分析安全隱患，制定應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急管理水平，增強(qiáng)應(yīng)急管理能力。同時(shí)，為了盡可能減少施工時(shí)間，避免工程延誤，必須統(tǒng)籌規(guī)劃總體施工計(jì)劃，確保建設(shè)工程按時(shí)、優(yōu)質(zhì)完成。在進(jìn)度管理過程中，根據(jù)工期比對進(jìn)度進(jìn)行充分控制，使施工時(shí)間合理化，保證施工進(jìn)度；2）有利于土建工程施工質(zhì)量的保證。質(zhì)量安全是建設(shè)工程的重中之重，現(xiàn)行的法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、適用性和成本效益都提出了嚴(yán)格的要求。在建設(shè)項(xiàng)目管理中，科學(xué)合理的進(jìn)度管理可以對提升建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量水平有顯著效果，同時(shí)，建筑業(yè)對建筑材料和安全也有更嚴(yán)格的要求。因此，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理，可以為提高建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；3）有利于提高工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)項(xiàng)目往往建設(shè)周期長，在建設(shè)過程中需要多個(gè)施工環(huán)節(jié)、復(fù)雜的工種、繁重的建設(shè)內(nèi)容和工作量。而施工過程中往往涉及大量的資源，如材料成本、人員工資等，對施工進(jìn)度的管理和控制必須能夠在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)順利完成，否則將會(huì)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2 影響土建工程施工進(jìn)度的幾個(gè)原因

一般情況下，對于土建工程來說，整體的施工進(jìn)度格外重要，這會(huì)在一定的程度上降低施工成本，并為施工單位帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益。我國土建工程的整體建設(shè)過程有一定的難度，而且在施工中影響整體施工質(zhì)量的因素也不少，以下幾點(diǎn)是影響施工的幾點(diǎn)因素，在這里做簡單的解釋。

2.1 投入資金因素

在一項(xiàng)土建工程中，需要的人力和物力一點(diǎn)都不少，而且還要保證施工材料的質(zhì)量，這所有的關(guān)于施工的因素，都需要大量的資金來支持。只有高水平的施工條件，才能使施工更加有效，更加高水平，進(jìn)而可以有效地確保施工進(jìn)度的提前完成。并且如果做好關(guān)于資金問題的工作，就可以加快整體的施工進(jìn)度。

2.2 使用技術(shù)因素

由于我國建筑業(yè)的快速和高效發(fā)展，同時(shí)也使得各種施工技術(shù)都不能跟上社會(huì)發(fā)展的步伐，進(jìn)而有關(guān)的施工技術(shù)就達(dá)不到一定的操作標(biāo)準(zhǔn)。從客觀角度開展全面分析，依據(jù)施工過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行綜合性的評估，從而根據(jù)具體的評估結(jié)果明確具體的施工進(jìn)度。因此，在現(xiàn)階段的施工中，必須要引入先進(jìn)且高效的施工技術(shù)，而且要做好前期的評估和調(diào)查工作。

2.3 非自然因素

在一般的土建工程中，影響施工質(zhì)量的非自然因素指的是參與這項(xiàng)工程的所有工作人員，他們在工作時(shí)所產(chǎn)生的一系列降低施工效率的問題，而且這些非自然因素的影響是很難消除的。例如管理人員的工作不到位，技術(shù)人員的操作未按照一定的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定進(jìn)行等等。因此，施工單位必須要加強(qiáng)對所有工作人員的管理與嚴(yán)格要求，而且必須制定正確合理的管理方案與措施。

3 施工進(jìn)度控制與管理對策

3.1 施工進(jìn)度體系管理工作

土建工程施工過程中進(jìn)行施工進(jìn)度的管理，首先需要具備完善的進(jìn)度管理體系，這樣才能夠保證土木工程按照預(yù)定的施工計(jì)劃進(jìn)行，在建立和完善施工進(jìn)度管理體系的時(shí)候，需要根據(jù)施工現(xiàn)場的人員組織，來保證進(jìn)度管理體系的完善性和科學(xué)性。施工企業(yè)根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況組建進(jìn)度管理小組，以領(lǐng)導(dǎo)小組為主保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理通過對施工管理人員、技術(shù)人員材料負(fù)責(zé)人、工程項(xiàng)目的維護(hù)人員進(jìn)行合理的配置，對整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理計(jì)劃進(jìn)行仔細(xì)的解讀，保證每一個(gè)負(fù)責(zé)人都能夠充分了解施工進(jìn)度管理的內(nèi)容。

3.2 確保施工資金

要想妥善解決施工資金問題，首先就應(yīng)該根據(jù)土建工程建設(shè)的實(shí)際情況，制定合理的資金需求計(jì)劃，資金需求計(jì)劃的內(nèi)容需要嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況來制定，提前考慮好整個(gè)工程項(xiàng)目需要的物資，盡可能確保評估的有效性。第二，制定合理的資金供應(yīng)計(jì)劃，對工程項(xiàng)目的資金安排必須具備詳細(xì)的統(tǒng)籌規(guī)劃。第三，對于施工設(shè)備中出現(xiàn)的不可抗拒因素，采取有針對性的應(yīng)急預(yù)案。只有做好以上三點(diǎn)內(nèi)容，才能夠保證土木工程施工過程中不會(huì)出現(xiàn)資金短缺的問題。

3.3 施工效率因素控制管理

對施工效率進(jìn)行控制，首先需要施工企業(yè)對現(xiàn)場使用到的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理，在正式開始施工之前，對工程項(xiàng)目需要的設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)的檢查，確保設(shè)備處于正常的運(yùn)行狀態(tài)，如果存在異常情況，需要施工企業(yè)及時(shí)進(jìn)行維修或者更換，防止對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。第二，根據(jù)土建工程建設(shè)的具體需求，確定好施工設(shè)備的種類，如果存在種類缺少的情況，需要施工企業(yè)提前進(jìn)行采購并簽訂相應(yīng)的合同。

4 結(jié)語

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷加速發(fā)展，土建施工在現(xiàn)代土建工程中的地位越來越重要，因此，如何有效的控制施工的進(jìn)度，確保工程能夠在既定的工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成。