強(qiáng)化建筑施工過程中建筑材料的過程管理

邊旭紅

（山西二建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030000）

建筑工程質(zhì)量是每個(gè)建筑工程的保障，因此，在建筑工程施工過程中，主要工作核心就是工程質(zhì)量。結(jié)合整體建筑工程施工發(fā)展實(shí)際情況分析，需要在每個(gè)施工工序，加強(qiáng)質(zhì)量的控制，需要在施工前期、施工中期以及施工后期等，進(jìn)行全面控制，建筑施工涉及范圍比較廣泛，重點(diǎn)在于施工材料，施工材料將直接影響建筑工程質(zhì)量，所以，應(yīng)重視施工材料的使用與管理。

1 建筑材料管理的重要性

眾所周知，建筑工程行業(yè)的發(fā)展，對促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)增長方面有著舉足輕重的作用。另外，對于民眾而言，建筑工程的施工質(zhì)量更是關(guān)系到他們的生命及財(cái)產(chǎn)安全。在實(shí)際建筑工程施工過程中，一般情況人工費(fèi)用占工程造價(jià)比例的20%～25%，機(jī)械費(fèi)用占工程造價(jià)的3%～5%，而施工材料占整個(gè)工程造價(jià)比例的60% ～70%。施工材料在整個(gè)施工過程中的重要性顯而易見，因此施工單位在施工過程中必須嚴(yán)把施工材料的選擇及質(zhì)量控制關(guān)。

2 建筑施工材料控制中存在的問題

2.1 建筑材料管理混亂

在購買建筑材料之前，沒有確定規(guī)格型號、材質(zhì)、供貨方式等，加上施工現(xiàn)場材料種類，施工作業(yè)人員比較多，主要問題就是建筑材料堆放不合理。在購買材料階段，沒有明確建筑材料的品名、廠家以及儲存方法，所以影響材料抽驗(yàn)檢測。有些建筑材料很容易受到外界因素的影響，再加上施工條件差，沒有合理的管理。例如石灰、水泥、鋼筋等材料，在現(xiàn)場需要做好防潮、防水的工作，否則材料就會出現(xiàn)變質(zhì)和生銹的現(xiàn)象。

2.2 未建立健全材料采購及管制制度

建筑工程施工過程中所需要的建筑材料大多數(shù)由項(xiàng)目部完成，在實(shí)際采購過程中容易忽略這部分的監(jiān)管，產(chǎn)生材料質(zhì)量問題。另外，項(xiàng)目部缺乏現(xiàn)場健全的材料采購及管理制度，采購組織結(jié)構(gòu)沒有完善。因此，要確保施工材料的質(zhì)量，施工單位要在配備專業(yè)的人才的基礎(chǔ)上，建立健全材料采購及管理制度，在材料采購、進(jìn)場、報(bào)驗(yàn)、使用存放等環(huán)節(jié)制定全面、詳細(xì)的管理制度。

3 提高建筑施工中材料選擇以及質(zhì)量控制水平的措施

3.1 提高材料質(zhì)量管控，保證工程質(zhì)量

1）加強(qiáng)施工材料選擇的質(zhì)量控制，城市化進(jìn)程不斷加快，人們對生活質(zhì)量的追求也越來越高，對生活居住的條件要求也越來越苛刻，這就需要建筑企業(yè)在施工過程中對所選用的材料質(zhì)量予以更加嚴(yán)格的把控，不僅要根據(jù)施工設(shè)計(jì)要求來選擇施工原材料，保證建筑工程質(zhì)量符合要求，還應(yīng)選用安全、環(huán)保、健康、綠色材料。

2）材料進(jìn)場驗(yàn)收階段，建筑材料到達(dá)現(xiàn)場，施工單位應(yīng)進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收。除了核對材料的規(guī)格和數(shù)量是否與定單相符，包裝是否完好，有無損壞外，還應(yīng)對產(chǎn)品的出廠質(zhì)量證明文件是否齊全、真實(shí)有效進(jìn)行核對。有復(fù)檢要求的材料，應(yīng)在建設(shè)單位或監(jiān)理單位的見證下抽樣送檢，經(jīng)復(fù)檢滿足要求方可投入使用。組織建筑材料進(jìn)場的同時(shí)，應(yīng)向工程監(jiān)理單位填報(bào)《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》，就材料進(jìn)場的時(shí)間、數(shù)量、使用部位、質(zhì)量證明文件及自檢結(jié)果，上報(bào)監(jiān)理單位予以審核，經(jīng)監(jiān)理單位檢查符合設(shè)計(jì)文件和規(guī)范要求，準(zhǔn)許進(jìn)場后，方可進(jìn)場使用于擬定部位。

3）施工運(yùn)用階段，施工現(xiàn)場的不當(dāng)管理和使用，是造成建筑材料損耗量過大的主要原因。建筑材料交施工班組一線操作人員使用，項(xiàng)目部不能消極依賴經(jīng)濟(jì)責(zé)任制約束，還應(yīng)加強(qiáng)管理和監(jiān)控，跟蹤監(jiān)督建筑材料管理和運(yùn)用，全員齊抓共管，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，將損失降至最低。

4）成品保護(hù)階段，由于定制建筑材料組織貨源周期長、成本高，因此在施工完成后，要注意成品保護(hù)。除對后道工序施工人員做好成品保護(hù)交接交底外，還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況采用遮蓋或隔離措施，在硬件設(shè)置上給成品提供保護(hù)。

3.2 減少浪費(fèi)，降低成本，實(shí)現(xiàn)建筑材料經(jīng)濟(jì)管理

1）強(qiáng)調(diào)與優(yōu)質(zhì)供貨商之間的合作，現(xiàn)階段建筑企業(yè)在采購期間，選擇供貨商途徑是十分多樣化的。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段下，線上交易增多，則建筑市場多樣化的信息資源整合，經(jīng)過比對之后選擇更為滿足項(xiàng)目建設(shè)要求的企業(yè)單位，使材料采購的計(jì)劃目標(biāo)能順利推進(jìn)。此時(shí)市場部門需要做專門調(diào)查研究，選擇信用度高、性價(jià)比高、各類資質(zhì)齊全的供應(yīng)商，項(xiàng)目材料采購人員，在采購階段能夠結(jié)合市場情況與項(xiàng)目工程實(shí)際情況，經(jīng)過全面性的優(yōu)化調(diào)整，讓材料采購階段的動(dòng)態(tài)管理目標(biāo)也能就此建立起來，確保項(xiàng)目施工各階段的工作都能按照計(jì)劃要求進(jìn)行。

2）加快企業(yè)材料ERP物料管理EnterpriseResource Planning系統(tǒng)的建立，隨著社會的發(fā)展，信息化已經(jīng)成為了基本的趨勢，對于建筑施工企業(yè)材料物資管理而言更是如此，需要多層面體現(xiàn)對信息技術(shù)的應(yīng)用。建筑施工企業(yè)的材料物資管理人員應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識信息技術(shù)對于材料物資成本開支控制管理的重要性，以此增加信息化技術(shù)應(yīng)用的主動(dòng)性。實(shí)際ERP管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)涵蓋各種類型材料物資的錄入、排列以及按照項(xiàng)目進(jìn)行排比等基本形式，這樣才能滿足材料物資高效管理的基本需要。

4 結(jié)語

建筑材料管理是建筑工程施工的前提保障，建筑材料的質(zhì)量水平不僅對建筑物的整體質(zhì)量好壞有著直接的決定性作用，同時(shí)也對建筑的造價(jià)投資起到關(guān)鍵性的影響。