淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題與對(duì)策

王 維

（山西二建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030013）

對(duì)于現(xiàn)階段的施工企業(yè)來(lái)說(shuō)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步同樣重要，如何對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化管理是現(xiàn)代的施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題之一。對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)化的成本管理，有助于施工企業(yè)資金的科學(xué)化使用。進(jìn)行科學(xué)化的成本管理可以充分發(fā)揮企業(yè)資源的價(jià)值，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的意義

項(xiàng)目成本管理，是指在施工過(guò)程中，運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和方法對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素及費(fèi)用，進(jìn)行組織、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)調(diào)整與計(jì)劃成本的偏差，把各項(xiàng)成本費(fèi)用控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，以保證利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)性管理活動(dòng)。

2 建筑施工企業(yè)成本管理運(yùn)行的重要性

通過(guò)成本管理的有效實(shí)施可以有助于提升建筑施工企業(yè)的整體管理水平。主要是因?yàn)槠髽I(yè)通過(guò)運(yùn)行成本管理制度，一方面，成本管理可以幫助發(fā)現(xiàn)建筑施工企業(yè)在施工以及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題；另一方面，有助于發(fā)現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的薄弱部分，從而有針對(duì)性地提出相應(yīng)的解決措施。

3 建筑施工企業(yè)成本管理中存在的主要問(wèn)題

3.1 管理體制不健全、管理機(jī)制不完善

公司管理層不推行具體的實(shí)施措施，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任治理，但不能管徹底的局面，從而發(fā)生責(zé)任相互推諉，導(dǎo)致工程成本管控水平降低，進(jìn)程遲緩。對(duì)于不集中的、外國(guó)工程較多的情況，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本管理不能及時(shí)考察和發(fā)現(xiàn)，有可能發(fā)生失控現(xiàn)象，使成本缺乏真實(shí)性和時(shí)效性。企業(yè)沒(méi)有很好地將權(quán)責(zé)有效地結(jié)合起來(lái)，對(duì)工程項(xiàng)目成本管理沒(méi)有明確的制度，出現(xiàn)成本虧損由企業(yè)承擔(dān)，而管理人員沒(méi)有任何壓力，不用承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)和責(zé)任，長(zhǎng)時(shí)間如此，就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

3.2 設(shè)備與材料管理精細(xì)化程度不夠

施工行業(yè)占比較大的是建筑材料，如鋼材、商品砼等，因此做好施工成本的管理很大程度上歸因于材料管理。根據(jù)實(shí)際調(diào)查，企業(yè)在采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理方面往往做得不到位，導(dǎo)致在施工過(guò)程中形成材料浪費(fèi)，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)產(chǎn)生材料的剩余、浪費(fèi)等。此外，對(duì)于相關(guān)機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置或租賃，由于在總部與項(xiàng)目部沒(méi)有及時(shí)溝通與協(xié)調(diào)，導(dǎo)致出現(xiàn)設(shè)備閑置，也形成了浪費(fèi)。

3.3 沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本控制和工程質(zhì)量的關(guān)系

建設(shè)工程成本管理工作建立在保證工程質(zhì)量的前提下，但我國(guó)一些建設(shè)工程不認(rèn)識(shí)到建設(shè)成本控制與建設(shè)工程質(zhì)量之間的關(guān)系。具體措施：第一，我國(guó)部分建設(shè)工程在實(shí)際成本控制工作中對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量缺乏管理，單純追求經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)果顯示建設(shè)工程質(zhì)量達(dá)不到使用標(biāo)準(zhǔn)，從而增加建設(shè)成本；第二，我國(guó)一些建設(shè)工程為了保證工程質(zhì)量，盲目偏好建設(shè)材料選擇，不分析材料的性價(jià)比，大幅增加企業(yè)的建設(shè)成本，大部分造成企業(yè)資源浪費(fèi)，對(duì)企業(yè)的建設(shè)成本管理工作產(chǎn)生不利影響，甚至造成企業(yè)虧損。

3.4 缺乏績(jī)效考核制度

目前，建筑施工企業(yè)，無(wú)一整套完整的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，若有也形同虛設(shè)，績(jī)效評(píng)價(jià)也是走過(guò)場(chǎng)，沒(méi)有落到實(shí)處，而且全員參與度不夠，沒(méi)有做到全員控制，思想意識(shí)不夠，造成績(jī)效考核不到位?？?jī)效考核指企業(yè)運(yùn)用數(shù)量統(tǒng)計(jì)和運(yùn)籌等方法，采用特定的指標(biāo)體系，對(duì)照設(shè)定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)定量定性對(duì)比分析。

4 完善施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的對(duì)策

4.1 建立合理的績(jī)效考評(píng)制度

建筑施工企業(yè)績(jī)效制度應(yīng)科學(xué)、合理，具有可操作性?？己藰?biāo)準(zhǔn)不應(yīng)單從工程質(zhì)量、完工情況考慮，還應(yīng)結(jié)合施工的安全、環(huán)保、成本等多方面出發(fā)。公司的績(jī)效評(píng)價(jià)制度應(yīng)由人力資源部、工程部、安全科、財(cái)務(wù)部、預(yù)算部、材料管理部等多部門(mén)一起制定。建筑施工項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)中，公司每季度都應(yīng)有季檢，對(duì)季檢前三名，要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)季檢后三名的，應(yīng)給予處罰，連續(xù)兩次季檢后三名的，應(yīng)在公司內(nèi)部給予通報(bào)批評(píng)。對(duì)季檢中，表現(xiàn)突出的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)化其薪酬制度，并在晉升時(shí)，優(yōu)先考慮。

4.2 強(qiáng)化施工項(xiàng)目的成本管理

企業(yè)在投標(biāo)時(shí)，召開(kāi)標(biāo)前分析會(huì)，合理確定各項(xiàng)成本，要求項(xiàng)目預(yù)算員根據(jù)施工圖紙編制務(wù)實(shí)的預(yù)算書(shū)上交至公司審核。此外，明確企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的絕對(duì)管理，項(xiàng)目中標(biāo)后要求項(xiàng)目班子成員與公司簽訂《經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》，公司對(duì)口部門(mén)給項(xiàng)目管理人員開(kāi)展詳細(xì)的交底工作，包括不限于：施工安全與生產(chǎn)、資金使用與監(jiān)管、物資采購(gòu)制度與領(lǐng)料管理、合同談判與簽訂、進(jìn)度款申請(qǐng)與結(jié)算要求等，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的團(tuán)隊(duì)意思、成本責(zé)任意識(shí)。

4.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，主要分為三個(gè)步驟。第一，要選擇優(yōu)質(zhì)的施工材料并對(duì)其妥善保管，提高材料質(zhì)量管控，保證工程質(zhì)量。因此，有關(guān)的管理人員要對(duì)施工的材料進(jìn)行合格的監(jiān)督，不僅要選擇高質(zhì)量的材料，還要保持施工現(xiàn)場(chǎng)材料的秩序性，進(jìn)而提高施工項(xiàng)目的效率。第二，管理人員要嚴(yán)格的管理施工步驟，只有在施工項(xiàng)目的上一步驟質(zhì)量合格后才可以進(jìn)行下一個(gè)步驟，減少浪費(fèi)，降低成本，實(shí)現(xiàn)建筑材料經(jīng)濟(jì)管理，這樣才能建造高質(zhì)量的施工項(xiàng)目。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中成本管理工作的有效運(yùn)營(yíng)對(duì)該企業(yè)起著重要作用。從目前建設(shè)企業(yè)成本管理工作運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀存在的問(wèn)題來(lái)看，為了進(jìn)一步提高成本管理工作的質(zhì)量效率，必須同時(shí)推進(jìn)三個(gè)方面：構(gòu)建復(fù)雜的成本管理機(jī)制、引進(jìn)現(xiàn)代化成本管理理念、優(yōu)化成本更新管理手段。