淺談建筑工程建設(shè)管理

劉明哲

（北京城建十一建設(shè)工程有限公司，北京 102218）

當(dāng)前社會的發(fā)展環(huán)境，使得建筑行業(yè)的發(fā)展速度非?？?，這也導(dǎo)致了行業(yè)之間的競爭更加激烈，企業(yè)為了實現(xiàn)自身競爭實力的提升，需要強(qiáng)化自身的工程建設(shè)管理。例如：內(nèi)部的安全管理、工程造價管理、施工質(zhì)量管理等等。特別是大型建筑施工當(dāng)中，對于安全管理以及整體質(zhì)量的把控尤為關(guān)鍵，所以建筑企業(yè)需要采取有效的措施，對工程管理工作進(jìn)行高度把控，從而使自身的核心競爭力得到提升。

1 建筑工程管理的重要性

對建筑工程進(jìn)行管理，能夠保證建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)有序進(jìn)行，由于工程建設(shè)過程中具有一定的復(fù)雜性，施工周期長，對工程基層管理還有一定的難度，如果沒有采取有效的管理措施，很有可能會影響到工程項目的建設(shè)質(zhì)量，甚至?xí)霈F(xiàn)安全事故，影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此，施工企業(yè)需要不斷的優(yōu)化工程管理方案，監(jiān)督施工人員按照標(biāo)準(zhǔn)的操作流程進(jìn)行作業(yè)，從根本上提高工程項目的建設(shè)質(zhì)量，提高建筑工程管理水平，促進(jìn)建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

2 建筑工程管理中存在的主要問題分析

2.1 管理意識不強(qiáng)

在當(dāng)前的建筑工程管理當(dāng)中，結(jié)合實際情況進(jìn)行分析，有些單位以及人員并沒有樹立較強(qiáng)的管理意識，因為淡薄的管理意識，使得工作人員并未正確認(rèn)識到工程管理產(chǎn)生的價值和作用，所以在具體工作當(dāng)中，未有效貫徹和落實相應(yīng)的法則以及規(guī)定。此外，還存在監(jiān)督工作不完善，落實工作不到位的情況，以至于施工現(xiàn)場時常出現(xiàn)管理松散的問題，質(zhì)量問題以及安全問題都非常明顯。

2.2 工程人員意識與行為的影響

建筑工程的管理、施工各項環(huán)節(jié)都需要依靠人員來執(zhí)行，而工程施工人員和管理人員的意識與行為將對工程管理質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。首先，施工管理人員需要進(jìn)行管理決策，并執(zhí)行管理策略，管理人員的管理意識和工作執(zhí)行效果決定著工程管理成效，因而管理人員決定著管理工作能否切實發(fā)揮能效。其次，施工技術(shù)人員是施工環(huán)節(jié)的操作者，管理工作中對施工技術(shù)人員的管理是重點(diǎn)內(nèi)容，而施工技術(shù)人員的意識與行為，決定了技術(shù)人員對管理工作的配合度，對管理工作能否順利有效落實有很大的影響。

3 建筑工程管理的有效控制科學(xué)策略

3.1 工程管理體系的科學(xué)構(gòu)建

建筑工程管理屬于非常系統(tǒng)的一項工程，需要統(tǒng)籌安排其中的各項環(huán)節(jié)，并且施工方、建設(shè)方，相關(guān)企業(yè)需要有非常強(qiáng)的管理意識，在具體管理當(dāng)中能夠與具體的施工情況進(jìn)行結(jié)合，從而對工程管理體系進(jìn)行構(gòu)建，這樣才能對工程管理體系的科學(xué)性以及完善性給予保障。在對管理規(guī)章制度進(jìn)行制定的過程中，還需要對相應(yīng)的檢查工作給予保障，以便使每一項工作在具體施工落實當(dāng)中都能取得理想的效果。同時，針對管理體系的應(yīng)用，還要注意相關(guān)的優(yōu)化管理，從而使自身的優(yōu)勢作用最大程度的發(fā)揮，帶動工程管理工作的科學(xué)開展。

3.2 加強(qiáng)人力資源管理

由于建筑企業(yè)工程量較大，因此所有的建筑企業(yè)都有必要引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)人才，這些人才不僅要具備過硬的建筑專業(yè)知識，而且還需要具備良好的個體素質(zhì)。只有工程管理者具備超強(qiáng)的專業(yè)知識與個體素質(zhì)，才可以有效地凝聚人心，使自己所帶領(lǐng)的員工更加愿意服從上級的管理。同時，由于建筑行業(yè)常常會招收大量的普通勞力，而這些工人的年齡分布范圍較廣，其文化程度相對而言較低，因此人力資源部門必須及時對這些普通工人進(jìn)行相應(yīng)知識的培訓(xùn)，尤其是安全方面的培訓(xùn)必不可少。此外，可以建立適當(dāng)?shù)莫剟顧C(jī)制，從而激發(fā)普通工人的熱情。

3.3 確保施工的安全性

建筑工程的安全性在施工過程中是必要的，安全性的保障有賴于實施建筑安全管理體系，合理的安全管理體系，需要對人員、材料、地質(zhì)環(huán)境等進(jìn)行安全監(jiān)管和保證，因此，安全管理體系是工程施工建設(shè)的一個關(guān)鍵部分，企業(yè)需要為施工的安全投入相關(guān)經(jīng)費(fèi)，對安全設(shè)備、安全用品、安全用具都提前做好購置，安全的管理體系有助于企業(yè)招納更多的人才、有利于提升企業(yè)信譽(yù)，確保了施工人員的人身安全和國家財產(chǎn)的安全。安全管理體系要做到工程建設(shè)之前的教育宣傳、要求每一個人對自己的安全負(fù)責(zé)、堅決抵制違規(guī)操作、在遵守管理的基礎(chǔ)上參照安全施工規(guī)范，對于不遵守安全操作要求的施工人員進(jìn)行懲罰，避免違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。也要在施工的每個節(jié)點(diǎn)檢查設(shè)備是否具有可持續(xù)工作能力，對于老舊設(shè)備要及時進(jìn)行更替和維修，避免造成意外狀況對人員和物資的損害，做到提前保證人員和財產(chǎn)安全。

4 結(jié)語

總之，建筑工程當(dāng)中實施的管理工作，是建筑施工有序開展的命脈，可有效把控好建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量以及安全等。因此，針對工程管理中存在的問題，如管理意識不強(qiáng)、松散的組織管理、管理模式未及時更新等，一定要給予重視，制定相對應(yīng)的措施。此外，還需要注重人才的培養(yǎng)和聘請，定期培訓(xùn)，對于管理工作效果的提升，有著重要的作用，可進(jìn)一步推動建筑行業(yè)的現(xiàn)代化提升。