精細(xì)化管理在路橋工程施工中的應(yīng)用

徐新峰

（敘永縣交通建設(shè)工程管理中心，四川 瀘州 646400）

在我國綜合國力不斷增強的過程中，人們的生活水平日益提高，對交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提出更高的要求，交通人需要提高自身綜合素質(zhì)拿出更好的作品才能滿足社會發(fā)展的需求。路橋工程項目屬于民生建設(shè)中最為基礎(chǔ)的內(nèi)容，需要得到切實的保障。我國正處在由交通大國向交通強國轉(zhuǎn)變的階段，在我國，工程項目管理水平與發(fā)達(dá)國家相比存在著一定的距離，適時引入精細(xì)化這一思想管理理念，提高工程的質(zhì)量與效率，才能夠更好地發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高我國路橋建設(shè)整體發(fā)展水平，逐步走向交通強國。

1 路橋施工應(yīng)用精細(xì)化管理模式的重要性

在我國交通運輸行業(yè)發(fā)展速度不斷加快的過程中，人們對于路橋的施工質(zhì)量也提出了更高的要求，對創(chuàng)建品質(zhì)工程的呼聲越來越高，這就要求我們合理的把精細(xì)化這一思想理念應(yīng)用到管理工作之中。精細(xì)化的管理模式是當(dāng)代社會所提出的一種新型的管理手段，指的是提高服務(wù)的層次全面，對工作內(nèi)容進行全面全過程分析，合理的對其中存在的問題進行解決和完善，保證企業(yè)的施工管理能夠順利、健康的發(fā)展。

在路橋項目施工中，結(jié)合使用精細(xì)化的這種管理模式，能夠有效地實現(xiàn)資源配置，提高資源的使用效率，促進整個工程能夠向著更安全更環(huán)保方向發(fā)展，確保安全文明施工措施落到實處。在路橋施工的過程中，結(jié)合使用精細(xì)化的思想進行管理，就需要充分的重視工作人員在其中所賦予的重要性，因為人員的行為直接影響著工程的質(zhì)量。我國的路橋施工在建設(shè)的過程中，整體水平還處于一個向上發(fā)展的過程中，缺乏完善的制度保障，為了能夠提高其工作的水平，就需要對整體的管理模式進行調(diào)整，利用精細(xì)化的思想做好驗收和設(shè)計的工作，保證路橋的建設(shè)能夠符合人們所提出的需求，也為我國社會的整體水平進步做出貢獻，這也能夠看出，精細(xì)化的思想理念以及管理的方法，在項目建設(shè)過程中所占有的重要性位置。

2 精細(xì)化管理在路橋工程施工中的應(yīng)用——以四川地區(qū)為例

2.1 深化對精細(xì)化管理的認(rèn)識

在我國社會發(fā)展的過程中，路橋工程整體管理水平在不斷的提高，特別是四川地區(qū)，各類大型橋梁建設(shè)取得突飛猛進的發(fā)展，建設(shè)速度不斷加快，提高路橋項目的管理水平迫在眉睫。因此，必須改變傳統(tǒng)的管理理念，加大宣傳推廣新的管理思想，讓精細(xì)化這一思想被廣泛的認(rèn)同和接受。但是，在中西部地區(qū)依然沒有完全貫徹落實，沒有把這種管理方法融入到路橋工程建設(shè)中，主要就是由于企業(yè)人員缺乏對這一管理思想理念所具有必要性的認(rèn)知，所以也要求四川地區(qū)在路橋工程開展的過程中，能夠進一步的把精細(xì)化這種思想理念進行深化，使管理人員能夠認(rèn)識到這一管理方法所具有的優(yōu)勢，真正地把精細(xì)化管理融入到路橋工程的具體施工過程中。

四川地區(qū)山高坡陡，要實現(xiàn)“逢山開路，遇水搭橋”實屬不易，安全管理、質(zhì)量控制是一大難題，每一環(huán)節(jié)都有可能決定著項目的成敗，每一個細(xì)節(jié)的忽視都有可能造成無法承擔(dān)的巨大后果，對于我國經(jīng)濟的發(fā)展，乃至群眾的生命安全都會造成巨大的影響。所以，精細(xì)化管理理念在其中的融入，能夠真正地對某一個細(xì)節(jié)進行詳細(xì)的分析，也能夠保證人員提高自身的思想意識。在實際管理工作開展的過程中，切實的發(fā)揮出精細(xì)化的管理水平，加強監(jiān)督管理，明確項目管理的崗位責(zé)任，有效避免安全、質(zhì)量事故的發(fā)生。

2.2 不斷完善精細(xì)化管理制度

四川地區(qū)自然環(huán)境復(fù)雜，近年來地震、泥石流等自然災(zāi)害頻發(fā)，所以在路橋工程建設(shè)的過程中，更需要全面的考慮各種隱患因素，這就要求我們路橋人運用“精細(xì)化的管理思想”考慮問題，有效地改善當(dāng)前的工作狀態(tài)，利用科學(xué)合理的制度理念，為項目建設(shè)保駕護航。每一項工程的順利完成都離不開制度給予的管理和保障，在路橋項目建設(shè)過程中，發(fā)揮出精細(xì)化的理念在其中所具有的作用，結(jié)合當(dāng)前施工工程的具體特點，把精細(xì)化的管理內(nèi)容融入到工作之中，在整個工程的建設(shè)過程中發(fā)揮出精細(xì)化所具有的優(yōu)勢，制定出科學(xué)合理的管理制度，保證工程在日常的管理中都能夠遵循著精細(xì)化的方法，逐步的把工程管理向著制度化和科學(xué)化角度所轉(zhuǎn)變。

首先，管理部門要高度的對這種管理方式，制定科學(xué)的組織模式，并且認(rèn)識到制度的建立所具有的意義，這樣才能夠保證這種管理形式，真正的滲透到四川地區(qū)路橋施工過程中，為其提供科學(xué)有效的指導(dǎo)。除此之外，需要利用精細(xì)化這種思想，對施工的技術(shù)進行改革和創(chuàng)新，把控好每一個工作環(huán)節(jié)，在制定管理制度過程中，采取激勵機制，讓工作人員能夠遵循精細(xì)化的理念，提高創(chuàng)新意識，保證路橋工程在施工階段能夠融入更多具有技術(shù)含量的施工方法，以便于更好的適應(yīng)四川地區(qū)多山路的特點。

3 結(jié)語

綜上所述，在路橋項目建設(shè)過程中，想要真正的發(fā)揮出項目管理所具有的優(yōu)勢，就要求把精細(xì)化的思想理念融入到工作之中，管理人員也需要充分的意識到這種管理方法所具有的重要性，在思想意識上精耕細(xì)作，落實精細(xì)化管理措施，發(fā)揮精細(xì)化的意義，這樣才能夠在具體的管理過程中，應(yīng)用有效的方法開展精細(xì)化管理工作，進而達(dá)到路橋工程項目管理向著更高水平發(fā)展的目的。因地制宜，結(jié)合具體項目，利用精細(xì)化的管理模式能夠最大程度的優(yōu)化路橋工程管理效果，也能夠保證施工過程中質(zhì)量的提升，進而為我國交通運輸事業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)。