精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析

余娟娟

（蒼南縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局，浙江 溫州 325800）

當(dāng)前，隨著我國(guó)社會(huì)不斷地進(jìn)步和人們生活水平的提高，我們對(duì)建筑工程建設(shè)有了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程建設(shè)的水平要想得到有效的提高，就需要重視對(duì)其實(shí)際施工管理工作的開展，科學(xué)合理地運(yùn)用精細(xì)化管理手段，不斷完善相關(guān)的體系結(jié)構(gòu)，及時(shí)轉(zhuǎn)變并創(chuàng)新傳統(tǒng)的管理模式。

1 建立工程精細(xì)化管理的觀念

在建筑工程建設(shè)中進(jìn)行精細(xì)化管理，最重要的是將這一觀念深入工程中的每一個(gè)參與者，提高精細(xì)化管理的意識(shí)，這樣才能夠更好的發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)時(shí)存在的問(wèn)題，并及時(shí)找到優(yōu)化措施。首先精細(xì)化管理就要注重工程建設(shè)的細(xì)節(jié)問(wèn)題，明確施工人員的工作責(zé)任，工程管理人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)情況進(jìn)行詳細(xì)的掌握，及時(shí)收集工程建設(shè)的相關(guān)信息，以便能夠有效的應(yīng)對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中發(fā)生的異常情況，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。另外，要建立工程服務(wù)精細(xì)化管理，由于工程建設(shè)所涉及的主體較多，工程環(huán)節(jié)銜接緊密，要保證工程順利施工，要做好各個(gè)單位之間的協(xié)同作業(yè)，具備良好的服務(wù)意識(shí)，銜接好各個(gè)部門之間的溝通工作，讓工程參與單位都能夠明確的做好各自的本職工作。再者，精細(xì)化管理觀念的建立，還需要在制度規(guī)定方面進(jìn)行體現(xiàn)，對(duì)施工建設(shè)的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行細(xì)化，包含質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、安全施工注意事項(xiàng)、各崗位工作職責(zé)等，這樣才能夠使工程建設(shè)的質(zhì)量和安全得到更好的保證。

2 加強(qiáng)精細(xì)化管理的監(jiān)查工作

工程建設(shè)中的監(jiān)查工作是不可缺少的，實(shí)行精細(xì)化管理，就要對(duì)監(jiān)督審查工作進(jìn)行細(xì)化。通常建筑工程建設(shè)的周期較長(zhǎng)，涉及到的內(nèi)容也較為繁雜，對(duì)于工程監(jiān)督審查工作來(lái)說(shuō)具有較大的壓力，如果工程建設(shè)中有忽略掉的監(jiān)查細(xì)節(jié)，就可能影響整個(gè)工程建設(shè)。因此在開展工程監(jiān)查工作時(shí)，監(jiān)管部門需要對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)控制重點(diǎn)進(jìn)行熟悉，綜合的分析工程建設(shè)過(guò)程中存在的隱患，及時(shí)監(jiān)督排查，最大化的降低工程隱患，并且對(duì)常見的隱患做出有效預(yù)案，以便能夠在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)作出應(yīng)對(duì)。另外，監(jiān)管人員要對(duì)自身的工作職責(zé)進(jìn)行明確，并在工程建設(shè)過(guò)程中做好配合，對(duì)工程的建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量控制等進(jìn)行掌控。監(jiān)督審查過(guò)程中，重點(diǎn)關(guān)注施工人員的工藝規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備使用的維護(hù)檢查力度，這樣能夠有效的監(jiān)督工程順利的進(jìn)行。

3 對(duì)施工方案設(shè)計(jì)進(jìn)行精細(xì)化管理

工程施工方案的精細(xì)化管理主要是對(duì)施工設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)進(jìn)行把控，需要充分了解工程建設(shè)周圍的環(huán)境，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入的勘察，將工程建設(shè)中的外來(lái)影響因素進(jìn)行綜合的分析，結(jié)合實(shí)際情況制定工程施工方案。同時(shí)考慮到多方面因素的影響，需要對(duì)施工建設(shè)方案作出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，防止在出現(xiàn)工程突發(fā)情況時(shí)無(wú)法做出及時(shí)處理。在施工方案設(shè)計(jì)中，需要將施工中材料的使用做出明確的要求，并且針對(duì)材料、設(shè)備等的使用、現(xiàn)場(chǎng)存放等作出要求，盡可能的減少材料的浪費(fèi)以及設(shè)備的損壞，提高整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量和效率。

4 在工程質(zhì)量控制中進(jìn)行精細(xì)化管理

在工程質(zhì)量控制中進(jìn)行精細(xì)化管理，需要進(jìn)一步完善質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。工程建設(shè)企業(yè)在施工建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中都要嚴(yán)格的按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行階段工程的質(zhì)量驗(yàn)收，確保各部分工程建設(shè)都符合相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。另外，需要建立質(zhì)量跟蹤體系，在現(xiàn)代化的工程建設(shè)中，信息技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)非常普遍，依靠信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立，對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量控制進(jìn)行跟蹤反饋，將工程建設(shè)各部門的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)量化，分析工程建設(shè)是否符合質(zhì)量要求，這樣方便工程建設(shè)的及時(shí)調(diào)整，確保工期可以按時(shí)進(jìn)行。

5 對(duì)工程成本進(jìn)行精細(xì)化管理

工程建設(shè)在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上需要盡可能的獲得經(jīng)濟(jì)利益，因此工程建設(shè)的精細(xì)化管理需要對(duì)成本進(jìn)行合理控制，細(xì)化成本管理。建筑工程企業(yè)的管理人員以及財(cái)務(wù)工作人員都需要有較強(qiáng)的成本意識(shí)，并將成本管理落實(shí)到工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，還應(yīng)積極使用先進(jìn)的施工技術(shù)、施工材料及管理模式等，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低工程成本。工程建設(shè)的過(guò)程中應(yīng)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在此基礎(chǔ)上對(duì)施工過(guò)程中所需要使用的資金進(jìn)行梳理，并對(duì)每一筆資金的流向進(jìn)行確認(rèn)，避免浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的精細(xì)化和動(dòng)態(tài)化管理。

6 加強(qiáng)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理

精細(xì)化管理模式可以精準(zhǔn)地把控各施工環(huán)節(jié)的重點(diǎn)，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的精細(xì)化管理。建筑工程精細(xì)化管理應(yīng)從施工初期開始，建筑企業(yè)應(yīng)先對(duì)工程流程進(jìn)行明確，并做好與工程相關(guān)的準(zhǔn)備工作。工程招投標(biāo)階段應(yīng)充分了解企業(yè)，做好企業(yè)定位并在企業(yè)能力范圍內(nèi)做好招投標(biāo)工作。工程前期工程師應(yīng)綜合考慮各方面的問(wèn)題并做好實(shí)地勘察工作，在具體施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)把控，管理人員還應(yīng)提升自身的專業(yè)性與管理能力，確保整個(gè)施工過(guò)程可以順利高效的進(jìn)行。

7 結(jié)語(yǔ)

總而言之，隨著工程建設(shè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)加劇，要想獲得更好的發(fā)展，建筑工程企業(yè)的管理模式就需要進(jìn)行改進(jìn)。實(shí)施精細(xì)化管理，對(duì)于提高工程建設(shè)的質(zhì)量和效率有較好的幫助，同時(shí)也有助于更好的進(jìn)行成本控制，因此，建筑工程企業(yè)需要不斷的優(yōu)化精細(xì)化管理的應(yīng)用，提升建筑工程建設(shè)的水平。