解析建筑工程管理的重要性及創(chuàng)新方法

高思奇

（遼寧明興建設(shè)安裝有限公司，遼寧 沈陽(yáng) 110300）

1 建筑工程管理的重要性

1.1 成本管理的重要性

建筑工程成本投入是建筑行業(yè)非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，不僅關(guān)乎到建筑工程質(zhì)量，還影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。合理有效的建筑工程成本管理，能保證建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)，提高建筑企業(yè)發(fā)展水平，讓建筑企業(yè)能在市場(chǎng)中有一席之地。

1.2 質(zhì)量管理的重要性

建筑工程質(zhì)量是建筑行業(yè)施工目的，也是建筑企業(yè)發(fā)展的唯一評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)階段，在很多建筑工程施工過(guò)程中，都存在質(zhì)量問(wèn)題，比如說(shuō)墻面裂痕、漏筋等等一些問(wèn)題，這些會(huì)直接影響建筑物的安全，破壞建筑物整體架構(gòu)，導(dǎo)致存在一定的安全隱患，縮短建筑物使用壽命，直接影響整個(gè)建筑工程質(zhì)量。在施工過(guò)程中必須對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行管理，將管理落實(shí)到每一位施工人員身上，保證其施工項(xiàng)目的要求，并且需要全方面體現(xiàn)出建筑質(zhì)量管理的重要性。

1.3 安全管理的重要性

在建筑工程施工過(guò)程中，需要注意將安全生產(chǎn)貫徹整個(gè)工程，我國(guó)建筑工程在施工過(guò)程中存在很多問(wèn)題，比如，施工人員沒(méi)有佩戴安全護(hù)具就直接進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)；沒(méi)有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所存在的垃圾進(jìn)行清理，沒(méi)有做到全面安全防護(hù)，施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有明確警示牌，也沒(méi)有設(shè)立安全護(hù)欄；警示牌不夠明顯，相關(guān)施工人員并沒(méi)有重視，沒(méi)有將安全警示標(biāo)志放置在施工現(xiàn)場(chǎng)的所有位置；施工現(xiàn)場(chǎng)所設(shè)立的電箱沒(méi)有保護(hù)裝置，位置不合理，線路雜亂等等。

2 建筑工程管理的創(chuàng)新方法

2.1 管理理念創(chuàng)新

建筑工程管理中管理理念的創(chuàng)新應(yīng)予以重視，決定著管理效果、管理水平以及管理工作效率等多個(gè)方面，為了提高工程施工質(zhì)量，必須對(duì)傳統(tǒng)的工程管理理念加以創(chuàng)新，首先增加資金投入，而后根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，積極吸納優(yōu)秀人才，更新管理思想，盡可能達(dá)到與時(shí)俱進(jìn)，滿足現(xiàn)階段建筑工程管理的需求，從技術(shù)管理、施工管理以及采購(gòu)管理等多方面入手，積極借鑒施工經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化施工流程，營(yíng)造秩序且高效的施工環(huán)境。

2.2 創(chuàng)新建筑企業(yè)文化

文化在建筑企業(yè)的發(fā)展中起著主導(dǎo)和推動(dòng)作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠全面提高建筑企業(yè)管理水平，目前，企業(yè)文化已經(jīng)注入到施工管理當(dāng)中，并且成為施工管理中重要的部分，所以要想實(shí)現(xiàn)建筑管理創(chuàng)新模式，首先一定要重視企業(yè)的文化，對(duì)企業(yè)相關(guān)文化進(jìn)行創(chuàng)新，滿足不同時(shí)期發(fā)展需求，具有非常重要的作用。它不僅能提高員工的積極性，還能促進(jìn)建筑企業(yè)樹(shù)立新的管理面貌。同時(shí)，在文化創(chuàng)新的同事，要結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)與建筑企業(yè)，以及企業(yè)管理的現(xiàn)狀，考慮建筑發(fā)展需求，需要完善企業(yè)現(xiàn)代化的核心文化。

2.3 創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)階段

建筑工程管理工作中將遇到各類問(wèn)題，問(wèn)題出現(xiàn)的主要原因是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)缺少健全的管理組織結(jié)構(gòu)，或是存在組織結(jié)構(gòu)失衡等問(wèn)題，如，內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)置混亂，導(dǎo)致部門溝通不暢，部門內(nèi)部工作人員無(wú)法做好自我定位，或確定崗位職責(zé)，致使施工進(jìn)度緩慢，長(zhǎng)此以往，將制約施工質(zhì)量的提升。因此，建筑施工單位需要?jiǎng)?chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，進(jìn)而為工程管理工作的高效開(kāi)展提供保障。創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)的前提條件為制定完善、科學(xué)的管理模式，要求相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做好方向指導(dǎo)，而后管理人員則負(fù)責(zé)處理細(xì)節(jié)，其中包括材料選購(gòu)、崗位職責(zé)分工等，提高內(nèi)部工作人員的工作效率，并增強(qiáng)其職責(zé)意識(shí)，使之全身心的投入到工程管理與工程施工環(huán)節(jié)。

2.4 技術(shù)創(chuàng)新

建筑業(yè)的不斷發(fā)展，會(huì)逐漸增加建設(shè)的難度和管理，要是繼續(xù)使用傳統(tǒng)管理制度，不能有效的滿足現(xiàn)代管理。所以，加強(qiáng)重視技術(shù)的創(chuàng)新，采用新的技術(shù)手段，提高管理水平。首先，在管理的過(guò)程中，可以采用一些現(xiàn)代管理軟件，利用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，控制施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督，確保施工進(jìn)度能夠被掌握。其次，充分利用網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)與相關(guān)施工人員進(jìn)行技術(shù)交流，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)管理。同時(shí)，通信技術(shù)也可以用來(lái)與有經(jīng)驗(yàn)的管理人員溝通，以便及時(shí)解決管理中的問(wèn)題。第三，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)和一些測(cè)試軟件實(shí)時(shí)監(jiān)控建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)效果，制定有效的對(duì)策和方案，提高管理質(zhì)量。最后，運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和相應(yīng)的軟件，提高管理服務(wù)水平，樹(shù)立良好的管理觀。

2.5 信息化管理的創(chuàng)新

從實(shí)際情況來(lái)看，隨著住房建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模和數(shù)量的不斷增加，企業(yè)管理工作也會(huì)因建設(shè)內(nèi)容的增加而增加，復(fù)雜性也會(huì)增加。為了有效實(shí)現(xiàn)住宅建設(shè)項(xiàng)目的管理，保證其建設(shè)質(zhì)量，管理者應(yīng)積極引進(jìn)現(xiàn)代信息管理技術(shù)和方法，提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效率。信息管理技術(shù)和方法主要是指利用電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在減值建設(shè)期間對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理，第一時(shí)間準(zhǔn)確、全面地獲取各種信息數(shù)據(jù)，并利用該平臺(tái)發(fā)送信息。這樣不僅可以保證項(xiàng)目的整體成本、進(jìn)度和質(zhì)量，而且有利于項(xiàng)目管理水平的提高。

3 結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)日新月異的社會(huì)發(fā)展的道路上，建筑工程項(xiàng)目管理的水平的提高，是社會(huì)的必然要求。我們要不斷滿足社會(huì)整體的要求，跟上社會(huì)進(jìn)步的步伐，就要積極完善目前的建筑工程管理體系，轉(zhuǎn)變舊觀念，主動(dòng)接受先進(jìn)的管理技術(shù)，將信息化應(yīng)用于管理當(dāng)中，還要努力培養(yǎng)高素質(zhì)的建筑工程人才，為建筑工程管理的不斷發(fā)展保駕護(hù)航。