建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

韓 焜

（長(zhǎng)治市政府工程建設(shè)事務(wù)中心，山西 長(zhǎng)治 046000）

當(dāng)前我國(guó)不斷深化社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革，建筑工程行業(yè)作為我國(guó)重要產(chǎn)業(yè)之一也經(jīng)歷著許多改革措施。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制為建筑工程行業(yè)提供了迅速發(fā)展的沃土，而企業(yè)想要真正做強(qiáng)做大，唯一的標(biāo)準(zhǔn)把握在人民群眾的手里，企業(yè)只有得到人民群眾的認(rèn)可，才能有發(fā)展的機(jī)會(huì)和動(dòng)力。在現(xiàn)代社會(huì)，科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度飛快，使得社會(huì)處于轉(zhuǎn)型期，現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理理念逐漸得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的青睞。

1 建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1 建筑工程施工管理人員素質(zhì)相對(duì)較低

就當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，建筑工程隨著信息時(shí)代的到來(lái)得到了進(jìn)一步發(fā)展，這也就表示對(duì)施工管理有了更高的要求，這一點(diǎn)的主要決策者是施工管理的管理者，想要做好管理工作，管理者熟悉掌握信息管理的相關(guān)理論知識(shí)是最基本的要求，因?yàn)樵谝话闱闆r下，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)選取具備豐富技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的員工來(lái)?yè)?dān)任施工管理者，但是這些人很可在專(zhuān)業(yè)技能方面有所缺乏，這種基本專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的缺乏會(huì)導(dǎo)致在施工過(guò)程中出現(xiàn)失誤，進(jìn)而從根本上影響到施工質(zhì)量。

1.2 安全管理力度不夠

安全管理工作作為工程管理中的要點(diǎn)之一，是保證工程建設(shè)正常運(yùn)作的重要因素，而當(dāng)前的部分施工企業(yè)將工作重心過(guò)度傾向于生產(chǎn)方面，強(qiáng)調(diào)了搶工期，忽略了安全管理，導(dǎo)致工作團(tuán)隊(duì)整體在主觀(guān)上缺乏安全意識(shí)，為建設(shè)工作增添了潛在的風(fēng)險(xiǎn)。此外，由于工程所在地點(diǎn)以及周?chē)h(huán)境的多樣性，使得了建設(shè)工作本身就具備一定的復(fù)雜性，而部分企業(yè)事前未做好施工地點(diǎn)的勘探，而且技術(shù)交底工作落實(shí)的也不夠徹底，造成了安全管理工作缺乏針對(duì)性和全面性，無(wú)法對(duì)潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的規(guī)避，同時(shí)，在安全管理方面的先進(jìn)技術(shù)也沒(méi)有得到及時(shí)的引進(jìn)，進(jìn)一步降低了工程建設(shè)工作的安全性，影響了工程管理工作的效果。

1.3 成本管理

建筑工程成本管理，必須在保證滿(mǎn)足工程質(zhì)量要求，在約定的工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)上進(jìn)行。建筑工程的主要成本來(lái)源于建筑材料與機(jī)械設(shè)備和人員薪酬，當(dāng)前我國(guó)建筑工程成本管理的水平較低，存在著大量不必要的成本浪費(fèi)。工程項(xiàng)目在成本管理上缺乏完善的規(guī)章管理規(guī)定，而且對(duì)成本控制策略的運(yùn)用不完善，從而導(dǎo)致建筑工程無(wú)法進(jìn)行有效的成本管理，降低了企業(yè)利潤(rùn)。

2 建筑工程管理的實(shí)施策略

2.1 提高施工人員的技能及素質(zhì)修養(yǎng)

提高施工人員的技能及素質(zhì)修養(yǎng)，應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行：1）在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，必須確保工程按質(zhì)按量安全完成。它不僅需要一定的技術(shù)，還需要科學(xué)的管理和良好的集體建設(shè)；2）應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)交底管理。針對(duì)不同的施工環(huán)節(jié)，制訂不同的技術(shù)交底措施，加強(qiáng)施工人員的崗前培訓(xùn)，使其全面掌握具體的施工技術(shù)和工藝；3）落實(shí)施工責(zé)任制，相關(guān)企業(yè)要明確施工人員的工作職責(zé)，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，培養(yǎng)建筑工程施工人員的施工安全意識(shí)，特別是加強(qiáng)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、特殊工種、高質(zhì)量要求的施工環(huán)節(jié)的管理，配備專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員開(kāi)展相關(guān)工作。此外，還必須加強(qiáng)對(duì)施工人員選拔過(guò)程的管理，制定嚴(yán)格的人員選拔標(biāo)準(zhǔn)，確保每個(gè)施工人員持證上崗，充分考慮相關(guān)項(xiàng)目人員的綜合素質(zhì)，確保良好的綜合素質(zhì)，以保證施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

2.2 加大安全管理力度

在安全管理中，企業(yè)可以通過(guò)組織工作人員參加相關(guān)的講座、會(huì)議等活動(dòng)，來(lái)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體的安全意識(shí)，為管理工作的落實(shí)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)，例如：在2019年11月15日北京臨空經(jīng)濟(jì)核心區(qū)召開(kāi)的“建筑工地安全生產(chǎn)”工作會(huì)議，此次會(huì)議共有19個(gè)施工企業(yè)的安全負(fù)責(zé)人參加，提高了施工企業(yè)的安全意識(shí)。此外，企業(yè)要做好施工地點(diǎn)的勘探工作以及施工前的技術(shù)交底工作，并制定全面、有針對(duì)性的安全管理措施，確保工作的全面性和可靠性，同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)外界先進(jìn)的安全技術(shù)，來(lái)提高安全管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)的先進(jìn)性，例如：蜂鳥(niǎo)試圖技術(shù)，它能夠利用GIS空間數(shù)據(jù)搭建出可視化的安全管理智慧平臺(tái)，然后在平臺(tái)上歸集人員、設(shè)備、物料等信息，分析出施工中的事故隱患并快速預(yù)警，實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)化的安全管理。

2.3 加強(qiáng)建筑工程的造價(jià)管理

項(xiàng)目管理的首要目標(biāo)即提升項(xiàng)目的總體經(jīng)濟(jì)效益，因此，做好建筑項(xiàng)目造價(jià)控制就具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)價(jià)值，在確保工程構(gòu)建品質(zhì)不受影響的基礎(chǔ)之上，減少項(xiàng)目的費(fèi)用支出，是工程管理的關(guān)鍵工作。在項(xiàng)目造價(jià)控制期間，要完成好工程項(xiàng)目基礎(chǔ)信息的采集，涵括地質(zhì)勘測(cè)、社會(huì)環(huán)境等多個(gè)層面，提升工程可行性報(bào)告的系統(tǒng)性、合理性，在此前提條件之下，召集專(zhuān)業(yè)化的預(yù)算工作者，對(duì)工程決策予以估算，從技術(shù)層面、經(jīng)濟(jì)層面等諸多層面，選擇優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目預(yù)案，明確合理實(shí)用的作業(yè)方案。不僅如此，相關(guān)的負(fù)責(zé)人還需要完成好項(xiàng)目施工過(guò)程的管控，這就涵括了材料成本支出、裝置成本、人力資源成本人以及工程簽證等多個(gè)層面，盡可能地防止非必要支出出現(xiàn)，調(diào)控好造價(jià)。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑工程管理作為當(dāng)前大多數(shù)建筑施工企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)性部分之一，是使企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的必要手段，也是工程管理工作順利高效開(kāi)展的重要方法，因此，施工企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持實(shí)事求是原則，將企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)需求結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)對(duì)工程管理方案和工作的創(chuàng)新升級(jí)，讓科學(xué)合理的工程管理為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入新的動(dòng)力，讓企業(yè)的成本控制和經(jīng)濟(jì)效益水平達(dá)到最大化，對(duì)于施工質(zhì)量水平更要上升到一個(gè)新的高度。