建設(shè)工程施工質(zhì)量控制與現(xiàn)場施工管理

解 雷

（山西二建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030013）

在現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)日新月異變化發(fā)展的背景之下，市場競爭日益激烈化，施工現(xiàn)場的管理水平，往往對于施工單位在市場中的競爭力、占有率起著決定性作用。對此，施工單位務(wù)必要逐步克服施工現(xiàn)場的管理實踐中所有薄弱節(jié)點，深刻認(rèn)識到現(xiàn)場管理的必要性及重要性，將施工現(xiàn)場各項管理工作放置于重要位置。

1 目前國內(nèi)建筑行業(yè)施工現(xiàn)場中存在的問題

1.1 不完善的施工現(xiàn)場管理制度

管理工作是施工現(xiàn)場的重要組成部分，但在實際操作中，施工現(xiàn)場往往沒有完善的管理機(jī)制，也沒有嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定，加上施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度不夠，經(jīng)常會出現(xiàn)管理不到位的情況，導(dǎo)致材料、機(jī)械設(shè)備、人員安排的管理出現(xiàn)問題，最終影響施工質(zhì)量，使土建、防水、安裝等的安排出現(xiàn)問題。施工人員普遍素質(zhì)偏低，也會使管理措施無法落到實處。同時，對于建筑周期流程的把控不到位也會使管理制度難以施行。而施工過程中一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，就會對整個工期造成極大的影響，甚至?xí)绊懙秸w質(zhì)量和施工質(zhì)量安全。但在施工的時候，很難做到對全過程的監(jiān)管控制，容易造成二次返工，最終會不僅影響到工程施工進(jìn)度，還會大大增加施工成本。

1.2 施工技術(shù)問題

現(xiàn)今是科技高速發(fā)展的時代，建筑行業(yè)也迎合時代要求，以原有的建筑施工為基礎(chǔ)，融入了很多先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，從而衍生出了漸進(jìn)性建筑施工技術(shù)。這些漸進(jìn)性技術(shù)在建筑工程施工的各個階段都有所體現(xiàn)，而應(yīng)用這些技術(shù)施工的建筑彰顯著人們對建筑的高標(biāo)準(zhǔn)要求。現(xiàn)在創(chuàng)新出的施工技術(shù)均是為了滿足人們對建筑物的需求，所采用的技術(shù)也都是對原有技術(shù)的疊加，因此，可以看到現(xiàn)今的施工工藝仍存有原有工藝的身影，與原有建筑施工的操作步驟本質(zhì)相同，建筑工人不可摒棄以往的施工技術(shù)，仍要熟練掌握原有的基礎(chǔ)性施工工藝，只有這樣，才能在施工中熟能生巧。而建筑施工質(zhì)量難以得到提升的主要原因是施工人員缺乏專業(yè)技術(shù)力，從事建筑施工的人員大多都是農(nóng)民，其沒有經(jīng)過系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)就直接上崗，在施工過程中遇到很多技術(shù)上的難題無法攻克時，往往直接忽略，這難以維持施工過程的連續(xù)性，也無法保障建筑物的建造質(zhì)量，因而加強(qiáng)對工人的崗前培訓(xùn)也是必不可少的。

1.3 對材料的管理不到位

管理人員在購入材料時并未對其進(jìn)行全面的檢查，無法保證這些材料是否具有國家認(rèn)證的資質(zhì)證書，無法確定材料質(zhì)量是否合格，是否能夠滿足建筑需要，因此埋下安全隱患；建筑質(zhì)量和施工材料是直接相關(guān)的，不合格的材料無法保證施工質(zhì)量，更無法保證施工安全。此外，施工材料在施工現(xiàn)場隨處可見，數(shù)量大、種類多，給管理增加了難度。大部分建筑工人是臨時工或轉(zhuǎn)業(yè)而來，缺乏專業(yè)知識，并未根據(jù)材料本身的性質(zhì)和儲存方法安排；施工現(xiàn)場往往非常雜亂，本身也無法給建筑材料提供足夠且合適的空間安置。對于材料的處理，也缺乏記錄，隨用隨取，沒有專人負(fù)責(zé)記錄物料的進(jìn)出情況，一方面會造成物資安排不合理，出現(xiàn)浪費或者不足的情況，另一方面也有可能給不法分子提供可乘之機(jī)，造成腐敗。

2 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制水平的措施

2.1 加強(qiáng)對管理者的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)

建筑企業(yè)應(yīng)該對建筑工程管理人員進(jìn)行在職培訓(xùn)，以讓其在不斷學(xué)習(xí)的過程中，提升自身的綜合素養(yǎng)。建筑企業(yè)應(yīng)該定期聘請專業(yè)的管理導(dǎo)師對企業(yè)內(nèi)部的管理人員進(jìn)行授課，主要授課內(nèi)容為提升內(nèi)部人員管理水平的一些措施，以提高管理人員的工作質(zhì)量。除此之外，還應(yīng)定期地對管理人員進(jìn)行專業(yè)考核，制定相應(yīng)的獎懲措施，在這種強(qiáng)壓之下，管理者才愿意自主地投入管理工作中。

2.2 在人員方面

建筑施工的現(xiàn)場管理綜合水平的提高措施，需要先從人員方面入手，而在人員方面，就務(wù)必以提高認(rèn)識為起點，強(qiáng)化培育施工人員現(xiàn)場施工的管理意識，把現(xiàn)場管理當(dāng)成施工單位核心的工作內(nèi)容，建立相應(yīng)約束機(jī)制、規(guī)章制度，調(diào)動施工人員參與施工管理各項工作的積極主動性，妥善落實現(xiàn)場的施工管理相關(guān)工作；同時，以篤實全體施工人員現(xiàn)場施工的管理理念為基礎(chǔ)，嚴(yán)格挑選管理者，該管理者務(wù)必具備清晰思路、謹(jǐn)慎性的管理態(tài)度、豐富的管理經(jīng)驗、果斷決策、隨機(jī)應(yīng)變等能力，以保證施工現(xiàn)場的管理工作能夠深入落實下去；此外，施工管理隊伍需做好明確分工，將工作任務(wù)、責(zé)任均予以細(xì)分，通力合作，達(dá)到良好管理水平提升效果；還需明確現(xiàn)象施工的管理目表，便于雙下形成合力，共同推進(jìn)著現(xiàn)場施工相關(guān)管理工作高效化實施。

2.3 加強(qiáng)現(xiàn)場施工監(jiān)管

建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量的影響因素比較多，除了前期的施工技術(shù)交底、施工材料質(zhì)量管理等之外，施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督與管理工作也會對最終技術(shù)質(zhì)量管理成敗產(chǎn)生直接的影響，所以必須要加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場施工監(jiān)管，尤其是要注意做好現(xiàn)場施工技術(shù)應(yīng)用的全過程質(zhì)量管理工作。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理與施工控制工作直接影響了建筑的整體建造水平，因此，建筑企業(yè)應(yīng)該正視起來，分析出現(xiàn)階段建筑管理控制機(jī)制所存在的不足，并制定相應(yīng)的舉措，以將面臨的問題加以解決。