淺談項目施工成本

馬 競

（山西一建集團有限公司，山西 臨汾 041000）

1 項目施工成本管理分析“人、機、料、法、環(huán)”

我認為：項目管理主要體現在“精、細”方面，這兩點直接影響項目的成本問題，“精、細”主體現在與建設相關的“人、機、料、法、環(huán)”等五個方面。

人：首先是“人”， “人”為兩方面，一方面是項目內部管理人員（對內），一方面是工程勞務人員（對外）。我覺得對內與對外主要體現在“獎、罰”，說白了就是對內主要為“獎”，對外主要為“罰”。首先，對項目內部管理人員要確定每個人內心都樹立堅定的“成本意識”，讓這種意識滲透到每個崗位上，“項目經理主要是管人的” （借用強總的一句話），項目經理對內崗位的管理不一定能面面俱到，但對各崗位的分工一定要面面俱到，這是一個基礎，只有安排、分工做到精細化，讓人人都各司其職，人人都覺得在項目整個成本中有自己的一份責任，這樣才能建立“全員控制成本”的理念。讓員工覺得工程就是自己的工程，出現“浪費就心疼”的意識。 “落實到獎罰中來”，什么都有責任，出現問題誰應當負主要責任，追究責任（先批評教育，再犯走經濟處罰），主要還是“以獎為主”。讓員工意識到，只要操心就有回報，來調動大家的工作積極性。

其次是對外勞務方面，詳細考慮勞務實力，盡力避免“入場前一套，入場后另套”的問題發(fā)生。班組確定后，通過細化勞務合同（可以簽訂補充協(xié)議）等措施，認量化控制勞務班組對大宗材料的節(jié)約控制。如：砼、鋼筋、砂漿、砌塊，周轉材料（包括三鋼）等。再細化一點就是將施工用主要材料以合同約定方式控制其損耗，浪費，將周轉材料通過比對進行分析，如合同約定三鋼材料的丟失率，超出部分可以根據實體工程的進度、安全、質量等方面的因素綜合考慮，是否進行處罰、或減少處罰（減少或不處罰相當于獎勵），來控制勞務班組的成本意識。確定思路就是“罰為主，獎為輔”，但一定要把握度，來控制勞務班組。

機：主要考慮施工機具及設備使用的合理性、規(guī)劃性。

進入施工現場先進行詳細的現場規(guī)劃，確定施工步驟。來考慮機具的使用，根據現場條件綜合考慮車間、料場。與垂直運輸機械的位置，確定垂直機械的型號等。盡量避免二次倒運，使各機械能發(fā)掘出最大工作效能。另外要有了解預算，對比人工、機械費用，在能使用機械情況下，提高機械使用率，降低人工使用率。

料：材料是一個項目的根本，是一個項目成本的關鍵，俗話說“兵馬未動，糧草先行”，若項目的材料管理出現問題，則項目的成本一定不會好。材料也分兩方面：一、對外，材料進場前，詳細考慮市場，確定市場價，再根據工程使用量確定自己心目中的底價，選擇有實力的一家大供應商進行談判（包括量、質、結算方式、付款比例等）。砼量考慮圖紙算量，鋼筋采用合格品牌，確保材料供應；二、對內，項目材料主要嚴格驗收進場材料數量、質量（是否與合同約定一致），進行完善的領料制度（三鋼），再經過前面人的方面（勞務合同中的材料報量率）等，來控制材料浪費，三鋼工具合理安排，一旦不使用及時清運。

法：施工方法、施工工藝。材料是項目的糧草，工藝、方案就是項目的指導。

干每一項工序前做到方案先行，讓每一個參與施工人員詳細了解方案、工藝、規(guī)范等要求，避免由于施工方法不知道或達不到規(guī)范要求而產生的返工、翻工、大量修改等造成對材料、時間的浪費，而對項目成本的浪費。

環(huán)：地方環(huán)境、周邊環(huán)境、施工環(huán)境。

在現場防疫情況嚴峻的情況下，根據各級要求，保證好工地的人員安全，做好各項防護措施。不因為達不到要求而影響工期、人員使用、材料進場等。與建設、監(jiān)理等方積極溝通，出現問題及時處理，根據甲方要求提出合理化建議，及時做好變更、簽證等補充文件。確保圖紙、合同外附加項目，結算時由于沒有變更、簽證等而后做無用功。對外界主管部門要嚴肅落實“六個百分百”，因為現在環(huán)保是大環(huán)境，就算疫情過去后，環(huán)保依然是工地的重中之重，不能由于環(huán)保問題而對工地產生停工等影響。

另外還有幾點：我覺得一個工地的成本是各個方面的。我覺得“工地遍地都是錢”，方施工現場的投入可以說是臨時的，我覺得一切以“滿足要求就好”的思想來控制，現場最關鍵是干凈、整潔、井井有條。（不包括勞務隊應承擔部分）

2 工程項目施工成本的影響因素

第一個是安全?！鞍踩笥谔臁辈皇强照劊さ氐墓芾碓俸?，出現安全事故都是白搭。不僅對自身工地造成很大影響，而且對企業(yè)也是一個抹不掉的污點，所以我說什么都可以省，在安全投入上不能省。這是對個人、對集體、對企業(yè)的一種責任，更是一份擔當。所以進入現場人員，人人都要把安全看成一把懸在頭上的利劍，不能有絲毫放松心理。

質量是一個企業(yè)的根本，是業(yè)主、監(jiān)理對企業(yè)認可的最直觀的表現，所以質量問題一定要重視。不能干到哪錯在哪，干完就維修，我覺得這是對項目成本的一種極大的浪費，更是種將企業(yè)形象不顧的行為。

最后進度，都說“慢工出細活”，我覺得不見得，我覺得工程施工就像一臺大機器，各項工序之間都有一個合理的銜接、搭配。

3 結語

加強項目管理，降低施工成本，提高經濟效益，是施工企業(yè)市場經濟條件下求得生存和發(fā)展的唯一出路。只有這樣，企業(yè)才能發(fā)展壯大，管理水平才能得到提高，企業(yè)才有良好的凝聚力。