建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展

羅代成

青島融成置業(yè)有限公司 山東青島 266000

建筑工程管理創(chuàng)新模式同時(shí)也注重對(duì)管理方式和工具的更新?，F(xiàn)代化信息技術(shù)深入應(yīng)用各個(gè)領(lǐng)域，在建筑工程管理創(chuàng)新模式中應(yīng)充分結(jié)合現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)，及時(shí)更新建筑工程工具，應(yīng)用數(shù)據(jù)分析和監(jiān)控等多元化管理方式，有效提升建筑工程管理水平，進(jìn)一步推進(jìn)管理方式自動(dòng)化、智能化和科技化。

1 建筑工程施工管理模式創(chuàng)新的意義

1.1 能夠滿足企業(yè)自身發(fā)展的需求

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，建筑工程施工管理模式創(chuàng)新是必然選擇，需要我們不斷地學(xué)習(xí)和深入研究，不斷創(chuàng)新與完善企業(yè)的管理模式。建筑工程施工管理模式創(chuàng)新可以提升企業(yè)自身在建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)快速發(fā)展和壯大；還能夠健全相關(guān)的規(guī)章制度，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理模式，有效落實(shí)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)只有進(jìn)行建筑工程施工管理模式創(chuàng)新，才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，促使企業(yè)不斷進(jìn)步與發(fā)展[1]。

1.2 符合當(dāng)代社會(huì)發(fā)展的要求

隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)于建筑工程的需求和要求也在不斷的增加，以當(dāng)前的居住建筑物為案例，生活化、便捷性、多元化與藝術(shù)性都要存在，所以在整體的建設(shè)施工過程中，需要使用的技術(shù)、操作人員、施工器材都是龐大的，這些相關(guān)的因素存在到一起需要有一個(gè)統(tǒng)一的管理方式，整體都要按部就班的完成相關(guān)建設(shè)，但是傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法對(duì)當(dāng)前的科學(xué)施工技術(shù)進(jìn)行全面的管理，其已經(jīng)無法滿足當(dāng)前的使用需求，所以在目前的建設(shè)施工過程中需要?jiǎng)?chuàng)新使用有關(guān)的技術(shù)，最大程度的完成對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，所以對(duì)于當(dāng)前的整體管理工作來說，其進(jìn)行的技術(shù)創(chuàng)新為相關(guān)的市場(chǎng)需求，最大程度的滿足當(dāng)前的整體發(fā)展需求。提高企業(yè)的整體發(fā)展效率。

1.3 優(yōu)化資源配置，確保項(xiàng)目管控

工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用可以在借鑒信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)平臺(tái)以及工程項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行情況，結(jié)合全面詳細(xì)的數(shù)據(jù)匹配與分析，通過對(duì)人力資源、能源資源以及材料資源的整合分配，對(duì)資源進(jìn)行合理的配制，避免了傳統(tǒng)管理模式在資源配置過程中產(chǎn)生的單一性和片面性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目在運(yùn)行過程中的有序性和模式化[2]。

2 建筑工程管理創(chuàng)新模式的發(fā)展現(xiàn)狀

通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，建筑工程管理創(chuàng)新模式呈現(xiàn)區(qū)域化特征。亞洲地區(qū)建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用與普及度較低，歐洲國家的建筑工程創(chuàng)新模式的發(fā)展程度普遍高于亞洲國家。在我國，建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用仍然存在不足，大部分建筑企業(yè)采用傳統(tǒng)型的管理模式，注重上級(jí)命令傳達(dá)，忽視員工真正需求，建筑工程企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通與交流，無法實(shí)現(xiàn)各部門之間的需求對(duì)接，在一定程度上影響建筑施工效率。權(quán)威型的管理模式較為常見，過于嚴(yán)格和體系的管理使其模式缺乏創(chuàng)新[3]。

3 建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用發(fā)展

3.1 創(chuàng)新管理理念

觀念和意識(shí)的創(chuàng)新是管理模式創(chuàng)新的前提基礎(chǔ)，在對(duì)建筑工程理念的創(chuàng)新過程中，工程管理人員要時(shí)刻保持與時(shí)俱進(jìn)的思想狀態(tài)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向以明確行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)展模式現(xiàn)狀，并且隨時(shí)鎖定技術(shù)發(fā)展的前沿領(lǐng)域，充分進(jìn)行信息化技術(shù)與工程管理的結(jié)合性思考。同時(shí)要具備突破常規(guī)，改變傳統(tǒng)管理模式的勇氣，樹立管理模式的正確認(rèn)識(shí)，敢于改革與工程發(fā)展不相協(xié)調(diào)的管理弊端。此外，通過系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)與知識(shí)培養(yǎng)對(duì)這種創(chuàng)新的理念加以鞏固，用思想提升引導(dǎo)管理人員綜合素養(yǎng)以及管理能力的提升，為創(chuàng)新管理模式打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

3.2 在建筑工程項(xiàng)目中強(qiáng)化工程監(jiān)理職能

監(jiān)理工作屬于第三方工作，但是其對(duì)于建筑施工來說有著重要的意義，首先在當(dāng)前的整體建設(shè)施工中通過監(jiān)理能夠保證整體的施工質(zhì)量，同時(shí)監(jiān)理工作人員的存在可以最大程度的完成對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的約束性，對(duì)建筑行業(yè)的整體質(zhì)量提升存在較好的幫助。但是傳統(tǒng)的管理工作中監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的存在感較為弱化，較多的監(jiān)理工作人員工作態(tài)度過于敷衍，同時(shí)對(duì)有關(guān)的監(jiān)理工作沒有明確的了解，導(dǎo)致相關(guān)的管理工作根本未進(jìn)行全面的開展，所以在目前的整體管理工作需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)有關(guān)的監(jiān)控管理，將監(jiān)理人員放置在較為公正的位置，最大程度地滿足當(dāng)前的監(jiān)理要求。

3.3 創(chuàng)新施工管理技術(shù)

施工管理創(chuàng)新直接影響著企業(yè)的生存和未來的發(fā)展。建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益，就必須要加強(qiáng)施工管理技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新主要是運(yùn)用新知識(shí)與新技術(shù)，使用新的經(jīng)營管理模式來經(jīng)營企業(yè)。首先，企業(yè)要盡快革新傳統(tǒng)的施工管理方法和技術(shù)，建立互聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的互聯(lián)網(wǎng)信息管理系統(tǒng)，并且要加強(qiáng)管理系統(tǒng)的安全工作，如防火墻、登陸系統(tǒng)等。其次，加大技術(shù)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)力度。培育一支綜合素養(yǎng)高的復(fù)合型人才，全面提升建筑施工企業(yè)施工技術(shù)水平。深入市場(chǎng)調(diào)查，確定市場(chǎng)需要的產(chǎn)品與工藝，確定需要開發(fā)模式。人才是創(chuàng)新的原動(dòng)力，是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工企業(yè)要不斷完善自身的組織結(jié)構(gòu)，調(diào)整專業(yè)工程技術(shù)人員所占比重，全面提升整個(gè)行業(yè)的技術(shù)素養(yǎng)與科技含量。

4 結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前的城市建設(shè)過程中需要合理的完成相關(guān)的建筑物建設(shè)，項(xiàng)目數(shù)量的大量增加導(dǎo)致建筑行業(yè)快速的發(fā)展，所以在當(dāng)前的相關(guān)建設(shè)過程中需要最大程度的完成有關(guān)建筑物建設(shè)，保證建筑物綜合質(zhì)量的全面提升，同時(shí)對(duì)于當(dāng)前的整體管理工作可以進(jìn)行完善和整體的提升，最大程度地滿足當(dāng)前建筑施工管理的需求。