信息化背景下的建筑工程管理策略

孫保龍

濟(jì)南高新控股集團(tuán) 山東濟(jì)南 250000

1 在信息化背景下加強(qiáng)建筑工程管理的價(jià)值

1.1 進(jìn)一步提升建筑工程管理水平

在建筑工程的實(shí)際施工過程中，對(duì)施工存在著很高的質(zhì)量要求，這不僅為了使建筑物的使用壽命有所延長(zhǎng)，還可以使建筑物在實(shí)際應(yīng)用過程中具有較高穩(wěn)定性，為建筑物的安全性提供保障。所以要想使建筑工程可以滿足這些要求，就需要建筑工程單位加強(qiáng)對(duì)實(shí)際情況的分析與考慮，尋找更加積極有效措施，使建筑工程管理措施可以得到真正的落實(shí)，從而有效推動(dòng)建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展[1]。

1.2 使建筑工程單位的工程管理體系更加完善

在當(dāng)前建筑工程的管理過程中具有相對(duì)比較理想的管理效果，其主要原因就在于建筑工程單位在實(shí)際的管理工作落實(shí)過程中，具備相應(yīng)的建筑工程管理體系，起建筑單位現(xiàn)有的管理體系相對(duì)比較完善，所以在管理體系應(yīng)用過程中可以解決多種問題。建筑工程在實(shí)際的管理過程中，逐漸朝著信息化方向發(fā)展，因此就需要建筑工程單位加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的合理應(yīng)用，從而推動(dòng)建筑領(lǐng)域的穩(wěn)定發(fā)展。

1.3 增強(qiáng)建筑工程單位對(duì)信息化技術(shù)的認(rèn)識(shí)

當(dāng)前我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了信息化時(shí)代，在實(shí)際的建筑工程管理過程中，其信息化技術(shù)得到了廣泛應(yīng)用，其管理制度中也逐漸融入了現(xiàn)代信息化技術(shù)，在實(shí)際建筑工程管理過程中，信息化技術(shù)的應(yīng)用，使建筑工程管理充分發(fā)揮出了自身價(jià)值與作用。同時(shí)在當(dāng)前的建筑工程施工過程中，要加強(qiáng)對(duì)具有針對(duì)性技術(shù)選擇，有效提升建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)水平，增強(qiáng)他們專業(yè)能力，還要確保建筑工程管理人員可以充分認(rèn)識(shí)與了解信息化技術(shù)，只有這樣才能使信息化技術(shù)在建筑工程管理中得到充分利用。

2 信息化背景下建筑工程管理的發(fā)展建議

2.1 提升信息化意識(shí)

在建筑工程中，只有具備信息化意識(shí)，才能夠真正促進(jìn)建筑工程信息化管理進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)。對(duì)于建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)來說，必須要起到一定帶頭作用，帶領(lǐng)全體人員形成強(qiáng)烈的信息化意識(shí)。對(duì)于建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理人員來說，應(yīng)當(dāng)要與參建單位管理人員、施工人員等形成一個(gè)整體，借助信息化技術(shù)來對(duì)施工設(shè)計(jì)、技術(shù)方案等進(jìn)行合理的安排和管理，保證施工進(jìn)度的合理性，并在節(jié)約成本、質(zhì)量等環(huán)節(jié)做好管理，保證全過程的信息化管理。此外，信息化管理意識(shí)的提升不僅僅是靠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)，還需要管理人員自身對(duì)建筑工程信息化管理有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，在日常工作中也能夠借助信息管理技術(shù)、軟件及相關(guān)平臺(tái)等完成工程的管理工作，將信息化意識(shí)“根深蒂固”地融入建筑工程管理工作中去。

2.2 搭建統(tǒng)一化的信息化管理平臺(tái)

第一，為了避免建筑工程信息化管理過程中出現(xiàn)信息不對(duì)稱、信息孤島的現(xiàn)象，需要做好整體規(guī)劃，建立統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，并對(duì)組織、材料、供應(yīng)商、分包商以及客戶等進(jìn)行相應(yīng)的編碼，方便統(tǒng)一管理的同時(shí)也能夠?yàn)樾畔⒐蚕淼於己没A(chǔ)。與此同時(shí)，還需要將各個(gè)管理模塊之間進(jìn)行有機(jī)聯(lián)系與協(xié)調(diào)，將建筑工程管理相關(guān)軟件及平臺(tái)的組織構(gòu)架和設(shè)計(jì)進(jìn)行適當(dāng)改造，以實(shí)際管理需求為基礎(chǔ)，建立相應(yīng)的統(tǒng)一化數(shù)據(jù)管理中心，打破部門之間的行政壁壘，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，加強(qiáng)建筑工程全過程的統(tǒng)一化管理。第二，相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)要對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行保密處理，在數(shù)據(jù)共享的同時(shí)設(shè)置權(quán)限，做好授權(quán)管理工作，避免信息泄露、信息被惡意篡改等情況產(chǎn)生[2]。

2.3 建立完善的信息化管理控制體系

在建筑工程管理過程中，需要進(jìn)行管理和控制的范圍較為廣泛，包括建筑材料的供應(yīng)方、設(shè)計(jì)方、建設(shè)方、監(jiān)理方以及行政管理方等不同的主體。基于此，為了保證建筑工程信息化管理正常進(jìn)行，不同的主體應(yīng)當(dāng)要聯(lián)系起來，建立更加完善的控制體系。如：建立責(zé)任管理機(jī)制，針對(duì)不同的主體劃分不同的責(zé)任范圍，并明確責(zé)任范圍相應(yīng)的條款及內(nèi)容，不同的主體通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)時(shí)分享管理信息。這樣，當(dāng)問題發(fā)生的時(shí)候，能夠追溯到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，避免責(zé)任推諉的情況產(chǎn)生，與此同時(shí)，責(zé)任管理機(jī)制的建立也能夠?yàn)榻ㄖこ坦芾砣藛T提供更加明確的管理方向，對(duì)提升信息化管理的整體效率和質(zhì)量有著重要的作用。

2.4 提升管理人員綜合素質(zhì)

第一，從企業(yè)角度來看，應(yīng)當(dāng)要加大對(duì)管理人員的培訓(xùn)力度，定期、不定期地展開相關(guān)講座、宣傳、交流會(huì)等，對(duì)管理人員進(jìn)行素質(zhì)教育、技能培訓(xùn)等，一方面增強(qiáng)其對(duì)信息化管理的認(rèn)識(shí)，另一方面全面提升其管理綜合能力。第二，從管理人員自身角度來看，管理人員應(yīng)當(dāng)要在遵守相關(guān)管理和規(guī)范制度的基礎(chǔ)上，通過學(xué)習(xí)不斷提升自身的信息化管理意識(shí)和能力，對(duì)管理軟件、平臺(tái)等進(jìn)行綜合使用，提升管理的效率和質(zhì)量。

3 結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于持續(xù)的增長(zhǎng)時(shí)期，信息化發(fā)展將是未來我國(guó)主要的發(fā)展方向之一。對(duì)于建筑行業(yè)來說，要時(shí)刻緊跟時(shí)代步伐，在建筑工程管理中不斷提高信息化技術(shù)的應(yīng)用范圍和深度。一方面能夠有效提高企業(yè)各方面的工作效率，同時(shí)也能促使企業(yè)形成自身特有的文化，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位?？偠灾?，在建筑工程中應(yīng)用有效的信息管理技術(shù)，有利于科學(xué)配置工程資源，提高工程的管理質(zhì)量和管理效率。在工程質(zhì)量有所保障的前提下，加快施工速度，縮短工期，節(jié)約施工成本，從而最大化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。對(duì)此，要不斷提高企業(yè)自身信息化建設(shè)的意識(shí)，不斷學(xué)習(xí)信息化技術(shù)手段，注重自身平臺(tái)的建設(shè)，提高信息化管理水平[3]。