建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效辦法研究

王常坤

青島地鐵潤(rùn)置投資有限公司 山東青島 266000

作為施工現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)構(gòu)，需要充分認(rèn)識(shí)到自身的工作職責(zé)，進(jìn)而采取有效的管理措施做好施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)管理工作，從而有效提高建筑工程的整體管理水平，切實(shí)提高建筑企業(yè)的綜合效益，有助于促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的進(jìn)一步建設(shè)與發(fā)展。

1 現(xiàn)場(chǎng)管理作用

1.1 保障施工安全

由于施工自身的特點(diǎn)限制，使得施工所要涉及的施工范圍巨大以及施工時(shí)間十分長(zhǎng)久。各個(gè)施工環(huán)節(jié)之間配合必定無(wú)法緊密的銜接起來(lái)，因此施工人員有可能因?yàn)樽陨戆踩庾R(shí)不過(guò)關(guān)或者操作不規(guī)范，帶來(lái)安全隱患，使得出現(xiàn)安全問(wèn)題。一旦發(fā)生這樣的情況，則不一定導(dǎo)致大量的人力物力資源損失，或者是拖累工程施工的進(jìn)度，情況嚴(yán)重時(shí)還有可能造成返工，甚至是停工。而現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系的完善能夠使這些安全事故發(fā)生的幾率降到最低[1]。

1.2 效益最大化

現(xiàn)場(chǎng)施工管理會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，各個(gè)施工隊(duì)之間無(wú)法進(jìn)行緊密的合作，會(huì)導(dǎo)致大量的人力資源浪費(fèi)，材料也可能隨處堆積，無(wú)法妥善的保存以及運(yùn)輸，造成物料資料的反復(fù)浪費(fèi)。機(jī)械也可能出現(xiàn)閑置等問(wèn)題，因此通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)體系完善，能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源利用最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

2 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理混亂

在土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)，沒(méi)有指派專人依據(jù)行業(yè)規(guī)范土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行管理，這會(huì)導(dǎo)致施工材料占據(jù)大量的施工場(chǎng)地，并且容易在施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生大量污染廢料，會(huì)對(duì)環(huán)境造成嚴(yán)重污染。施工材料在施工現(xiàn)場(chǎng)采取露天的方式堆放，這會(huì)加快施工材料在應(yīng)用期間損壞與老化速度，導(dǎo)致材料性能無(wú)法滿足土建工程施工需求，這會(huì)對(duì)土建工程施工作業(yè)的順利開(kāi)展，以及工程的最終質(zhì)量造成不良影響。建筑材料質(zhì)量會(huì)對(duì)土建工程施工質(zhì)量造成直接影響，從大量的土建工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，若材料質(zhì)量差，安全隱患不斷提升，并且，在施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放過(guò)于隨意，這會(huì)造成材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，提高土建工程建設(shè)成本[2]。

2.2 施工人員安全意識(shí)薄弱

土建工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜工作，具體施工期間會(huì)存在各種安全隱患，在施工期間，可能會(huì)發(fā)生安全事故，但是，從實(shí)際情況來(lái)看，少數(shù)施工人員在具體作業(yè)過(guò)程中仍然抱有僥幸心理，盲目自信，認(rèn)為自己經(jīng)驗(yàn)豐富，依據(jù)自己經(jīng)驗(yàn)，即使不按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，也不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，安全意識(shí)薄弱，沒(méi)有清楚認(rèn)識(shí)到建筑工程土建施工安全的重要性。土建工程建設(shè)過(guò)程中，施工人員安全意識(shí)薄弱，在施工現(xiàn)場(chǎng)，未嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，對(duì)于人身安全問(wèn)題不重視，這也是建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中的一項(xiàng)重要問(wèn)題。

2.3 缺少完善的質(zhì)量保護(hù)體系

土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)，施工單位中的工作人員難以對(duì)施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，施工環(huán)節(jié)間的配合、交流不變，這會(huì)導(dǎo)致土建工程施工銜接存在問(wèn)題，浪費(fèi)大量的施工時(shí)間，也會(huì)導(dǎo)致土建工程質(zhì)量存在問(wèn)題。在施工期間，建立質(zhì)量把控體系存在許多問(wèn)題，但是，從實(shí)際情況來(lái)看，若把控不嚴(yán)，將會(huì)導(dǎo)致土建工程建設(shè)中出現(xiàn)多次返工情況，同時(shí)，隨著科技的快速發(fā)展，各種新施工技術(shù)和新型材料層出不窮，現(xiàn)有管理人員若管理經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)新型材料和新型技術(shù)了解不足，這也會(huì)導(dǎo)致土建工程施工期間存在嚴(yán)重安全隱患，可見(jiàn)質(zhì)量把控體系的重要性[3]。

3 做好土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施

3.1 做好施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理作業(yè)

對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)中采用的各種材料要采取三種防護(hù)方式進(jìn)行把控，具體防護(hù)方式如下：①材料采購(gòu)人員在采購(gòu)材料時(shí)，對(duì)材料性能進(jìn)行第一重檢查，對(duì)材料質(zhì)量情況進(jìn)行明確。②對(duì)施工中使用的材料質(zhì)量進(jìn)行把控，確定材料質(zhì)量達(dá)到了要求標(biāo)準(zhǔn)后，在材料入庫(kù)后，在對(duì)材料的性能進(jìn)行第二重檢查。③材料出庫(kù)在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要對(duì)施工材料進(jìn)行第三重檢查，通過(guò)層層管理，達(dá)到避免施工中使用的材料出現(xiàn)以次充好情況，從而源頭上使建筑材料質(zhì)量達(dá)到應(yīng)用要求，從而使造成的工程質(zhì)量問(wèn)題得到消除。

3.2 提高施工人員安全意識(shí)就技術(shù)水平

土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理期間，要提高施工人員的的安全意識(shí)和技術(shù)水平。定期對(duì)土建施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，使施工人員對(duì)施工安全的重要性能夠一個(gè)全面了解，在土建工程施工期間，應(yīng)當(dāng)選擇具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，并且安全意較強(qiáng)的人員，這些安全意識(shí)強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富的人員在工作期間可以對(duì)其他施工人員進(jìn)行引導(dǎo)，進(jìn)而保證土建工程施工作業(yè)順利進(jìn)行，降低安全事故發(fā)生機(jī)率。加強(qiáng)對(duì)施工人員安全意識(shí)和技術(shù)培訓(xùn)，從而使建筑工程土建施工人員對(duì)土建工程施工都有一個(gè)明確認(rèn)識(shí)，確保施工作業(yè)更加標(biāo)準(zhǔn)，為施工作業(yè)的安全開(kāi)展保駕護(hù)航。通過(guò)培訓(xùn)的方式可以使施工人員的技術(shù)水平能夠得到進(jìn)一步提升，從而使土建工程施工質(zhì)量能夠得到提高，保證建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理作業(yè)的順利開(kāi)展[4]。

3.3 建立土建施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督把控體系

針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各項(xiàng)問(wèn)題，建筑企業(yè)要提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重視，要可以規(guī)避各種不同類型的問(wèn)題，要依據(jù)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，制定一套合理的管理制度。在建立管理制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工方視覺(jué)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行考慮，要對(duì)建筑工程施工質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行充分分析，并且，要把控土建工程施工進(jìn)度，采取措施對(duì)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系進(jìn)行完善，從而達(dá)到降低土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全事故的發(fā)生概率的目的[5]。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，土建工程施工管理人員在日常工作期間，要不斷學(xué)習(xí)，對(duì)成功的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，完善和優(yōu)化我國(guó)土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理措施，進(jìn)而使我國(guó)建筑工程企業(yè)可以朝著標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。