市政工程施工中的安全管理與質(zhì)量控制

王立法 孫炳玲

青島西海岸市政工程有限公司 山東青島 266000

1 市政安全管理與質(zhì)量控制現(xiàn)狀

1.1 安全管理與質(zhì)量控制意識較為薄弱

市政工程建設(shè)過程往往較為復(fù)雜化，涉及諸多方面的內(nèi)容，施工步驟較為煩瑣，這就決定著該工程有著一定的特殊性。部分建筑工程企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時，為了追求其經(jīng)濟(jì)效益最大化，私自縮短工程周期，試圖通過不分晝夜施工搶占工期，壓縮企業(yè)的生產(chǎn)成本。在實(shí)際的施工，部分施工人員整體素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)的理論知識，使其操作行為不規(guī)范。當(dāng)前這些問題的存在，不但影響著建筑工程的質(zhì)量，而且也增加了安全事故發(fā)生的概率[1]。

1.2 工程監(jiān)控力量不足

工程監(jiān)控力量的強(qiáng)弱關(guān)系，直接影響著工程建設(shè)的質(zhì)量，致使工程監(jiān)控問題成為當(dāng)前企業(yè)面臨的主要問題。具體主要體現(xiàn)在：其一，在市政工程建設(shè)過程中，缺乏完善的項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系，在具體建設(shè)過程中，單純地依靠管理人員對項(xiàng)目施工進(jìn)行監(jiān)督遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需要發(fā)揮相關(guān)部門的監(jiān)督作用，才能夠更好地起到監(jiān)督的效果，但事實(shí)上并非如此，嚴(yán)重缺乏監(jiān)督力量。其二，建筑工程企業(yè)沒有引進(jìn)現(xiàn)代化施工監(jiān)督設(shè)備，這就大大地降低了監(jiān)督的效果。同時，部分市政工程質(zhì)量管理技術(shù)相對較為滯后，缺乏豐富的監(jiān)督管理經(jīng)驗(yàn)，再加上人員配備上方面的問題，使得監(jiān)督管理工作無法得到有效開展[2]。

2 加強(qiáng)市政工程安全管理措施

2.1 強(qiáng)化安全教育工作

為了保證市政工程建設(shè)的安全性，施工單位可根據(jù)具體需要，則需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，在現(xiàn)場設(shè)置危險(xiǎn)警示牌，同時要定期進(jìn)行安全檢查，在實(shí)際的檢查過程中，一旦發(fā)現(xiàn)安全方面的問題，則需要及時采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決。除此之外，相關(guān)管理人員要加大安全管控力度，做好風(fēng)險(xiǎn)管控工作，根據(jù)實(shí)際管理需要，做好班前安全交底及操作工藝安全交底工作，同時要定期開展安全教育工作，加強(qiáng)對相關(guān)人員安全教育培訓(xùn)，通過強(qiáng)化培訓(xùn)工作，不但可以增強(qiáng)管理人員的安全操作意識，而且能夠更好地對其操作行為進(jìn)行規(guī)范，確保施工人員嚴(yán)格按照技術(shù)流程進(jìn)行操作，提高其整體安全意識，使施工人員的安全問題得到有效的保障。

2.2 完善安全管理制度，建立安全保障體系

在市政工程施工過程中，施工單位是否具備完善的安全管理制度，直接影響著安全工作的落實(shí)，同時也能夠?qū)κ┕と藛T行為進(jìn)行規(guī)范。在安全管理制度完善過程中，企業(yè)需要做好以下幾點(diǎn)工作：其一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層要對安全問題引起高度重視，并且要起到積極的帶頭作用，提高思想上的認(rèn)識，將安全工作的開展納入日常工作日程上，嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行相關(guān)內(nèi)容，確保安全工作落實(shí)到位。其二，加強(qiáng)對各部門之間的管理，促進(jìn)部門之間得相互合作，共同推進(jìn)安全管理工作健康有序地進(jìn)行。其三，設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)組織，安排相關(guān)人員不定期進(jìn)行安全檢查工作，針對部分違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理；其四，合理規(guī)范安全檢查流程，安全工作的開展要嚴(yán)格執(zhí)行其流程，不得出現(xiàn)隨意操作的行為。同時要建立安全保障體系，為安全管理工作的開展提供重要的保障。

3 市政工程施工的質(zhì)量控制措施

3.1 材料質(zhì)量宏觀調(diào)控

在市政工程施工過程中，通過強(qiáng)化對材料質(zhì)量宏觀調(diào)控，可以很好地提高工程的質(zhì)量，同時也能夠更好地控制工程進(jìn)度?；诖?，施工單位要注重加強(qiáng)材料管理，確保原材料符合施工標(biāo)準(zhǔn)。在材料選購過程中，安排專門的技術(shù)人員對材料供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查，盡可能地選擇信譽(yù)良好的供貨商，確保供貨材料的質(zhì)量。同時還需要加強(qiáng)材料運(yùn)輸管理，減少材料運(yùn)輸損耗，對于入場前材料進(jìn)行驗(yàn)收，主要檢查材料的規(guī)格、型號等，只有經(jīng)過驗(yàn)收合格的材料，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。針對部分不合格的材料，做好標(biāo)記退還給供貨商。對于入場后的材料而言，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對材料的保管等工作，避免材料因管理不善而影響著其整體性能?？偠灾挥斜ＷC材料的質(zhì)量，才能夠提高市政工程施工的質(zhì)量[3]。

3.2 加強(qiáng)對市政工程質(zhì)量管理的重視

在市政工程質(zhì)量管理過程中，要想提高其整體管理水平，則需要給予市政工程質(zhì)量管理足夠的重視，同時也要做好以下方面工作：其一，樹立較高的質(zhì)量控制觀念：在市政工程施工過程中，施工人員要樹立良好的質(zhì)量意識，將工程質(zhì)量作為當(dāng)前的首要工作，并且在具體施工過程中得到充分體現(xiàn)。其二，健全質(zhì)量管理體系：在工程質(zhì)量管理過程中，必須設(shè)定科學(xué)合理的目標(biāo)，且根據(jù)指定的目標(biāo)完成管理工作，同時要保證在各個環(huán)節(jié)得到充分的體現(xiàn)。此外，加大質(zhì)量管理控制力度，使得施工人員逐漸養(yǎng)成自覺接受監(jiān)督的習(xí)慣，積極主動配合相關(guān)部門開展質(zhì)量管理工作，進(jìn)而提高市政工程施工管理水平。

4 結(jié)語

隨著市政工程建設(shè)的規(guī)?；l(fā)展，市政工程的施工質(zhì)量成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，為了保證市政工程施工順利進(jìn)行，則需要重點(diǎn)加強(qiáng)其安全管理及質(zhì)量控制工作。在這種情況下，通過強(qiáng)化安全管理和質(zhì)量控制，不但可以營造安全的施工環(huán)境，提高施工人員作業(yè)安全，而且還可以保證市政工程施工質(zhì)量。由此可見，在市政工程施工過程中，強(qiáng)化安全管理與質(zhì)量控制勢在必行[4]。