何玉力
廣西建通工程建設有限責任公司 廣西南寧 530000
第一,提高企業(yè)效益。質量管理是房建工程管理的重要內容,也是進度、成本、安全管理的前提。加強質量監(jiān)管,能對各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督控制,避免出現人機料浪費,從而節(jié)約施工成本,提高企業(yè)的經濟效益。第二,提升管理水平。透過房建工程的質量管理工作,能反映出管理機構的設置是否合理,管理人員的配置是否得當,管理職責是否明確。管理過程中,能明確現場影響因素,通過調整技術措施,避免出現質量事故,從而提升企業(yè)的管理水平,在行業(yè)內樹立良好的口碑。第三,排除質量隱患。質量監(jiān)管期間,要求工作人員樹立高度責任心,針對每一道工序、每一個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督,能及時發(fā)現存在的缺陷和問題,并提出針對性的解決措施。質量隱患排除后,一方面能提高工程質量,且能避免因施工質量引起返工延誤工期;另一方面能減少后續(xù)維護工作,提高建筑的使用性能[1]。
各種新技術與新工藝的應用在提升建筑工程施工質量與效率同時,也使得建筑工程施工過程更加的復雜。以此,在建筑工程施工開始之前,施工單位要充分做好施工準備工作,主要著力點是資金、施工技術、施工材料以及施工人員等方面。同時,管理人員應當從建筑規(guī)模大小、復雜性等出發(fā),科學合理的配置管理人員與資源,熟悉施工圖紙,合理制定施工任務目標,計算施工材料,科學編制材料采購與運用計劃,并從施工現場實際情況出發(fā),編制施工組織設計,優(yōu)化施工現場安排與施工工序等[2]。
一是做好各施工工序的交接檢查。要保障施工質量,那就需要嚴格進行各個工序直接的交接以及嚴格的審查,技術負責的人員對此不容絲毫懈怠,必須要及時進行嚴格的審查,及時進行技術指導,并做好記錄,簽字確認。
二是施工各驗收階段,工程驗收應嚴格依據施工設計圖紙及工程合同進行有效驗收。如驗收時發(fā)現存在質量問題的,則不應簽字,應及時反饋責任人員要求整改,乃至予以返工。
三是要強化施工中隱蔽工程的驗收監(jiān)督管理力度,通過加強監(jiān)理旁站制度以及施工過程及驗收時的拍照、拍視頻對現場錄像等方式對現場予以記錄保存,達到提高驗收管理的水平,強化驗收人員的責任意識,形成互相監(jiān)督制約的過程管理機制,確保驗收工作科學客觀。
現場施工是影響工程質量的關鍵階段,質量監(jiān)管工作從三個方面入手:第一,實體質量監(jiān)督。以質量監(jiān)督綱要為準,采用抽查、檢測等手段,嚴格控制施工質量。以地基和基礎工程為例,抽查內容包括見證取樣送檢資料,分項、分部工程質量評定資料,隱蔽工程驗收記錄,地基檢測報告,地基驗槽記錄,砌體和防水施工質量等。第二,資料監(jiān)督管理。質量監(jiān)督機構在工作期間,有權要求相關單位提供文件資料,建立完善的質量監(jiān)管體系,確保各個環(huán)節(jié)有序運轉,滿足規(guī)范標準要求。第三,現場監(jiān)督檢查?,F場抽查內容包括原材料供應商的資格、產品質量,計量設備的設置,施工是否符合設計圖紙要求,施工人員的工藝操作中有無違規(guī)違章、偷工減料行為等[3]。
2.4.1 嚴格審查竣工資料
房建工程竣工后,監(jiān)理人員應當嚴格審查施工單位報送的竣工資料,并根據施工合同、施工方案等審查竣工報告中的房建工程是否符合的質量要求,對不符合要求的地方提出整改意見,并監(jiān)督施工單位整改,組織有關人員到達竣工現場檢查竣工情況及質量,進行工程驗收[4]。
工程驗收是項目開展的最后一道工序,其工作的質量對后期投入應用的具體狀況具有極大的影響。驗收單位應該嚴格遵守我國相關法律規(guī)定、強制性施工標準、設計文件和施工合同,對竣工資料開展嚴格審核,同時對工程的質量進行嚴格的檢測,對于出現的問題,應該及時要求施工部門進行改正,有效落實工程質量檢驗報告和有關的技術文件,嚴格保證施工過程的總狀態(tài)和施工方案形成一致,對施工資料的整合、編制、歸檔進行及時的管理。
施工材料是保證建筑工程施工順利進行的前提,同時也是決定工程施工質量的基礎,材料采購人員在進行原材料采購時一定要確保原材料具備出廠合格證,且經過質量監(jiān)督管理部門監(jiān)管完成之后才可以投入使用,如果檢驗不合格則應當杜絕使用,切不可以次充好,機電設備也應當在檢驗合格之后才可以投入使用,從而有效避免由于施工設備質量不合格導致的工程施工安全問題[5]。
除此之外,管理人員也應當對建筑工程施工人員進行管理,讓施工人員可以樹立質量第一的觀念,全面提升施工人員的素質。
以上內容充分說明,房屋建筑項目中工程監(jiān)管的重要性,其能夠確保工程施工的質量,在其監(jiān)管下,能夠推動工程有序完成施工作業(yè)。監(jiān)管單位要提高監(jiān)管人員的監(jiān)管能力,在對建筑項目進行監(jiān)管時,根據其項目建設實際情況制定出科學合理的監(jiān)管條例,并將其落實到施工項目的各個環(huán)節(jié)中,保障其房屋建設按時完工,高質量完成建筑項目,確保房屋項目投入使用。