石油化工行業(yè)工程預(yù)結(jié)算的控制管理淺析

王明敏

中國石化集團(tuán)第五建設(shè)有限公司 廣東廣州 510000

1 建筑工程預(yù)結(jié)算概述

預(yù)結(jié)算工作較為復(fù)雜，同時也是工程造價管理中非常重要的部分，要求的工程程序十分繁瑣，因此在實際的工作之中，建筑工程預(yù)結(jié)算工作需要投入大量的時其中建筑工程預(yù)結(jié)算工作主要分為以下幾個重要的組成部分：第一，建筑工程正式開工之后，相關(guān)的工作人員需要對工程進(jìn)行深入的了解，隨后開展統(tǒng)計工作在預(yù)結(jié)算工程人員了解了工程的進(jìn)程以及發(fā)展同時，需要對各個環(huán)節(jié)的工作量進(jìn)行統(tǒng)計，計算出工程的總量，據(jù)此對工程進(jìn)行有效安排；第二，計算工程全部過建設(shè)的預(yù)算成本，在這一個環(huán)節(jié)之中，如何讓預(yù)算能夠大程度發(fā)揮作用，需要對目標(biāo)的各個環(huán)節(jié)投入合理的預(yù)以及資金的投入，這樣才能夠?qū)⒔ㄔO(shè)資金控制在合理的范之內(nèi)，從而讓建設(shè)資金能夠發(fā)揮出巨大的作用。第三，在程竣工進(jìn)行驗收的時候，建筑工程預(yù)結(jié)算工作需要對工程的全面了解[I]

2 石油化工行業(yè)工程預(yù)結(jié)算控制管理有效措施

2.1 改善石油化工工程預(yù)結(jié)算的認(rèn)識

因為對工程預(yù)結(jié)算管理認(rèn)識不全面，導(dǎo)致出現(xiàn)管理重視不足的問題。管理人員必須更客觀、科學(xué)的認(rèn)識工程預(yù)結(jié)算，提高對工程預(yù)結(jié)算的重視，從而達(dá)到提高工程預(yù)結(jié)算管理質(zhì)量，優(yōu)化控制的目的。工程預(yù)結(jié)算管理中，管理人員提高預(yù)結(jié)算控制管理的重視，及時普及預(yù)結(jié)算控制管理相關(guān)知識，并且傳遞最新關(guān)于預(yù)結(jié)算相關(guān)的管理條例等。石油化工行業(yè)必須提高對工程預(yù)結(jié)算的重視，認(rèn)識到預(yù)結(jié)算控制管理質(zhì)量提高，工程內(nèi)部控制得到優(yōu)化，石油化工工程整體控制加強，工程項目運行得到保障。

2.2 完善石油化工工程預(yù)結(jié)算管理體系

管理體系是管理措施落實的指導(dǎo)與依據(jù)，完善的管理體很好的激發(fā)出預(yù)結(jié)算控制管理輔助價值，及時排除石油化工程管理風(fēng)險，提高整體管理質(zhì)量。管理體系的完善必須結(jié)合石油化工工程具體情況，尋找有效的契入點，對預(yù)結(jié)算控制體系的不足加以改進(jìn)，與此同時不斷注入新的管理理念。積極從預(yù)決算全過程角度出發(fā)，重視管理職責(zé)的明確，真正落實到預(yù)結(jié)算項目責(zé)任到人。一旦出現(xiàn)問題能夠馬上找到原因，避免出現(xiàn)相互推諉現(xiàn)象。責(zé)任到人的管理體系，很大程度上提高預(yù)結(jié)算

2.3 完善建筑工程預(yù)結(jié)算體系

需要從以下幾個方面入手：第一，審計單位以及工程管理方面的部門應(yīng)該對工程工作進(jìn)行外部的監(jiān)督，保證能夠在規(guī)定情況下進(jìn)行工作，從而安排好當(dāng)前的編制，審計單位以及工程管理部門也應(yīng)該建立相應(yīng)的機制，從而明確預(yù)結(jié)算過程中各單位的職責(zé)，保證預(yù)結(jié)算工作能夠順利進(jìn)行。第二，建立起嚴(yán)格的審核制度，在預(yù)結(jié)算的工作中，相關(guān)的部門對工程能夠進(jìn)行全程的跟蹤管理，并且建立合同以及備案，對工程的數(shù)量以及階段進(jìn)行記錄，確保工程完工的時候能夠有效進(jìn)行結(jié)算工作。

控制施工材料的購買價格施工材料的購買價格更多與市場以及相關(guān)的政策有關(guān)，此工程團(tuán)隊在控制的時候，影響力相對較小，為了避免出現(xiàn)價格變動的影響，筑單位對價格應(yīng)該進(jìn)行控制，尤其是在施工過程中，需要全面收集信息，從而對場的單價進(jìn)行充分了解，并且對比質(zhì)量以及價格，挑選性價比最高的材料，同時結(jié)算人員需要對市場中材料的價格進(jìn)行實時監(jiān)控，一旦價格出現(xiàn)變動的苗頭，財個時候?qū)ψ陨淼膸讉€買入量進(jìn)行調(diào)整，從而能夠合理控制建材的價格，在工程審以及竣工結(jié)算的過程中，合理控制材料的差[2]。

2.4 預(yù)結(jié)算的管理伴隨著工程項

預(yù)結(jié)算工作較為復(fù)雜，同時也是工程造價管理中非常重要的部分，要求的工程程序十分繁瑣，因此在實際的工作之中，建筑工程預(yù)結(jié)算工作需要投入大量的時間，其中建筑工程預(yù)結(jié)算工作主要分為以下幾個重要的組成部分：第一，建筑工程正式開工之后，相關(guān)的工作人員需要對工程進(jìn)行深入的了解，隨后開展統(tǒng)計工作，在預(yù)結(jié)算工程人員了解了工程的進(jìn)程以及發(fā)展同時，需要對各個環(huán)節(jié)的工作量進(jìn)行統(tǒng)計，計算出工程的總量，據(jù)此對工程進(jìn)行有效安排；第二，計算工程全部過程建設(shè)的預(yù)算成本，在這一個環(huán)節(jié)之中，如何讓預(yù)算能夠最大程度發(fā)揮作用，需要對目標(biāo)的各個環(huán)節(jié)投入合理的預(yù)算以及資金的投入，這樣才能夠?qū)⒔ㄔO(shè)資金控制在合理的范圍之內(nèi)，從而讓建設(shè)資金能夠發(fā)揮出巨大的作用。第三，在工程竣工進(jìn)行驗收的時候，建筑工程預(yù)結(jié)算工作需要對工程的成本以及開支進(jìn)行結(jié)算，從而保證能夠有效對工程進(jìn)行梳理，保證工程質(zhì)量。

2.5 控制施工材料的購買價格

施工材料的購買價格更多與市場以及相關(guān)的政策有關(guān)，因此工程團(tuán)隊在控制的時候，影響力相對較小，為了避免出現(xiàn)價格變動的影響，建筑單位對價格應(yīng)該進(jìn)行控制，尤其是在施工過程中，需要全面收集信息，從而對市場的單價進(jìn)行充分了解，并且對比質(zhì)量以及價格，挑選性價比最高的材料，同時結(jié)算人員需要對市場中材料的價格進(jìn)行實時監(jiān)控，一旦價格出現(xiàn)變動的苗頭，財務(wù)這個時候?qū)ψ陨淼膸讉€買入量進(jìn)行調(diào)整，從而能夠合理控制建材的價格，在工程審核竣工結(jié)算的過程中，合理控制材料的差價[4]。

3 結(jié)語

石油化工行業(yè)是帶動國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，石油化工中的工程項目預(yù)結(jié)算管理，關(guān)系到工程項目的進(jìn)展與石油化工行業(yè)的發(fā)展。以預(yù)結(jié)算管理為中心展開研究，認(rèn)識預(yù)結(jié)算管理的重要性，根據(jù)預(yù)結(jié)算管理不足總結(jié)改善控制管理的有效措施，從而達(dá)到提高預(yù)結(jié)算管理質(zhì)量的目的。