工程項(xiàng)目管理中成本核算的實(shí)施對策

趙敏

大連都市發(fā)展設(shè)計(jì)有限公司 遼寧大連 116000

建筑施工企業(yè)提高自身成本核算能力，能有效提高其成本管理能力，使其能夠更好降低工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的成本、提升利潤，能嚴(yán)格控制實(shí)際施工過程中涉及的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，使建筑施工企業(yè)能夠提高建設(shè)質(zhì)量與安全，保證工程項(xiàng)目按時(shí)完工，為建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得較高的核心競爭力。

1 進(jìn)一步完善成本核算體系

在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)重視對成本核算的工作應(yīng)用，建筑施工企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)制訂各類管理制度并有效實(shí)施，使成本核算工作有章可循；將各個(gè)部門之間需負(fù)責(zé)的工作分工明確，關(guān)鍵重點(diǎn)指標(biāo)以 KPI 指標(biāo)的形式下發(fā)各部門以明確目標(biāo)及考核范圍，應(yīng)用賞罰分明的制度促使企業(yè)員工能夠正確完成工作，端正自身工作態(tài)度，使工作質(zhì)量與工作效率不斷提升。除上述內(nèi)容之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極促進(jìn)內(nèi)部各個(gè)部門之間的交流，以便于能夠充分發(fā)揮成本核算體系的作用，為后續(xù)工程項(xiàng)目的成本控制與管理工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[1]。

2 加強(qiáng)工作人員綜合素質(zhì)教育

工作人員的綜合素質(zhì)會(huì)直接影響到后續(xù)成本核算工作的質(zhì)量，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對財(cái)務(wù)人員、經(jīng)營人員的培訓(xùn)與考核，使其能夠準(zhǔn)確掌握成本核算相關(guān)知識。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)利用企業(yè)文化對工作人員的道德素養(yǎng)進(jìn)行有效熏陶，使相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)不斷提升，保證整個(gè)核算結(jié)果的準(zhǔn)確度，避免對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。對于在境外工作的工程項(xiàng)目人員，應(yīng)當(dāng)對其專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行有效提升，尤其是在安排其前往境外進(jìn)行工作之前，必須培訓(xùn)其語言能力，使其能夠達(dá)到在境外也能順暢與當(dāng)?shù)厝诉M(jìn)行交流的水平，使其在進(jìn)行境外項(xiàng)目工程建設(shè)過程中能夠順利與政府部門、供應(yīng)商、會(huì)計(jì)師、律師等進(jìn)行溝通，以便于提高工作效率、更好的享受當(dāng)?shù)馗黜?xiàng)優(yōu)惠、減免政策，使整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中消耗的成本不斷降低。

3 加強(qiáng)流程規(guī)范性建設(shè)

對于建筑施工企業(yè)而言，科學(xué)合理的工作流程如下所示。第一，在工程項(xiàng)目建設(shè)開始之前，從財(cái)務(wù)部門抽調(diào)專門的專業(yè)財(cái)務(wù)人員組成工作小組，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中的成本核算工作，保證各個(gè)部門之間能夠積極配合財(cái)務(wù)人員的工作，促進(jìn)成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，保證成本核算工作的準(zhǔn)確性；第二，嚴(yán)格執(zhí)行成本核算中涉及的流程控制：項(xiàng)目部門在承建該工程之前，需要以設(shè)計(jì)圖紙為基礎(chǔ)準(zhǔn)備前期工作，還要組織專業(yè)工作人員對于整個(gè)施工圖紙進(jìn)行分析，合理計(jì)算材料用量及各項(xiàng)費(fèi)用支出，科學(xué)制定目標(biāo)成本。第三，項(xiàng)目部門還需要在施工過程中對各個(gè)環(huán)節(jié)中的成本進(jìn)行核算，及時(shí)分析差異并采取改進(jìn)措施，并在項(xiàng)目結(jié)束之后對整體成本與預(yù)算編制進(jìn)行對比，進(jìn)行項(xiàng)目效益考核；第四，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，利用多元化的手段保證成本核算工作能夠正確落實(shí)，具體來講，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)成本管控由粗放型向精細(xì)化、集約化方向轉(zhuǎn)變，應(yīng)重視采用分步法、分類法、分批法、品種法、ABC成本法等五種方法進(jìn)行核算；最后，需要在進(jìn)行成本核算過程中不斷優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)工作。在進(jìn)行成本核算工作過程中，要保證每一項(xiàng)工作內(nèi)容都能夠明確清晰，使工作能夠有條不紊地持續(xù)下去，促進(jìn)成本核算工作的質(zhì)量，并以核算結(jié)果為基礎(chǔ)解決施工過程中的實(shí)際問題[2]。

4 加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制

現(xiàn)金流量可以說是現(xiàn)代企業(yè)的生命，建筑行業(yè)因?yàn)槭莿趧?dòng)密集型產(chǎn)業(yè)涉及大量人工費(fèi)用對現(xiàn)金流量更加敏感。成本核算的范圍不僅是項(xiàng)目是否盈利，工程款的合理收支，避免項(xiàng)目墊資施工造成現(xiàn)金流量緊張，影響企業(yè)的正常運(yùn)營也是重要工作。目前建筑施工企業(yè)已經(jīng)開始加強(qiáng)清欠管理工作，通過清欠工作來增強(qiáng)收款控制，防止應(yīng)收賬款比例過高，對于拖延時(shí)間長，付款方不積極履行合同的情況應(yīng)當(dāng)用法律手段來解決問題。但對現(xiàn)金流量的控制更應(yīng)當(dāng)從項(xiàng)目預(yù)算、成本設(shè)計(jì)的層面上來解決，使用全面預(yù)算為抓手對項(xiàng)目全周期的收款與付款進(jìn)行預(yù)測，發(fā)現(xiàn)資金不足的時(shí)間點(diǎn)并調(diào)整相應(yīng)的收付款計(jì)劃或做好資金借款的應(yīng)對方案，防止資金鏈斷裂。其次加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理防范法律風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目實(shí)施過程中簽訂的合同數(shù)量多且涉及大量不同專業(yè)、合作方的身份也五花八門，合同糾紛發(fā)生頻率高，也容易產(chǎn)生廉政風(fēng)險(xiǎn)。為了防控風(fēng)險(xiǎn)必須加強(qiáng)合同管理，一是嚴(yán)格實(shí)施合同會(huì)簽制度且一定要有財(cái)務(wù)及法律部門參加，重大合同要出具法律意見書；二是建立合同臺賬或是在信息化系統(tǒng)中增加合同管理模塊，對合同從評審、簽訂、執(zhí)行、結(jié)束進(jìn)行全流程的管理，并對執(zhí)行不到位的合同及時(shí)預(yù)警糾偏；三是盡量使用統(tǒng)一格式且經(jīng)己方律師確認(rèn)的合同模板，以保護(hù)自己減少發(fā)生糾紛的可能性[3]。

總而言之，企業(yè)需要在發(fā)展過程中不斷提高對成本核算工作的重視程度，使企業(yè)及相關(guān)工作人員的工作能力不斷上升，使其更好地控制項(xiàng)目施工過程中消耗的成本，提高企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過程中獲得的利潤收益，使企業(yè)的核心競爭力不斷提升，使其能在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，且堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展道路，促進(jìn)我國建筑事業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展[4-5]。