建設(shè)工程施工機(jī)械設(shè)備安全管理研究

馬偉

上海核工程研究設(shè)計(jì)院有限公司 上海 200000

機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量直接關(guān)系到建筑工程的施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、效益?；诖?，通過闡述明確建筑機(jī)械設(shè)備管理的必要性，針對(duì)其管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，由此提出加強(qiáng)建筑項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的管理有效措施，包括完善管理制度、加強(qiáng)設(shè)備安全監(jiān)測(cè)、提高管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)及嚴(yán)格使用調(diào)配設(shè)備等內(nèi)容，旨在提高建筑企業(yè)設(shè)備管理水平[1]。

1 建筑機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀及分析

1.1 安全措施力度不足

從當(dāng)前我國(guó)內(nèi)部建筑工程市場(chǎng)的實(shí)際情況來看，在開展相應(yīng)的管理工作過程中，管理措施的力度存在著明顯的問題，這直接影響到建筑工程項(xiàng)目施工過程中機(jī)械設(shè)備的管理工作，使得管理工作出現(xiàn)混亂。從根本上講，我國(guó)建筑工程企業(yè)在管理所應(yīng)用的制度方面主要顯現(xiàn)出兩個(gè)方面的不足：①雖然制定了相應(yīng)的管理制度用于管理，但是事實(shí)上卻并沒有嚴(yán)格落實(shí)；②企業(yè)并沒有針對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理工作制定出與其相對(duì)應(yīng)的制度，這使得管理過程中產(chǎn)生了亂象問題，直接導(dǎo)致工程施中管理不到位、力度不足。

1.2 產(chǎn)權(quán)單位對(duì)設(shè)備維修保養(yǎng)滯后

建筑工程施工機(jī)械設(shè)備多以租賃方式投入現(xiàn)場(chǎng)使用，工程機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)良莠不齊，租賃企業(yè)滿目琳瑯，監(jiān)管難度大，導(dǎo)致各租賃企業(yè)在對(duì)機(jī)械設(shè)備管理方面存在很多漏洞，不能派專業(yè)技術(shù)人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，不注重對(duì)大型機(jī)械設(shè)備的檢查和保養(yǎng)，維修保養(yǎng)人員對(duì)設(shè)備保養(yǎng)不及時(shí)、不認(rèn)真、走過場(chǎng)，不能很好完成日檢、周檢、月檢工作，導(dǎo)致不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備存在的安全隱患，使得機(jī)械設(shè)備一直處于帶病運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)

1.3 設(shè)備管理隊(duì)伍整體綜合素質(zhì)不高

建筑工程項(xiàng)目的施工整體工作量是相當(dāng)龐大的，并且工作的具體流程也是十分繁雜，這就使得建筑工程行業(yè)中工作人員的流動(dòng)相對(duì)較大。而在這樣的背景之下，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理工作的一大部分工作人員并沒有經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，由此造成管理隊(duì)伍的整體綜合素質(zhì)明顯不足。與此同時(shí)，由于行業(yè)內(nèi)部存在分包現(xiàn)象，造成在實(shí)際開展管理工作的過程中各個(gè)方面都難以達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。

2 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備安全管理的有效措施

2.1 優(yōu)化及完善機(jī)械設(shè)備管理制度

從當(dāng)前建筑行業(yè)的實(shí)際情況來看，機(jī)械設(shè)備安全管理制度存在不完善的問題。正因如此在未來的發(fā)展過程中，建筑企業(yè)應(yīng)該以此為出發(fā)點(diǎn)，不斷地優(yōu)化并完善相關(guān)管理制度。在實(shí)際開展建筑工程項(xiàng)目的施工工作時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)該參照具體施工狀況，規(guī)定出與實(shí)際情況相符合的管理標(biāo)準(zhǔn)，并且針對(duì)各類型的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行細(xì)化的制定，確定具體的機(jī)械維護(hù)方式以及頻率。與此同時(shí)，應(yīng)該采用管理包保責(zé)任制，將管理的責(zé)任分配到每一個(gè)人身上，通過這種方式來保證在出現(xiàn)問題的時(shí)候可以在第一時(shí)間找到負(fù)責(zé)的相應(yīng)工作人員，最大限度避免問題出現(xiàn)后無人追究的情況。每一位負(fù)責(zé)人在工作的過程中，如果自身所負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)部有機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)了問題，那么應(yīng)該在第一時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行處理，并且向相關(guān)管理部門進(jìn)行報(bào)告，最大限度上保證機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)的問題不會(huì)影響到施工的整體進(jìn)度[2]。

2.2 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用的安全檢測(cè)

在一定程度上建筑工程的施工質(zhì)量與建筑機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)有著緊密的聯(lián)系，應(yīng)當(dāng)要求相關(guān)工作人員充分掌握機(jī)械設(shè)備的使用方法，對(duì)于容易出現(xiàn)安全問題的環(huán)節(jié)給予高度的重視。其次，相關(guān)管理部門應(yīng)當(dāng)意識(shí)到建筑施工機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作的重要性，根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況制定切實(shí)可行的預(yù)防手段。機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行大多需要人為操控，因此在很多情況下都會(huì)對(duì)工作人員的安全產(chǎn)生嚴(yán)重的威脅，相關(guān)管理部門要對(duì)設(shè)備運(yùn)行過程進(jìn)行的動(dòng)態(tài)化監(jiān)控，積極采取各種防范措施，保障工作人員的安全。

2.3 加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理人員專業(yè)能力的培養(yǎng)

建筑施工企業(yè)要從根本上提高機(jī)械管理人員的專業(yè)水平，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來、集中培訓(xùn)”的方法，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，培養(yǎng)和挑選出一批懂技術(shù)的人才以備后用，機(jī)械設(shè)備管理人員不能忽視日常的安全檢查，要及時(shí)將隱患消除，有效節(jié)約施工成本。

2.4 加大機(jī)械設(shè)備的信息化管理

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，工程機(jī)械領(lǐng)域的管理也應(yīng)積極利用先進(jìn)的信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，提高管理的信息化程度，比如可視化監(jiān)控系統(tǒng)、群塔作業(yè)的塔吊防碰撞系統(tǒng)，從而達(dá)到對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況和使用效率進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和在線管理，并能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程機(jī)械在維修保養(yǎng)中存在的問題，從而有針對(duì)性地提高管理措施。機(jī)械設(shè)備的信息化管理將是未來機(jī)械設(shè)備管理的趨勢(shì)所向[3]。

2.5 加強(qiáng)診斷故障工作，提升管理效率

考慮到路橋工程施工過程較為繁雜，各個(gè)階段都會(huì)使用到相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，設(shè)備在長(zhǎng)期使用中產(chǎn)生一些故障問題在所難免，因此，做好機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中故障問題的有效處理至關(guān)重要。在對(duì)設(shè)備進(jìn)行故障診斷時(shí)，可以借助現(xiàn)代智能檢測(cè)設(shè)備實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的檢測(cè)，增強(qiáng)檢修故障的精準(zhǔn)性。對(duì)不達(dá)標(biāo)的零部件應(yīng)及時(shí)進(jìn)行更換，所選擇的零部件必須符合相關(guān)規(guī)范要求，確?！叭龢?biāo)”齊全。此外，還應(yīng)注意機(jī)械設(shè)備的使用要嚴(yán)格按照正確的規(guī)范或技術(shù)要求進(jìn)行操作，提高設(shè)備的使用效率。

3 結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前建筑工程的施工過程中，各種先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備被廣泛應(yīng)用，需要不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，積累先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理方面，需建立健全各種規(guī)章制度，不斷探索各種新的管理模式，有效保證了機(jī)械設(shè)備可以始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，建筑工程的施工效率和施工質(zhì)量才能得以保證，施工生產(chǎn)安全才能夠有保障。