建筑工程管理中的建筑工程質(zhì)量控制探究

朱杭飛

上海隆盛建筑工程（集團）有限公司 上海 201201

優(yōu)秀的建筑建設(shè)項目是社會可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。而建設(shè)項目的優(yōu)點和缺點，是最影響建設(shè)管理和質(zhì)量管理的兩個因素，也是所有建設(shè)工作人員和管理者討論和注意的最優(yōu)先事項。但是在今天，全面發(fā)展和現(xiàn)代化的前提下，建筑行業(yè)的領(lǐng)域內(nèi)，依舊存在著很多的無理現(xiàn)象，譬如材料的選定混亂、施工體制不合理、工程質(zhì)量不合格等問題，不僅如此，建筑施工質(zhì)量的下降和部分建筑物耐用年限也大幅下降，完全達不到項目的預(yù)期要求。

1 質(zhì)量管理和控制的內(nèi)涵

在建設(shè)項目的建設(shè)中，質(zhì)量管理是指與質(zhì)量相關(guān)的組織協(xié)調(diào)活動的指導(dǎo)和管理。通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的確立、質(zhì)量計劃、質(zhì)量管理、質(zhì)量保證、質(zhì)量改善。品質(zhì)管理是品質(zhì)管理的一部分。質(zhì)量管理通常通過對項目產(chǎn)品質(zhì)量的形成和形成過程中的監(jiān)控的實現(xiàn)，以及對過程中相關(guān)技術(shù)活動脫離規(guī)定要求的及時檢測和排除，使其能夠正?；謴?fù)控制，并達成制定的目標。此外，還需要將影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)因素、管理因素和人員因素等進行系統(tǒng)化的管理，使其保持在質(zhì)量管理的控制之內(nèi)[1]。

2 當前建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題

2.1 建筑工程管理及質(zhì)量控制體系不完善

對于大多數(shù)的施工單位來說，在日常的施工管理中最顯著的特點就是建筑工程的管理體系以及質(zhì)量的控制體系不夠完善，在施工的過程中并沒有詳細的施工文件來對施工現(xiàn)場較容易出現(xiàn)的安全問題作出說明以及解決方法，這就導(dǎo)致施工人員對于現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視。在實際的施工現(xiàn)場往往會出現(xiàn)責任分配不明確，從而使得分部分項工程的質(zhì)量問題得不到保障。在建筑工程的管理中對于施工組織的安排不夠明確，在施工進度計劃安排上的工作不足，例如，有些施工單位會為了滿足工期的要求而在混凝土還沒有達到強度要求時就進行下一個工序，從而使得建筑施工的質(zhì)量出現(xiàn)問題。就以上問題可以看出，建筑工程管理以及質(zhì)量控制體系的不完善極大地影響著建設(shè)項目的安全。

2.2 施工過程中安全質(zhì)量問題落實不到位

建筑工程施工過程中安全質(zhì)量問題表現(xiàn)得尤為突出，一方面，建筑工程的施工是工程建設(shè)的主體內(nèi)容；另一方面，建筑工程施工過程人員眾多，各個單位及各個工種相互交叉施工，質(zhì)量監(jiān)督管理困難。盡管建筑工程在施工過程中，會有明確的質(zhì)量管理和監(jiān)督體系，并且標有主要的負責崗位和人員，但是在實際的施工中，由于工程項目的施工周期和各個單位人員干擾等原因，建筑施工的安全質(zhì)量落實不到位，許多一線的建筑施工人員對于質(zhì)量控制不嚴格，各級質(zhì)量管理人員對于質(zhì)量監(jiān)督把控力度不足。建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)，都需要各個方面的技術(shù)人員進行質(zhì)量監(jiān)督，這也對人員的專業(yè)技術(shù)和職業(yè)素養(yǎng)提出了要求。而在實際的施工中，依靠個別人員的自主性，是很難管控好安全質(zhì)量問題的，只有構(gòu)建一個完善的體系，才能落實到位[2]。

2.3 負責管理的人員技術(shù)水平較低

在施工的工地條件一般都很惡劣，所以就更加的需要人才，不光施工需要技術(shù)人才，管理也需要優(yōu)秀的技術(shù)人才，但是優(yōu)秀的人才不愿意來到工地這種環(huán)境工作，有意愿來的基本都是管理技術(shù)水平較低的人員，造成了建筑工程中管理上的缺陷，針對這種現(xiàn)象，國家應(yīng)當大力發(fā)展管理技術(shù)人員，合理分配到每一個建筑工程中，實現(xiàn)人力資源合理配置。

3 建筑工程管理與建筑工程質(zhì)量的優(yōu)化建議

3.1 構(gòu)建一套完善的建筑工程質(zhì)量控制制度

要有效地控制建設(shè)項目的質(zhì)量，必須在以前的管理方法的基礎(chǔ)上采取相應(yīng)的優(yōu)化措施。有些建筑公司沒有建立完整的管理系統(tǒng)，只是把系統(tǒng)看作是公式的空文件，而沒有在實際操作中體現(xiàn)出來，因此管理工作被忽略了。盡管表面上的管理工作做得很好，但在實際過程中，管理系統(tǒng)并沒有完全體現(xiàn)出來。因此，工程建設(shè)施工企業(yè)或單位要建立并認真體現(xiàn)科學完整的管理系統(tǒng)，把它真正適用于建設(shè)施工項目的實際管理和控制工序。

3.2 增強建筑施工企業(yè)的安全以及質(zhì)量意識

提高安全認識，既要提高建筑施工員工的安全認識，又要提高管理人員的安全認識。因為只有管理人員的安全意識提高時，考慮到建設(shè)中的安全風險，才能更全面地考慮到施工中的更多安全隱患，并及時進行排除。在建設(shè)項目建設(shè)中，管理人員要把安全領(lǐng)導(dǎo)傳達給所有實際建設(shè)方面的安全問題結(jié)合起來，對建設(shè)職工進行安全知識定期教育，注意建設(shè)隱患，把運營工作做得更好。此外，各項目的安全負責人在看到一些安全問題后，要及時處理好，管理人員要及時改進安全問題，事故發(fā)生時要采取更好的措施，保證建筑施工的順利進行[3]。

3.3 完善對現(xiàn)場施工人員的管理制度

建筑行業(yè)的發(fā)展都需要滿足安全生產(chǎn)、文明施工的要求，這也極大地保障了建設(shè)項目的安全性，但是要做到這一點必不可少的就是施工人員的配合。對于建設(shè)項目的有序進行來講，有組織、有技術(shù)的施工團隊是必不可少的，現(xiàn)場人員的自身專業(yè)能力對整個建設(shè)項目的建成也有至關(guān)重要的影響。項目的建設(shè)的前期要保證施工人員對于圖紙的充分了解，并做好對整個建設(shè)項目的施工組織設(shè)計，以此來保障整個建設(shè)項目的有序進行。

4 結(jié)語

綜上所述，建設(shè)項目管理和建設(shè)質(zhì)量管理要不斷研究工程建設(shè)條件和要求事項，不斷優(yōu)化相關(guān)管理措施，結(jié)合建設(shè)項目管理和建設(shè)質(zhì)量管理的實際情況完善。制度、系統(tǒng)、模式、內(nèi)容等都能進行合理的調(diào)整，在建筑施工進行時，滿足對建設(shè)項目的管理。目前，我國建設(shè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中項目管理要求事項增加，對現(xiàn)代管理技術(shù)的需求增加，為加強項目管理和建設(shè)質(zhì)量管理的效果，必須保證找到合適的管理方式。施工管理可以為建筑工程技術(shù)的質(zhì)量提供良好的保證，促進建筑產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。