淺談建筑施工管理及質(zhì)量控制技術(shù)

張勇

山東德建集團有限公司 山東德州 253000

這些年，我國金融發(fā)展迅猛，城市城鎮(zhèn)化進步神速，住房建設(shè)項目發(fā)展相對平穩(wěn)。在這個項目中，施工管理是一個特別關(guān)鍵的步驟。這個項目的工作保證了保障房工程的總體質(zhì)量，更有利于整體項目的進展。當(dāng)前，隨著我國住房建設(shè)項目的快速發(fā)展，用心做好其安全管理越來越需要進步，更加有利于增高整體建設(shè)項目得建設(shè)質(zhì)量跟效率。建筑得施工質(zhì)量一直聯(lián)系著我們得生命財產(chǎn)安全，對我國經(jīng)濟發(fā)展和社會進步具有重大影響。因此，在現(xiàn)場施工中，施工方案的每一步、任何一個工作項目都不能出現(xiàn)各種問題，如果不能保證則對工程施工質(zhì)量造成非常嚴(yán)重得影響[1]。

1 施工技術(shù)管理與質(zhì)量控制的意義

建筑行業(yè)是中國發(fā)展經(jīng)濟得主要支持，也是關(guān)系民生的重要產(chǎn)業(yè)。隨著人們生活水平的不斷提高，我們對于生活建筑得質(zhì)量需求也越發(fā)的嚴(yán)苛，因此，提高建筑工程質(zhì)量已成為建筑業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)?，F(xiàn)場施工技術(shù)管理和質(zhì)量控制是提高施工質(zhì)量的必然途徑，是優(yōu)化施工工藝、提高現(xiàn)場施工安全性的重要措施。通過施工技術(shù)管理和質(zhì)量控制，落實技術(shù)管理要求，確保整體施工一定合乎施工得標(biāo)準(zhǔn)跟要求，提高施工過程的標(biāo)準(zhǔn)化程度，確保施工質(zhì)量。在建設(shè)過程中，存在著一定的建設(shè)風(fēng)險，對建筑業(yè)的發(fā)展構(gòu)成了極大的威脅。通過施工技術(shù)管理和質(zhì)量控制，建立安全應(yīng)急預(yù)案，提高施工安全水平，保證施工科學(xué)發(fā)展，進而促進我國建筑業(yè)的發(fā)展。

2 建筑工程項目施工管理中的幾個隱患

2.1 安全隱患

目前，受我們國家整體得經(jīng)濟發(fā)展導(dǎo)致，很多得企業(yè)采用向外承包得施工形式，將部分工程承包給一些建設(shè)部門。但是，對于施工單位來說，他們把自身的經(jīng)濟效益放在首位，對建設(shè)項目的認(rèn)識不夠全面細(xì)致，因此，許多建筑安全問題被忽視，導(dǎo)致施工質(zhì)量管理模式形同虛設(shè)，對安全生產(chǎn)、文明施工重視不夠，落實不到位。另外，施工單位還沒有成立專業(yè)的安全生產(chǎn)部門，對這方面重視不夠；施工管理制度不健全，執(zhí)行不到位；施工現(xiàn)場安全設(shè)施不到位，安全供應(yīng)不足，施工技術(shù)安全問題時有發(fā)生[2]。目前，許多建筑工人的施工管理意識不到位，安全意識也缺乏。目前，許多企業(yè)在施工過程中沒有重視施工管理，沒有加強職工的施工管理意識，沒有認(rèn)識到施工管理在整個建設(shè)項目中的重要作用。即使有些企業(yè)建立了一些施工管理制度，也沒有把管理制度落實到位，很多管理工作也一樣虛幻，沒有發(fā)揮作用。另外，現(xiàn)在很多企業(yè)都把施工技術(shù)作為整個工程的重點工程，把重點放在施工技術(shù)的研究和應(yīng)用上。他們認(rèn)為，只有施工技術(shù)到位，才能提高整個建設(shè)項目的施工質(zhì)量，沒有實現(xiàn)建設(shè)項目的全面性，使施工現(xiàn)場秩序不穩(wěn)定，施工工作混亂，降低工作效率。隨著住宅建設(shè)工程的發(fā)展，各施工單位之間的競爭十分激烈。許多企業(yè)沒有注意到安全問題。多數(shù)企業(yè)把施工進度、成本和經(jīng)濟效益放在首位，導(dǎo)致廣大職工對房屋建筑工程施工管理問題不重視，安全意識淡薄，工程出現(xiàn)了很大的安全隱患。

2.2 工程質(zhì)量隱患

施工單位可選擇的優(yōu)質(zhì)承包商隊伍較少，尚未建立完整的承包商隊伍評價管理體系，不能明確質(zhì)量管理責(zé)任，且經(jīng)常出現(xiàn)施工質(zhì)量不合格現(xiàn)象，檢查管理工作不細(xì)致、不全面。對施工隊伍的素質(zhì)不僅要進行評價，還要與施工隊伍的素質(zhì)進行比較。另外，施工單位對竣工驗收工作重視不夠，監(jiān)督管理不負(fù)責(zé)任。此外，施工所用原材料的質(zhì)量也影響到整個建設(shè)工程的質(zhì)量。許多建筑工程存在著做工粗制濫造等問題，甚至有些單位為了節(jié)約成本而使用假冒偽劣的材料。每個項目的施工人員較多，而且他們的專業(yè)水平也相差很大，合理的分配管理比較麻煩。目前，我國許多地區(qū)對施工質(zhì)量管理和控制工作的監(jiān)督不足，如施工材料存放不到位、施工工具隨意擺放、施工步驟不嚴(yán)謹(jǐn)不合理等。另外，由于施工質(zhì)量管理和控制的監(jiān)督力度不夠，現(xiàn)場工作松散，人員專業(yè)水平不一，分布不合理，影響了整個施工效率和各項目的管理效益。

3 加強建筑工程施工管理的對策

3.1 注意安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是建設(shè)項目管理的重中之重。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識建筑安全的重要性，重視安全生產(chǎn)不能只停留在形式主義上。重視生產(chǎn)勞動者的合法勞動保障權(quán)益，提供必要的勞動保護用品，不得隨意延長勞動者的工作時間。如果工人長時間處于超負(fù)荷、高強度的狀態(tài)，必然會引發(fā)事故。此外，領(lǐng)導(dǎo)對安全工作重視不夠，員工相應(yīng)的安全意識淡薄，容易因違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律而引發(fā)安全事故[3]。為了保證建設(shè)工程的施工質(zhì)量，首先要保證施工材料合格。建筑材料是整個工程建設(shè)的基礎(chǔ)。只有在保證基礎(chǔ)的情況下，后續(xù)工作才能更順利地進行。目前，許多企業(yè)為了節(jié)約資金、降低成本，在施工中使用這些廉價的材料，材料質(zhì)量無法得到保證。甚至有些企業(yè)利用假冒偽劣的材料牟利，導(dǎo)致整個工程質(zhì)量嚴(yán)重不合格，極易引發(fā)安全事故。因此，要嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場的建筑材料質(zhì)量，提高建筑材料的利用率，在用料前做好材料的調(diào)配計劃。此外，還應(yīng)成立專業(yè)監(jiān)管部門，實時監(jiān)控市場上建筑材料的價格變化，并定期檢查建筑材料采購過程，確?，F(xiàn)場施工順利進行。要加大對物資采購人員的培訓(xùn)力度，提高物資采購人員的工作質(zhì)量。

3.2 質(zhì)量保證體系的建立

現(xiàn)場施工管理需要因地制宜，針對不同的建設(shè)步驟調(diào)整不同的管理策略。此外，還要總結(jié)安全生產(chǎn)的實踐經(jīng)驗，關(guān)注安全生產(chǎn)問題，找到最佳得管理方法，從而增強建設(shè)項目的整體安全生產(chǎn)水平。另外，應(yīng)派專業(yè)管理人員到施工現(xiàn)場進行監(jiān)督，主要檢查防火措施是否到位，腳手架是否穩(wěn)固，工作人員是否戴安全帽，搭線時做好防護工作的準(zhǔn)備，全面提高施工現(xiàn)場安全管理水平。施工單位還應(yīng)定期對現(xiàn)場施工人員進行培訓(xùn)，組織職工學(xué)習(xí)施工安全知識和現(xiàn)場施工中的注意事項，對職工進行專業(yè)技能培訓(xùn)和管理措施，提高職工的實踐能力，使員工更加熟悉每項工作的流程，整體增強管理意識，把事故預(yù)防在萌芽狀態(tài)，這有利于增強建設(shè)工程的全體質(zhì)量。

4 結(jié)語

建設(shè)施工項目得工作施工質(zhì)量有關(guān)與建筑企業(yè)得以后發(fā)展，更重要的是，它能夠使施工工作人員受其影響安全和施工。影響工程質(zhì)量的原因很多。本文對此做了簡要分析，并且專門地提出項目工程施工質(zhì)量跟控制得意見，以后能夠使建筑企業(yè)增強工程施工時得質(zhì)量和施工時對于提高施工管理質(zhì)量。