新經(jīng)濟(jì)時代事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新路徑

張朋

周口市居民家庭經(jīng)濟(jì)狀況核對中心 河南周口 466000

在新形勢的環(huán)境下，事業(yè)單位的內(nèi)部發(fā)展結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，事業(yè)單位在不斷追求社會效益的狀況下，要更加重視人力資源的培養(yǎng)，雖然有的單位已經(jīng)制定了人力資源管理的相關(guān)方案，但也存在著很多問題。

1 新經(jīng)濟(jì)時代事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的重要性

新經(jīng)濟(jì)時代下傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不能滿足事業(yè)單位發(fā)展的需要。事業(yè)單位要想實現(xiàn)高效的人才配置，有效整合單位人力資源，就必須進(jìn)行人力資源管理的創(chuàng)新。人力資源管理創(chuàng)新有助于進(jìn)一步調(diào)動工作人員的積極性，提升工作人員在單位的價值，有助于充分發(fā)揮單位工作人員主觀能動性，營造良好的工作氛圍，從而創(chuàng)造出更好的工作業(yè)績。事業(yè)單位在發(fā)展的過程中通過對人力資源管理的創(chuàng)新，可以有效提高單位的核心競爭力，促進(jìn)事業(yè)單位的高質(zhì)量發(fā)展[1]。

2 新經(jīng)濟(jì)時代事業(yè)單位人力資源管理的特點

新時代的到來，使得事業(yè)單位對人才的要求發(fā)生了變化，在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展迅速的背景之下，事業(yè)單位的工作也和計算機(jī)技術(shù)息息相關(guān)，對這方面人才的要求也越來越高，對創(chuàng)新能力強(qiáng)的人才需求會比較大。事業(yè)單位對人才的要求，除了創(chuàng)新能力外還要具備相應(yīng)的綜合能力。同時事業(yè)單位在發(fā)展的過程中還需要有復(fù)合型的人才作為支撐，才能進(jìn)一步促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。因此，對綜合能力的人才需求也是比較大的，同時還要注重有團(tuán)隊合作意識的人才，這都是促進(jìn)事業(yè)單位進(jìn)一步發(fā)展的重要人才力量。

3 基于新經(jīng)濟(jì)時代視角下優(yōu)化人力資源管理的具體策略

3.1 營造創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍

為了迎合目前新經(jīng)濟(jì)時代關(guān)于創(chuàng)新的發(fā)展要求，事業(yè)首先必須給予創(chuàng)新性的思維和意識足夠的重視度，通過營造以創(chuàng)新為核心思想的環(huán)境文化氛圍，使得創(chuàng)新的思維模式深入到每一個員工內(nèi)心。要想將這一關(guān)鍵點細(xì)化到人力資源管理上，就需要事業(yè)單位注重到以下幾個方面的改革推進(jìn)。首先，事業(yè)單位需要塑造自由開放的工作環(huán)境，尊重員工的個體個性化差異，分配工作任務(wù)要求時將員工自身特點作為主要的考量范圍。其次，事業(yè)單位可以成立人力資源管理創(chuàng)新工作的專項小組，通過開展個性化的技能培訓(xùn)班、向員工征詢個性化管理的方案與實施路徑等方式，營造事業(yè)單位內(nèi)部由上而下的創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍，從而探索更多的人力資源管理創(chuàng)新的可能性[2]。

3.2 建立健全人力資源管理制度

當(dāng)前事業(yè)單位存在著績效考核管理機(jī)制不規(guī)范、事業(yè)單位激勵機(jī)制不完善的現(xiàn)象，極大地影響了工作人員的積極性。因此事業(yè)單位應(yīng)該完善及人力資源管理制度，規(guī)范單位工作人員管理。對于工作人員按照其工作任務(wù)分類考核，采取競爭上崗制度，優(yōu)化事業(yè)單位的內(nèi)部組合管理，通過制定科學(xué)合理的管理制度可以提高工作人員的危機(jī)意識和競爭意識。同時還要逐漸完善工作人員的考核制度以及激勵機(jī)制等，根據(jù)事業(yè)單位的實際情況制定工作人員考核標(biāo)準(zhǔn)，提高考核制度的透明度，激發(fā)工作人員的創(chuàng)造性和積極性，從而提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 創(chuàng)新人力資源管理方式

隨著信息化時代的到來，各種商務(wù)聯(lián)系、信息的管理都通過電子軟件得以實現(xiàn)。同樣事業(yè)單位的人力資源管理也可以通過電子信息技術(shù)來進(jìn)行管理，通過運用現(xiàn)代化的電子辦公軟件，有利于提高人力資源的管理效率，同時也有利于增加管理的智能性，將一些復(fù)雜的數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)的整合，有利于將人力資源得到最大化的合理利用，提升工作的效率。

3.4 增強(qiáng)創(chuàng)新意識，加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)

首先，單位要想加強(qiáng)工作人員的創(chuàng)新意識，必須加大對工作人員的培訓(xùn)，積極組織工作人員去學(xué)習(xí)新的知識。并且事業(yè)單位要引進(jìn)一些先進(jìn)的技術(shù)知識和經(jīng)驗，讓工作人員都參與其中，學(xué)習(xí)到其創(chuàng)新意識，這樣不但能加強(qiáng)工作人員的創(chuàng)新意識，還能引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)驗和技術(shù)，促進(jìn)單位長遠(yuǎn)的發(fā)展。

3.5 重視宣傳與信息交流作用

除傳統(tǒng)的考核、培訓(xùn)方式外，事業(yè)單位在培養(yǎng)人力資源管理的創(chuàng)新思維模式的展開工作中，還應(yīng)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)時代信息高速交換的特點，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行人力資源管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。例如在人力資源管理專業(yè)人才的引進(jìn)計劃上，如果難以進(jìn)行事業(yè)單位員工大規(guī)模的更新?lián)Q代或者長時間的系統(tǒng)培訓(xùn)，可以將其折中為專業(yè)技術(shù)的宣講交流研究會，聘請專業(yè)人員統(tǒng)一為事業(yè)單位員工進(jìn)行專業(yè)知識的講解，從而為人力資源管理的創(chuàng)新優(yōu)化提供強(qiáng)有力的理論支撐。除此之外，針對日常工作中專業(yè)知識的宣傳，事業(yè)單位可設(shè)置專門的展出專欄，定時粘貼更換與人力資源管理相關(guān)的知識。還可利用現(xiàn)代化的交際軟件，例如微信群、QQ 群、釘釘會議、騰訊會議等指導(dǎo)事業(yè)單位員工進(jìn)行人力資源管理課程的自主學(xué)習(xí)[3]。

3.6 加強(qiáng)人力績效管理

對于事業(yè)單位來說，人力績效體現(xiàn)工作工作人員的實績和貢獻(xiàn)，而對于員工自己來說，人力績效則是上級和同事之間對自己工作成果的認(rèn)可程度。所以說人力績效對他們來說也是至關(guān)重要的，它會直接影響員工的工作效率，并直接決定著事業(yè)單位的社會效益如何，因此事業(yè)單位必須完善人力績效考核制度，加強(qiáng)人力績效的管理。

4 結(jié)語

綜上所述，人力資源管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展，符合新經(jīng)濟(jì)時代大環(huán)境下創(chuàng)新思維意識的要求。在尊重員工個體化差異的同時，又能夠極好的促進(jìn)員工個性化的發(fā)展。新經(jīng)濟(jì)時代給事業(yè)單位帶來了變革的挑戰(zhàn)，同樣為員工個人帶來了個性化的發(fā)展機(jī)遇。唯有順應(yīng)時代背景的發(fā)展要求，事業(yè)單位才能發(fā)揮出其最大的企業(yè)效益。