糧食購銷企業(yè)業(yè)財融合的思考

楊銘

（新疆昌吉州糧油購銷（集團）有限責(zé)任公司，新疆維吾爾自治區(qū) 昌吉 831100）

一、企業(yè)業(yè)財融合的提出

2016年6月，我國財政部發(fā)布《管理會計基本指引》，強調(diào)“在應(yīng)用管理會計時，應(yīng)以融合性為原則，將業(yè)務(wù)流程嵌入管理會計，充分運用管理會計的相關(guān)理論和方法，支撐管理層結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)進行決策”。

“業(yè)財融合”通常指“在企業(yè)經(jīng)營中，將業(yè)務(wù)活動與財務(wù)工作進行有機地融合的過程”。企業(yè)的財務(wù)管理與業(yè)務(wù)職能融合在“業(yè)財融合”過程中實現(xiàn)，財務(wù)管理要突破原有界限，向更深、更廣的方向發(fā)展，要貫穿到企業(yè)發(fā)展的生命周期，要同企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、成本管理、人力資本規(guī)劃、投資融資、經(jīng)營管理等方面無縫銜接，要為其他所有模塊任務(wù)的實現(xiàn)提供準確、及時、有效的財務(wù)數(shù)據(jù)，不僅能改善以往各模塊脫節(jié)、對數(shù)據(jù)掌握不清、不及時、無法充分利用數(shù)據(jù)完成某些決策等問題，還能避免因數(shù)據(jù)不準確帶來的經(jīng)營隱患，最終促進整個企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

二、國有糧食購銷企業(yè)業(yè)財融合的意義

（一）“業(yè)財融合”是企業(yè)自身發(fā)展的需要

新疆最大的國有糧食購銷企業(yè)——昌吉州糧油購銷（集團）有限責(zé)任公司，自2001年10月成立以來，經(jīng)過2006年的股份制改造，由原國有獨資企業(yè)改為國有控股企業(yè)，通過近二十年的發(fā)展，企業(yè)資產(chǎn)總額近30億。2018年新疆維吾爾自治區(qū)實施小麥收儲制度的改革，連續(xù)執(zhí)行多年的“政府定價、敞開收購、敞開直補”小麥收購政策調(diào)整為“政府引導(dǎo)、市場定價、多元主體收購、生產(chǎn)者補貼、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、優(yōu)質(zhì)優(yōu)補、應(yīng)急托市收購”。作為涉及到國計民生的企業(yè)，如何應(yīng)對小麥收購政策的調(diào)整對企業(yè)生存發(fā)展至關(guān)重要，因此，從財務(wù)角度來說，就必須加強“業(yè)財融合”。

企業(yè)經(jīng)營的重要目標(biāo)是實現(xiàn)利潤最大化，財務(wù)管理的支撐的作用必須發(fā)揮出來，從資金投入、成本核算、資金運營等干預(yù)企業(yè)的活動，在業(yè)務(wù)運營過程中，依據(jù)不同情況進行個別結(jié)合，和業(yè)務(wù)部門共同協(xié)商了解產(chǎn)品的成本、訂單、質(zhì)量和市場需求等信息，結(jié)合市場的環(huán)境，把企業(yè)各方面的資源充分利用好，在實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化的同時，有效提升企業(yè)創(chuàng)新水平，在企業(yè)面臨高風(fēng)險時幫助進行有效的防范，使企業(yè)收益獲得更高。

（二）“業(yè)財融合”是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要

在傳統(tǒng)財務(wù)工作中，財務(wù)人員重點關(guān)注財務(wù)報告與會計處理，但與財務(wù)關(guān)系不大的業(yè)務(wù)并不會過多關(guān)注，企業(yè)價值和創(chuàng)造成本效率則更不會重視，企業(yè)價值能力提升的空間，因這種思想的存在，而得到嚴重的阻礙。在市場和企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)間，競爭越來越激烈的新時代，要立足于激烈的市場競爭中，向管理型轉(zhuǎn)型和升級是財務(wù)部門積極推動的工作。在具體的工作中對產(chǎn)品價格、成本、利潤和風(fēng)險進行分析、預(yù)測和控制等，財務(wù)與業(yè)務(wù)部門要通力合作，屆時，傳統(tǒng)職能將在全部財務(wù)職能中只占到一小部分，更多的作用將會在為企業(yè)決策提供強有力的數(shù)據(jù)支撐、對業(yè)務(wù)進行更好的整合、促進企業(yè)管理水平的提高等方面得到發(fā)揮。

（三）“業(yè)財融合”是精細化管理的需要

企業(yè)的所有環(huán)節(jié)的資金流通以及財務(wù)變更，“業(yè)財融合”都可以有效、全面地覆蓋，對實施精細化管理企業(yè)有著很大的幫助作用，對企業(yè)客觀分析可以提供更多，對企業(yè)進行精細化、科學(xué)管理的管理者給予支持。例如，對采購等業(yè)務(wù)部門提供相關(guān)的建議是“業(yè)財融合”要求財務(wù)部門的工作，實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理，財務(wù)與業(yè)務(wù)信息的互通有無和深入分析與干預(yù)，要求業(yè)務(wù)部門必須將最基礎(chǔ)的相關(guān)信息及時提供給財務(wù)管理者。

三、國有糧食購銷企業(yè)“業(yè)財融合”的現(xiàn)狀及問題分析

（一）財務(wù)人員溝通意識不足、對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)利用不充分

在當(dāng)今社會，溝通是人與人之間交流的必備技能，但大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)人員認為只要掌握好財務(wù)的基本理論、能完成財務(wù)工作的基本職責(zé)，確保賬目不出錯誤，能真實反映企業(yè)的經(jīng)營狀況、資產(chǎn)狀況、現(xiàn)金流狀況就可以算是勝任本職工作，正由于這種觀念，導(dǎo)致財務(wù)人員在日常工作中更多的時間都面對著電腦和賬本，嚴重忽視了同各方的溝通和交流。對企業(yè)的業(yè)務(wù)財務(wù)人員一般不太關(guān)注，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，也不是很清楚，導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員的工作過程財務(wù)人員不能理解，為業(yè)務(wù)人員提供高效的服務(wù)就成為一句空話，此外，財務(wù)人員雖能完成好整理票據(jù)、匯總數(shù)據(jù)、做好報表等基本職責(zé)，但在對數(shù)據(jù)進行更深層次的分析、加工上還有很大程度欠缺，而把財務(wù)和業(yè)務(wù)結(jié)合起來進行整體分析更是少之又少。簡單處理的財務(wù)數(shù)據(jù)，僅僅能顯示出資產(chǎn)、經(jīng)營、現(xiàn)金等狀況，但在支持業(yè)務(wù)決策上，卻起不了太大作用。

（二）“業(yè)財融合”預(yù)算管理模式尚未建立完善

“業(yè)財融合”管理模式的重要作用糧食購銷企業(yè)已經(jīng)認識到，“業(yè)財融合”預(yù)算管理模式相應(yīng)的也建立了，但是精細的財務(wù)管理仍然無法實現(xiàn)。產(chǎn)生這樣的問題，分析其原因主要是糧食購銷企業(yè)雖然建立了“業(yè)財融合”的預(yù)算管理模式，但是這種模式?jīng)]有很好地執(zhí)行下去，實際運用過程中出現(xiàn)了各種各樣的問題就在所難免了。一方面由于糧油購銷政策的變動，廣大員工的思想觀念沒有及時轉(zhuǎn)變，另一方面，由于多元化收購，企業(yè)主要收購品種小麥的利潤空間縮小，對于其他農(nóng)副產(chǎn)品多年未涉足，具體的收購、銷售沒有參考的數(shù)據(jù)，從而影響了預(yù)算編制的質(zhì)量。

（三）企業(yè)“業(yè)財融合”的缺少廣度和深度

對市場沒有進行全面充分的分析預(yù)測，缺乏對市場需求的了解，缺乏貼近業(yè)務(wù)實際的模型支撐，缺少深入的全面預(yù)算，導(dǎo)致預(yù)算雖然有，但僅僅走了過場，使得預(yù)算工作的重要作用并沒有得到充分發(fā)揮。例如，在資金的籌措、管控環(huán)節(jié)，由于政策的變化年初業(yè)務(wù)部門對全年的收購量預(yù)測考慮全面，資金的利用率考慮不充分，市場變動沒有關(guān)注、預(yù)算資金管理沒有全面覆蓋，經(jīng)營業(yè)績提高困難，利益水平最大化就難以實現(xiàn)。信息集中管控難是傳統(tǒng)預(yù)算管理模式下信息滯后所造成的，實現(xiàn)資源共享在核算和相關(guān)處理方面困難。在整個預(yù)算過程中，把握相關(guān)預(yù)算系統(tǒng)困難，預(yù)算的合理、準確不能夠保證，直接導(dǎo)致與之相關(guān)的流程在實施過程中的規(guī)范化難以保證，準確可靠的比較分析和動態(tài)管理就無法得以實現(xiàn)。

（四）適應(yīng)業(yè)財融合的考核機制不健全

集團屬于在地方國有控股企業(yè)，是在原糧油收儲公司的基礎(chǔ)上組建成立的糧食購銷企業(yè)，隨著企業(yè)的發(fā)展，各項制度已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今社會發(fā)展的需要，企業(yè)集團化管控方式傳統(tǒng)單一，管控能力薄弱，相關(guān)制度建設(shè)薄弱。例如：在年初下達目標(biāo)經(jīng)濟責(zé)任書中，注重業(yè)務(wù)部門的業(yè)績，業(yè)績所占權(quán)重高，造成了業(yè)務(wù)部門為了完成下達的指標(biāo)而不考慮成本，業(yè)務(wù)成果與財務(wù)狀況沒有進行比對，沒有建立相應(yīng)的配比考核機制。

四、糧食購銷企業(yè)業(yè)財融合的對策建議

（一）提升財務(wù)人員站位高度，建立部門間溝通協(xié)調(diào)機制

要改變傳統(tǒng)預(yù)算管理的模式，需要對企業(yè)全面管理進行深入的刺激和引導(dǎo)，從思想上轉(zhuǎn)變觀念的不合理性，才能促進預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，要讓財務(wù)人員充分熟悉、了解企業(yè)的各項業(yè)務(wù)活動，全面了解業(yè)務(wù)流程、掌握業(yè)務(wù)開展中的資金流向，突破記錄、確認、計量等低層次職能，發(fā)揮分析、預(yù)測等高層次職能，對需要業(yè)務(wù)與財務(wù)共同商討的內(nèi)容，重大的投資項目，事前進行詳細的了解，要與業(yè)務(wù)人員積極配合，參與到項目中，對項目進行經(jīng)濟效益分析，為決策層提供決策參考依據(jù)。

（二）細化預(yù)算內(nèi)容，確立預(yù)算編制標(biāo)準體系

全面的預(yù)算分析根據(jù)不同的業(yè)務(wù)類型進行分類，相關(guān)財務(wù)預(yù)算指標(biāo)要統(tǒng)一下達。全過程的管控應(yīng)以全面預(yù)算為主線進行，有機融合各業(yè)務(wù)中的各個環(huán)節(jié)，資源配置作用在預(yù)算中充分在管理企業(yè)過程之中，相關(guān)業(yè)績考核體系須進一步的完善，發(fā)揮。全面的標(biāo)準化管理要建立在相關(guān)成本現(xiàn)狀的情形下，因此必須先建立好標(biāo)準，對各項相關(guān)業(yè)務(wù)指標(biāo)進行完善，之后再與實際的業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，加強對數(shù)據(jù)的預(yù)算和驗證，這樣的成本項目內(nèi)容才能比較完善，從而預(yù)算管理模式在宏觀上才能較為完善，預(yù)算標(biāo)準體系的構(gòu)建才能較為準確。

（三）拓寬糧食購銷企業(yè)“業(yè)財融合”的廣度和深度

企業(yè)在現(xiàn)實的管理工作中，對相關(guān)業(yè)務(wù)涉及的要素展開有效的分析時，應(yīng)當(dāng)以業(yè)務(wù)的實際需要與市場的需求來作為依據(jù)，從而了解市場上人們的需求，進一步拓寬企業(yè)“業(yè)財融合”的廣度和深度，這樣人們的實際需求才能夠得到企業(yè)業(yè)務(wù)的滿足，預(yù)想的經(jīng)濟效益才能實現(xiàn)。在實際工作中，充分認識到財務(wù)、業(yè)務(wù)部門兩者不能相互分離，雙方要經(jīng)常溝通交換不同的意見，業(yè)財聯(lián)席會議不定期地召開，財務(wù)人員的影子覆蓋到每一筆業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)需要財務(wù)全程服務(wù)，財務(wù)監(jiān)督服務(wù)與當(dāng)家理財職能作用要充分發(fā)揮。在建立企業(yè)信息系統(tǒng)中的購銷管理模塊時，要結(jié)合業(yè)務(wù)工作實際，按照業(yè)務(wù)流程設(shè)定各類單據(jù)信息的填報標(biāo)準和要求，要確保數(shù)據(jù)準確、及時、全面，要確保對上傳的信息進行及時審核、結(jié)算，在財務(wù)與業(yè)務(wù)相融合轉(zhuǎn)變時，可以促進財務(wù)管理，業(yè)務(wù)要求的方面財務(wù)應(yīng)積極配合適應(yīng)，財務(wù)應(yīng)從業(yè)務(wù)的前端開始，著重在資源配置、核算分析、監(jiān)督評價、業(yè)務(wù)決策等方面提供服務(wù)與支持，為經(jīng)營工作的開展提供幫助。

（四）建立科學(xué)有效的評價考核機制

如果企業(yè)自身不具備能力建立評價考核機制的能力，可以選擇經(jīng)驗豐富的專業(yè)咨詢公司提供相關(guān)服務(wù)，通過建立完善管控機制、內(nèi)控機制、績效考核、薪酬管理體系，不斷推動企業(yè)的現(xiàn)代化管理能力，提高內(nèi)、外部公平性，確保流程執(zhí)行的規(guī)范性、有效性，提高評價能力，激發(fā)員工的內(nèi)生動力、創(chuàng)造力和積極性，使企業(yè)的管理系統(tǒng)形成一個良好的循環(huán)，為各項工作的順利開展打好基礎(chǔ)，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供保障。在建立完善考核機制的基礎(chǔ)上，評價機制的充分利用，績效考核的加強，企業(yè)員工的思想觀念在全面激勵和刺激下發(fā)生轉(zhuǎn)變，實施相關(guān)系統(tǒng)項目和評價管理。管理流程進一步優(yōu)化，系統(tǒng)管理形成一個良好的循環(huán)。協(xié)助轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，相關(guān)統(tǒng)籌安排的實施，以及綜合計劃管理的實施，資源的協(xié)調(diào)、推進和互補才能實現(xiàn)。

五、結(jié)束語

在現(xiàn)階段，謀求發(fā)展是不僅僅是糧食購銷企業(yè)的自身需求，更是社會需求與市場需求。企業(yè)內(nèi)部管理水平、外部經(jīng)營水平的提高更是重中之重，如何把各項工作結(jié)合起來，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成整體合力也成為亟待解決的問題。通過“業(yè)財融合”，可以促進企業(yè)精細化財務(wù)管理、加強企業(yè)財務(wù)對風(fēng)險的防控并提升企業(yè)經(jīng)濟效益，為企業(yè)最終實現(xiàn)價值最大化的經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)。在企業(yè)開展經(jīng)營工作的過程中，尋找到業(yè)財融合的最佳模式，充分利用財務(wù)工作的職業(yè)敏感性，通過業(yè)財融合的具體措施，實現(xiàn)各方利益的平衡，實現(xiàn)長期利益和短期利益的平衡，實現(xiàn)企業(yè)利益和社會利益的平衡，最終達到整體利益的動態(tài)平衡。