土木工程施工管理問題及對策研究

武晉廷

（山西通化建筑安裝有限公司，山西 運(yùn)城 044000）

我國隨著時代的步伐逐步加快的城市化進(jìn)程，土木工程作為為社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的基礎(chǔ)部分，不能停下腳步，要跟著時代的步伐，飛速發(fā)展。因?yàn)橥聊竟こ淌┕に婕暗降姆秶珵閺V泛，以及它所涉及到的宮工種相對于其他來講多之又多，所以大量的人力、物力以及財力是它必不可少的一部分，這將是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜且具有挑戰(zhàn)性的工程生產(chǎn)活動，每一個大大小小的環(huán)節(jié)都要進(jìn)行質(zhì)量和管理的嚴(yán)格控制，我們就可以保證在要求的時間段中完美完工。

1 土木工程的施工管理所存在的問題

從現(xiàn)在的情況看，我們在土木工程施工的管理中依舊存在很大的問題。通過總結(jié)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度、環(huán)境、技術(shù)以及施工現(xiàn)場管理等4個方面，我們要對這些問題進(jìn)行分析。首先，工程的進(jìn)度問題，我國有很多的土木工程它以總包以及分包的方式進(jìn)行展開施工的，因?yàn)楦鱾€分包公司整體素質(zhì)各不相同，所以會導(dǎo)致在有些施工隊(duì)伍展開工作時，不能嚴(yán)格同步于施工進(jìn)度，最終將會影響到整個的工程按期交付。其次，我們在施工的過程中所帶來的有害氣體、噪聲、廢棄物、粉塵等等一系列問題是不可避免的。接下來，施工的技術(shù)問題。很多施工單位多少都定制了非常詳細(xì)技術(shù)規(guī)范的要求以及操作標(biāo)準(zhǔn)，但是大多又在具體的施工過程中依舊不按照技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程施工，由于非標(biāo)準(zhǔn)操作，自然也就沒有辦法保證施工的質(zhì)量。

2 如何解決土木工程的管理問題

2.1 深層次強(qiáng)化施工進(jìn)度的控制

我們在管理工程施工的活動中，非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是進(jìn)度管理，它也是影響工程質(zhì)量的重要因素，它更加是對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益保障的重要手段。所以，在施工過程中不但要做到保證工程的質(zhì)量，還要在保證質(zhì)量的前提上加快工程的進(jìn)度。首先，需要制定科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，標(biāo)注施工項(xiàng)目的所有的進(jìn)度安排。我們還要簽訂非常詳細(xì)的施工的進(jìn)度的合同，并且規(guī)定施工工期，如若工期延誤，分包公司對其作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。其次，要按照設(shè)計(jì)方案完成工程施工，要對一味地追求施工的進(jìn)度從而影響到了工程的質(zhì)量問題的施工公司進(jìn)行嚴(yán)懲。最后，施工狀態(tài)要保持有序，運(yùn)用流水的施工模式，為能夠保證工程的進(jìn)度奠定了基礎(chǔ)。為了實(shí)施信息透明化，我們需要在通過信息技術(shù)，完善完整的信息管理系統(tǒng)。

2.2 解決施工的現(xiàn)場中環(huán)境問題

良好的形象與口碑是施工公司立足于市場激烈競爭的根本，施工公司可以通過人性化的管理方式塑造，當(dāng)然這一點(diǎn)也是環(huán)境的保護(hù)以及科學(xué)的發(fā)展觀中的必然選擇，具體來說，可從以下方面入手：首先，我們要通加強(qiáng)宣傳教育的力度和加強(qiáng)員工的培訓(xùn)等等方式培養(yǎng)施工的人員的責(zé)任感和環(huán)境意識，形成生態(tài)施工和綠色施工的習(xí)慣，并且要保護(hù)施工的現(xiàn)場以及周圍的環(huán)境，把對周圍的居民環(huán)境和生活的影響下降到最低。其次，我們要對施工的各個環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督進(jìn)行加強(qiáng)，從技術(shù)、設(shè)備和材料等各種方面進(jìn)行管理，大量推廣環(huán)保的施工技術(shù)，材料的質(zhì)量要保證，還要引入先進(jìn)的設(shè)備，從而降低使用時所產(chǎn)生的污染問題。

2.3 加強(qiáng)施工技術(shù)控制

施工技術(shù)在施工的質(zhì)量的控制中具有很重要的作用。隨著時代的飛速發(fā)展，我國科學(xué)技術(shù)也得到了質(zhì)的飛躍，施工公司也應(yīng)該與時代共同進(jìn)步，丟掉舊觀念，在保證它適用性的基礎(chǔ)之上，還要根據(jù)施工的現(xiàn)實(shí)情況引進(jìn)新的設(shè)備和技術(shù)，要制定出質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)以及符合施工工藝操作的流程，提高施工技術(shù)。負(fù)責(zé)人還要對施工的項(xiàng)目進(jìn)行檢查，促進(jìn)其及時更新施工工藝，并將它科技作為驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)的一部分，在更加先進(jìn)的技術(shù)指導(dǎo)下施工，優(yōu)化工作人員的科技意識。。

2.4 進(jìn)行質(zhì)量的綜合管理

技術(shù)、流程、施工環(huán)境、設(shè)備、管理和材料等多種因素，都會使土木工程質(zhì)量受到很多的影響。在實(shí)際的施工過程中，作為管理者應(yīng)知曉制定科學(xué)的施工程序、質(zhì)量控制方法和施工計(jì)劃這是非常有必要的一部分，還要知道土木施工環(huán)境和主要特點(diǎn)，要做到對一切有可能影響到工程的問題進(jìn)行改正。以某土木工程項(xiàng)目為例，以下分析了這個項(xiàng)目中質(zhì)量的管理問題以及發(fā)現(xiàn)問題時候的具體解決辦法。首先，我們需要保證在施工前，我們不但要保證做好一切預(yù)防的準(zhǔn)備，還要保證可以建立起完整的管理系統(tǒng)。我們還可以建立一些專業(yè)的培訓(xùn)使工作人員具有專業(yè)的意識和綜合素質(zhì)，要做到讓每一個工作人員都具備專業(yè)素養(yǎng)，還要加強(qiáng)各位工作人員的控制意識和責(zé)任感。其次，在施工過程中，我們?yōu)榱颂岣唑?yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，就要做到在施工過程中對現(xiàn)場的勘察力。接下來，在材料的采購方面，我們選擇專業(yè)人員進(jìn)行采購，全面掌握材料的市場價格、生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)資質(zhì)、供貨能力和質(zhì)量，不但要保證質(zhì)量，還要選擇價格最合理的施工材料。

3 結(jié)語

總的來說，針對土木工程施工管理所具有的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，我們需要在實(shí)踐中不斷反思、研究和學(xué)習(xí)，將理論與實(shí)際相結(jié)合，不斷在實(shí)踐中豐富自己的管理經(jīng)驗(yàn)和管理理念，為工程在規(guī)定的工期時間中高質(zhì)量地完成貢獻(xiàn)自己的一份力量與智慧。