提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要性

鄭永濤

（廣東龍?jiān)浇ㄖこ逃邢薰旧綎|分公司，山東 青島 266100）

1 建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的重要性分析

建筑工程管理主要是以建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度、材料、安全管理等內(nèi)容為主，涉及到的內(nèi)容眾多且繁雜，需要相關(guān)管理人員必須具備專業(yè)化素質(zhì)。而施工質(zhì)量控制管理主要是針對(duì)上述建筑工程管理因素進(jìn)行深化管理，在原有管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步防范現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量隱患問題，為現(xiàn)場(chǎng)施工安全提供有力保障。立足當(dāng)前現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)建筑事業(yè)雖然得到全面發(fā)展，但是在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，配置資源不當(dāng)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同等問題也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。與此同時(shí)，超預(yù)算以及管理混亂等問題普遍存在。而通過(guò)實(shí)行切實(shí)有效的建筑工程管理與施工質(zhì)量控制基本上可以有效解決上述問題，能夠進(jìn)一步強(qiáng)化建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量安全，確保建筑施工現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)、合理。對(duì)建筑工程而言，建筑工程管理與施工質(zhì)量控制是確保各工序流程順利進(jìn)行的根本保障，必須予以重點(diǎn)加強(qiáng)。由此可看出，實(shí)行建筑工程管理與施工質(zhì)量控制對(duì)建筑工程而言，具有多么重要的意義。

2 建筑工程管理與施工質(zhì)量控制中的問題

2.1 工程管理體系不夠完善

一些施工單位沒有意識(shí)到施工管理的重要性，也就無(wú)法根據(jù)施工的實(shí)際情況優(yōu)化工程管理體系，不僅是在施工人員的質(zhì)量管理、施工材料的質(zhì)量監(jiān)管、管理人員的專業(yè)素養(yǎng)等方面。另外，管理體系不完善也會(huì)延誤工程的進(jìn)度。由于缺乏科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，工序安排不合理，現(xiàn)場(chǎng)資源配置不完善，都有可能影響現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量而導(dǎo)致質(zhì)量安全事故發(fā)生。

2.2 施工技術(shù)管理

體系未能健全，很容易對(duì)于施工質(zhì)量水準(zhǔn)造成負(fù)面影響。在建筑施工技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，越來(lái)越多的建筑施工技術(shù)被納入到生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，但是先進(jìn)的建筑施工技術(shù)要求與傳統(tǒng)建筑工程施工模式之間的矛盾，難以切實(shí)的發(fā)揮其在提高施工質(zhì)量和效益方面的作用，再加上施工技術(shù)人員素質(zhì)比較低，自身專業(yè)技能不佳，建筑知識(shí)體系不全，難以切實(shí)的運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)去提升施工質(zhì)量。

2.3 建筑施工材料管控不足

施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的的建筑材料一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題就不可避免地對(duì)建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，建筑材料的優(yōu)劣直接影響著建筑物的使用以及建筑主體結(jié)構(gòu)的安全。從建筑材料的選購(gòu)以及最后的使用，每個(gè)環(huán)節(jié)的有效控制對(duì)于建筑工程的質(zhì)量來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的。有些施工企業(yè)會(huì)忽略了建筑材料的質(zhì)量把控，不合格的建筑材料嚴(yán)禁用于建設(shè)工程。

3 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制重要性的措施

3.1 加強(qiáng)施工管理的分包科學(xué)性

目前建筑工程施工單位的組成都是通過(guò)專業(yè)分包來(lái)確定的，整個(gè)工程項(xiàng)目由不同的專業(yè)分包單位來(lái)完成施工。所以，在施工過(guò)程中，各個(gè)施工單位需要注意分工明確，做到整體上的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，在施工前需要注意檢查上一階段的工作完結(jié)情況，為本階段施工打下基礎(chǔ)。然后在各階段的施工銜接上也要做到嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，就如設(shè)備間的預(yù)留就需要設(shè)備施工單位和結(jié)構(gòu)施工單位進(jìn)行協(xié)商處理。要做到將整個(gè)施工過(guò)程作為一項(xiàng)整體的環(huán)節(jié)，各部門的協(xié)調(diào)工作就能使得工程管理既做到宏觀調(diào)控也能對(duì)實(shí)際細(xì)節(jié)問題進(jìn)行靈活處理。各部門的協(xié)調(diào)工作也是為了完成一個(gè)完整的質(zhì)量保證體系，做到從施工工藝、施工流程、施工控制和施工組織等方面入手，科學(xué)的完善分包制度，建立健全的質(zhì)量保證體系。只有建立完整的質(zhì)量保證體系，明確各部門的分工，加強(qiáng)分包施工管理的科學(xué)性，才能使得各部門的團(tuán)隊(duì)協(xié)作性得到加強(qiáng)，而技術(shù)層面的問題才能得到有效的解決。

3.2 加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的有效監(jiān)督和管控

建筑工程質(zhì)量管理關(guān)乎著人們的人身安全和最終所獲取的經(jīng)濟(jì)效益。因此加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督已經(jīng)成為建筑工程管理的重中之重。監(jiān)督管控工作的順利運(yùn)轉(zhuǎn)與建筑工程施工目標(biāo)的達(dá)成也有著更高的要求，這樣才能使得建筑項(xiàng)目能夠準(zhǔn)時(shí)的投入使用。一方面，項(xiàng)目施工過(guò)程中通過(guò)將工程安全意識(shí)滲透至各個(gè)施工環(huán)節(jié)中，能夠?yàn)樘岣呤┕さ馁|(zhì)量提供重要的保障。另一方面，在施工管理制度中對(duì)監(jiān)督的程序和管控的流程予以明確，以幫助施工人員及時(shí)了解到當(dāng)前存在的施工質(zhì)量問題。

3.3 重視安全生產(chǎn)并加強(qiáng)施工人員管理

眾所周知，施工企業(yè)發(fā)生安全事故的排名非常靠前，安全生產(chǎn)作為施工企業(yè)的生存之基，很大程度上決定著一個(gè)企業(yè)的生死。安全管理應(yīng)該作為施工企業(yè)管理全過(guò)程中的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。上到企業(yè)管理者，下到一線施工人員，都應(yīng)牢固樹立安全意識(shí)，從我做起，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工，堅(jiān)決不違章作業(yè)。在組織施工之前，還應(yīng)簽訂相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任書，在質(zhì)量控制管理過(guò)程中，必須明確各方職責(zé)，一旦查出問題就要追責(zé)到人。在追責(zé)過(guò)程中，必須遵循人人平等、毫無(wú)例外的原則。此外，施工單位還應(yīng)為所有工作人員建立安全規(guī)范個(gè)人檔案和企業(yè)安全檔案。如在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)或個(gè)人存在疏于安全管理問題，應(yīng)根據(jù)存檔根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重情況予以相應(yīng)處理。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，社會(huì)的進(jìn)步和城市化進(jìn)程的加快，建筑行業(yè)也迎來(lái)了發(fā)展的春天，與此同時(shí)，人們對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的要求也在不斷提高，建筑工程施工質(zhì)量控制的重要性也日益凸顯。過(guò)程控制作為建筑工程施工質(zhì)量的重中之重，建筑工程施工質(zhì)量控制的重要性更應(yīng)引起施工企業(yè)的重視。