試論新形勢(shì)下建筑工程造價(jià)管理

高 斯

（濟(jì)南昌隆物業(yè)管理有限公司，山東 濟(jì)南 250000）

1 建筑工程造價(jià)的重要性

建筑工程造價(jià)管理與控制是相關(guān)企業(yè)有效管理建筑工程項(xiàng)目投資的重要內(nèi)容，只有科學(xué)地、合理地控制工程造價(jià)，才能夠獲得更加全面的項(xiàng)目投資效益以及社會(huì)效益。采用合理的造價(jià)管理及成本控制方式，才能夠科學(xué)地做出投資預(yù)算。因此，建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理與控制水平越高，越有利于降低建設(shè)成本，有利于使人力、物力、財(cái)力等資源利用效率達(dá)到最大化。對(duì)于任何建筑施工企業(yè)來說，如何采取科學(xué)有效的措施來保證建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理及控制水平的不斷增強(qiáng)，也是使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持前進(jìn)力的重要影響因素。建筑施工企業(yè)需要從人力、物力、財(cái)力的各個(gè)方面入手，加大實(shí)施工程造價(jià)管控的成本投入，從而為企業(yè)實(shí)施工程造價(jià)管理營(yíng)造良好的環(huán)境，這無疑也是企業(yè)能夠獲取長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有效保障。另外，建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)隊(duì)伍建設(shè)必須始終保持進(jìn)步創(chuàng)新的理念。

2 建筑工程造價(jià)管理中的不足

2.1 未深刻認(rèn)識(shí)到建筑工程造價(jià)管理的價(jià)值

當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理主要側(cè)重于實(shí)施環(huán)節(jié)，圍繞著承包價(jià)和結(jié)算價(jià)開展管理工作，整合項(xiàng)目是否切實(shí)可行、項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理等工作存在明顯的不足，在實(shí)際管理環(huán)節(jié)對(duì)以上內(nèi)容有所忽視或未能計(jì)算在內(nèi)。通過分析導(dǎo)致以上問題的主要因素，可知主要受建筑企業(yè)管理者未重視造價(jià)管理的影響，片面關(guān)注虛擬造價(jià)預(yù)估的價(jià)值，未能正確認(rèn)識(shí)到具體工程造價(jià)的作用。此外，若片面關(guān)注工程造價(jià)的控制效果，忽略工程造價(jià)是否科學(xué)合理，則難以妥善處理兩者間的聯(lián)系，使建筑工程造價(jià)管理遭受巨大沖擊。

2.2 造價(jià)管理人員專業(yè)素養(yǎng)不足

目前，各個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)發(fā)展為人才的競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)在建筑工程造價(jià)管理方面的高素質(zhì)人才數(shù)量稀少，導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)沒有招聘到專業(yè)的造價(jià)管理人員，因此只能讓一些專業(yè)水平有限的管理人員來?yè)?dān)任這一職位，使得建筑工程造價(jià)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)普遍偏低，降低了管理水平。隨著造價(jià)管理在建筑工程施工中的重要性不斷凸顯，部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了人才對(duì)于建筑工程的重要意義，在市場(chǎng)中也出現(xiàn)了各種各樣的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，為建筑工程造價(jià)管理進(jìn)行人才的培養(yǎng)。

3 新形勢(shì)下建筑工程造價(jià)管理的優(yōu)化對(duì)策

3.1 合理改進(jìn)造價(jià)管理理念及方式

建筑工程造價(jià)管理處于持續(xù)發(fā)展之中，理論基礎(chǔ)日愈完善，并在實(shí)踐運(yùn)用中獲得豐富經(jīng)驗(yàn)，整體發(fā)展形勢(shì)趨于穩(wěn)定。相關(guān)單位及管理人員愈發(fā)重視建筑工程造價(jià)管理，注重對(duì)建筑工程造價(jià)管理的改革創(chuàng)新，積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代化工程造價(jià)管理方式，以有效適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代發(fā)展要求。此外，企業(yè)要立足實(shí)際研究切實(shí)有效的工程造價(jià)管理方式，致力于改進(jìn)工程造價(jià)管理方式，保障工程造價(jià)管理的有效性，朝著可持續(xù)的方向發(fā)展，并注重優(yōu)化激勵(lì)制度構(gòu)建，提升從業(yè)人員的責(zé)任心和工作積極性，增強(qiáng)從業(yè)人員的造價(jià)管理理念，為促進(jìn)工程造價(jià)管理方式創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。

3.2 提高造價(jià)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

在新形勢(shì)下，創(chuàng)新已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展中必不可少的重要?jiǎng)恿?，而企業(yè)的創(chuàng)新往往需要依靠高素質(zhì)人才來進(jìn)行。因此，想要對(duì)建筑工程的造價(jià)管理進(jìn)行創(chuàng)新，需要提高管理人員的專業(yè)水平。提升造價(jià)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)的途徑主要有以下幾個(gè)方面：

首先，企業(yè)應(yīng)該重視造價(jià)管理方面的人才引進(jìn)。引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)人才對(duì)專業(yè)化的造價(jià)管理人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)有著十分重要的作用，能夠加快團(tuán)隊(duì)建設(shè)的速度。在引進(jìn)高素質(zhì)人才之后，企業(yè)需要制定出相應(yīng)的激勵(lì)制度，對(duì)在工作中表現(xiàn)出色的員工進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在工作中表現(xiàn)較差的員工給予一定的經(jīng)濟(jì)懲罰。例如，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予晉升等獎(jiǎng)勵(lì)，或者開表彰大會(huì)等。同時(shí)，需要加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理人員的培訓(xùn)，提高造價(jià)管理人員自身的專業(yè)素養(yǎng)，從而提升其在建筑工程施工中的管理能力。

3.3 改變?cè)靸r(jià)模式，強(qiáng)化意識(shí)

傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理控制模式和觀念已經(jīng)無法適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，在此種情況下，就必須采取有力措施來增強(qiáng)建筑工程造價(jià)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，改變?cè)械墓こ淘靸r(jià)管理模式。為了使工程造價(jià)管理與控制模式及理念適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就必須創(chuàng)造出公平競(jìng)爭(zhēng)的有序環(huán)境，就要對(duì)原有工程造價(jià)管理與控制中的價(jià)格體系、價(jià)格管理方式等各方面進(jìn)行改革。

3.4 施工環(huán)節(jié)的工程造價(jià)管理

在針對(duì)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)開展工程造價(jià)管理時(shí)，需要強(qiáng)化對(duì)工程造價(jià)的管控，嚴(yán)格審查發(fā)包方索賠及變更等方面是否存在問題，針對(duì)施工材料加工、預(yù)訂等進(jìn)行詳細(xì)計(jì)劃，并依據(jù)開發(fā)商提出的條件，健全簽證管理機(jī)制構(gòu)建，將相關(guān)責(zé)任進(jìn)一步細(xì)分到個(gè)人。

4 結(jié)語

綜合上面的闡述和分析，工程造價(jià)管理工作對(duì)于整體的項(xiàng)目施工都具有很高的指導(dǎo)價(jià)值，在建筑工程的發(fā)展和創(chuàng)新中還需要重視工程造價(jià)管理工作，優(yōu)化工程造價(jià)管理的方法和理念，強(qiáng)化專業(yè)化復(fù)合型工程造價(jià)管理人才的儲(chǔ)備，保證工程造價(jià)管理工作的有效性。