市政工程施工中的工程質(zhì)量管理對(duì)策分析

徐 峰

（杭州恒泰建設(shè)工程有限公司，浙江 杭州 321000）

1 市政工程建設(shè)質(zhì)量管理與控制重要性

第一，確保施工質(zhì)量，完善質(zhì)量管理，是每一個(gè)建筑施工企業(yè)需要面臨的社會(huì)責(zé)任，同時(shí)也是社會(huì)對(duì)于建筑行業(yè)的訴求。市政工程直接關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，一旦工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)，就會(huì)浪費(fèi)社會(huì)資源，威脅社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。第二，良好的質(zhì)量管理，是市政工程得以持續(xù)進(jìn)行的基本。質(zhì)量管理并不是極限與某一個(gè)階段，而是整個(gè)施工全過(guò)程的內(nèi)容。如施工監(jiān)督、原材料保障、竣工驗(yàn)收等等環(huán)節(jié)，都與質(zhì)量管理有著密切的關(guān)系。所以，無(wú)論任何階段，市政工程施工都需要做好質(zhì)量管理，這對(duì)于高質(zhì)量的工程建設(shè)有著重要意義。第三，完善質(zhì)量管理，才有利于施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。高質(zhì)量的管理是施工企業(yè)社會(huì)責(zé)任的必要表現(xiàn)，并且也對(duì)企業(yè)施工技術(shù)提出更高的挑戰(zhàn)，激勵(lì)施工企業(yè)不斷的前進(jìn)，確保做到與時(shí)俱進(jìn)。

2 市政工程質(zhì)量管理與控制的具體策略

2.1 合理構(gòu)建市政工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)框架

因?yàn)槭姓こ痰捻?xiàng)目規(guī)模較大，尤其是對(duì)于大型的施工而言，都需要分段的進(jìn)行操作，并且其中某一部分也需要不同的承包商來(lái)完成。就比如城市道路建設(shè)施工而言，其就會(huì)涉及到很多不同的承包商，這就需要構(gòu)建針對(duì)性的結(jié)構(gòu)框架，這樣才可以確保從整體的角度來(lái)做好質(zhì)量的管理與控制。

2.2 貫徹落實(shí)質(zhì)量管理工作

由于市政工程質(zhì)量控制的全面性和連續(xù)性要求，因此，其貫穿于整個(gè)項(xiàng)目施工。項(xiàng)目施工全過(guò)程并非僅僅指的是施工的全過(guò)程，同時(shí)還需要考慮到施工前期的施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)方案，施工過(guò)程中的施工質(zhì)量控制以及后期的竣工驗(yàn)收和運(yùn)營(yíng)維護(hù)。因此，市政工程建設(shè)項(xiàng)目就應(yīng)該做好全過(guò)程的質(zhì)量管理與控制。為此，針對(duì)所有環(huán)節(jié)，都應(yīng)該進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤和控制，并且還可以做好進(jìn)一步深入的分析項(xiàng)目特征，能夠發(fā)現(xiàn)其中可能存在的矛盾以及質(zhì)量影響因素，最終通過(guò)合理的管理措施來(lái)達(dá)到質(zhì)量管理的落實(shí)。

2.3 注重施工單位投入，做好質(zhì)量管理體制檢查考核

對(duì)于施工單位投入的注重，應(yīng)該考慮到組織機(jī)構(gòu)、材料質(zhì)量、工藝流程等多個(gè)方面的監(jiān)督與管理。同時(shí)，針對(duì)實(shí)際的考核結(jié)果，需要做到獎(jiǎng)懲分明。其中，正面的激勵(lì)可以對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生極大的推動(dòng)作用，感受到建設(shè)單位對(duì)承包商帶來(lái)的利益。嚴(yán)格的懲罰，則可以杜絕工程項(xiàng)目的安全隱患，并且還可以利用經(jīng)濟(jì)制裁的模式，形成質(zhì)量意識(shí)，這樣從根本上控制隱患。

2.4 提高施工全過(guò)程質(zhì)量

第一，在施工之前，需要做好施工圖紙的研究，盡早修改施工圖紙之中不正確的地方，這樣才可以避免邊施工邊修改的問(wèn)題出現(xiàn)，進(jìn)而對(duì)施工進(jìn)度造成影響，威脅施工質(zhì)量。第二，提升原材料控制力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)下，市政工程建設(shè)的原材料種類(lèi)以及數(shù)量也逐漸實(shí)現(xiàn)大量化和多樣化的要求。但是因?yàn)樵牧系氖袌?chǎng)范圍較為廣泛，很容易面臨質(zhì)量參差不齊的問(wèn)題。所以，在工程施工材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，需要按照施工材料的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)工程所使用的材料做好對(duì)應(yīng)的挑選，同時(shí)在采購(gòu)環(huán)節(jié)還可以進(jìn)行材料質(zhì)量審核。其中主要包含了質(zhì)量、價(jià)格以及效率。只有嚴(yán)格篩選原材料，才可以確保工程質(zhì)量下，合理的控制工程成本。第三，建立良好的施工順序，做好各個(gè)工作的有效分配，就像負(fù)責(zé)材料的人，只需要負(fù)責(zé)選取與采購(gòu)材料，確保每一道工序的質(zhì)量都可以得到控制。同時(shí)，作為施工人員還需要懂得預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的施工安全問(wèn)題，能夠提前做好預(yù)防，避免太大的安全隱患出現(xiàn)。第四，做好環(huán)境保護(hù)，這對(duì)于市政工程施工也是意義非凡，這需要各個(gè)環(huán)節(jié)都需要做好針對(duì)性的節(jié)能保護(hù)。第五，在施工完成后，針對(duì)工程應(yīng)該做好相對(duì)應(yīng)的檢修，對(duì)于路面與公共設(shè)施要及時(shí)的進(jìn)行保養(yǎng)。對(duì)于綠化植物，需要定期進(jìn)行修剪。我們都知道，植物的生長(zhǎng)速度相對(duì)較快，需要做好定期的修剪，避免對(duì)行人產(chǎn)生阻礙。

2.5 培訓(xùn)工作人員

在市政工程施工中，針對(duì)是施工人員的素質(zhì)問(wèn)題應(yīng)該做好工作人員對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)，以便提升其工作責(zé)任意識(shí)，同時(shí)還可以強(qiáng)化其對(duì)于工作知識(shí)的理解，能夠不斷提升工作積極性，進(jìn)而讓其施工有所保障。另外，施工人員安全意識(shí)低，也是需要強(qiáng)化的一個(gè)方面。由于最近幾年市政工程修建較多，難免會(huì)遇到面對(duì)利益無(wú)法抵抗的問(wèn)題，針對(duì)這樣的情況，所謂施工人員就需要做好本職工作，能夠用最大的能力來(lái)?yè)Q取工作效率。

2.6 提升市政工程的質(zhì)量管理創(chuàng)新觀念

由于時(shí)代的發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)城市建設(shè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，因此，在開(kāi)展市政工程質(zhì)量管理工作時(shí)，必須要對(duì)質(zhì)量管理理念進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流，從而有效提升工程管理效率及其質(zhì)量。在提升市政工程質(zhì)量管理理念的時(shí)候，通常需要注意以下幾點(diǎn)：首先從質(zhì)量管理人員入手，定期對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，加大教育力度，使其不斷更新自身的質(zhì)量管理理念。其次，施工單位還要加大質(zhì)量管理費(fèi)用的投入，摒棄落后的質(zhì)量管理理念，對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的質(zhì)量管理理念，從而提升市政工程的管理質(zhì)量，最終確保市政工程的順利進(jìn)行。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，確保市政工程的施工質(zhì)量是整個(gè)工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要想徹底的對(duì)市政工程的質(zhì)量加以控制，必須要采用先進(jìn)的施工技術(shù)和高素質(zhì)的管理人才，制定完善的工程質(zhì)量管理制度，并且提高全民的質(zhì)量控制意識(shí)，從而促進(jìn)城市建設(shè)的快速發(fā)展。