施工項(xiàng)目成本管理

李媛英

（山西陸成建筑安裝工程有限工程，山西 太原 030000）

1 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容和方法

1.1 成本預(yù)測(cè)

成本預(yù)測(cè)根據(jù)成本信息和建設(shè)項(xiàng)目的特定情況，使用特定的特殊方法對(duì)未來(lái)成本水平及其可能的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)估計(jì)，是項(xiàng)目建設(shè)前的成本估算。成本預(yù)測(cè)是建設(shè)項(xiàng)目成本確定和計(jì)劃的基礎(chǔ)。成本預(yù)測(cè)的方法分為定性預(yù)測(cè)（市場(chǎng)調(diào)查法、專家會(huì)議判斷法）和定量預(yù)測(cè)（因果分析法）。

1.2 成本計(jì)劃

成本計(jì)劃是準(zhǔn)備項(xiàng)目生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施，是開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。作用：1）建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任體制，是進(jìn)行成本管理和會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)；2）為降低項(xiàng)目成本的指標(biāo)文件；3）為設(shè)定目標(biāo)成本奠定了基礎(chǔ)。成本計(jì)劃內(nèi)容：由直接成本計(jì)劃和間接成本計(jì)劃及技術(shù)組織措施組成。如何編譯項(xiàng)目成本計(jì)劃：1）目標(biāo)利潤(rùn)法；2）技術(shù)進(jìn)步法；3）按實(shí)計(jì)算法；4）定率估算法。

1.3 成本控制

成本控制是指加強(qiáng)對(duì)影響建設(shè)工程建設(shè)成本的各種因素的控制，嚴(yán)格把控建設(shè)的各種消耗和支出，采取各種有效措施進(jìn)行監(jiān)督，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過(guò)程。成本控制的主要包括計(jì)劃的預(yù)控制、工序控制和糾偏控制。

1.4 成本核算

指使用會(huì)計(jì)系統(tǒng)收集項(xiàng)目建設(shè)流程中產(chǎn)生的各種經(jīng)費(fèi)、統(tǒng)計(jì)實(shí)際產(chǎn)生的金額以及計(jì)算項(xiàng)目總成本和單位工程成本的管理工作。成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是根據(jù)指定的成本范圍收集、分發(fā)建筑成本，并計(jì)算實(shí)際建筑成本量。二是根據(jù)成本核算對(duì)象，以適當(dāng)?shù)姆椒ň幹平ㄔO(shè)項(xiàng)目的總成本報(bào)告。項(xiàng)目成本計(jì)算方法：表格核算法和會(huì)計(jì)核算法。職責(zé)：項(xiàng)目成本核算提供的各種成本信息是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本考核等的依據(jù)。

1.5 成本分析

成本分析基于建筑成本會(huì)計(jì)，分析成本形成過(guò)程和影響成本上升和下降的因素，找出進(jìn)一步降低成本的方法。項(xiàng)目成本分析方法：1）比較法：實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較；2）因素分析法：又稱連環(huán)置換法，將各影響因素逐個(gè)替換，找出主要原因、次要原因、非主要原因等；3）差額計(jì)算法；4）比率法。綜合成本的分析方法：1）分部分項(xiàng)工程成本分析2）月度成本分析；3）年度成本分析；4）竣工成本的綜合分析。

1.6 成本考核

成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和手段，根據(jù)項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任系統(tǒng)的相關(guān)規(guī)定，在項(xiàng)目完成后根據(jù)成本效益的考核與評(píng)價(jià)，評(píng)估項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部的績(jī)效，落實(shí)成本管理責(zé)任制的激勵(lì)措施。

2 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的措施

2.1 組織措施

1）實(shí)行責(zé)任制，落實(shí)人員、明確職責(zé)、編制成本控制計(jì)劃、確定工作流程，是組織措施的前提和保障。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。

2）工程技術(shù)部是應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本。

3）經(jīng)營(yíng)管理部主管合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)工作，處理施工賠償問(wèn)題，應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)結(jié)算管理工作，增創(chuàng)工程預(yù)算收入。

4）財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況和催款工作，合理調(diào)度資金。

2.2 技術(shù)措施

1）在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段尋求節(jié)約投資、保障工期和質(zhì)量的措施，確定新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新結(jié)構(gòu)等降低成本的適用性。

2）嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)、杜絕返工現(xiàn)象、縮短驗(yàn)收時(shí)間，為節(jié)省費(fèi)用開支實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的有效控制。

3）制訂先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。

2.3 經(jīng)濟(jì)措施

1）人工費(fèi)控制管理，通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人工費(fèi)用的消耗。通過(guò)改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額，落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，達(dá)到節(jié)約人工消耗、降低工程施工成本的目的。

2）材料費(fèi)控制管理，加強(qiáng)材料管理，降低材料消耗。改進(jìn)材料采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等工作，堅(jiān)持貨比三家，大宗物資采購(gòu)采用招投標(biāo)制；分析材料價(jià)格變化趨勢(shì)，合理確定材料采購(gòu)時(shí)間；選擇經(jīng)濟(jì)合理的供應(yīng)方式和運(yùn)輸工具，避免產(chǎn)生二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

3）機(jī)械費(fèi)控制管理，提高機(jī)械設(shè)備利用率。通過(guò)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，減少機(jī)械使用費(fèi)和維護(hù)費(fèi)，從而降低工程成本。

2.4 合同措施

根據(jù)承包施工合同的要求，擬定合同條款，參加合同談判，處理合同執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，以及做好防止和處理索賠的工作等，在規(guī)定的工期、造價(jià)范圍內(nèi)保證完成規(guī)定的工程量并使其達(dá)到規(guī)定的施工質(zhì)量要求。

3 結(jié)語(yǔ)

成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，也是制定科學(xué)和合理成本控制目標(biāo)的基礎(chǔ)。要加強(qiáng)成本管理，結(jié)合組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施，在提高成本規(guī)劃的科學(xué)性、降低成本和改善經(jīng)濟(jì)效益方面起著重要作用。施工項(xiàng)目的成本除直接成本外，還有間接費(fèi)中施工管理費(fèi)支出。因此必須加強(qiáng)對(duì)施工管理費(fèi)支出的控制，通過(guò)科學(xué)組織施工，優(yōu)化施工方案、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。