如何做好水利工程施工過程中項(xiàng)目管理工作

田雪芹

（廣饒縣水利工程公司，山東 東營 257300）

在我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的背景下，加強(qiáng)水利工程的施工項(xiàng)目管理成為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。因?yàn)樗こ淘谑┕み^程中，各個(gè)項(xiàng)目的管理方式嚴(yán)重影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，所以企業(yè)需要采取科學(xué)合適的項(xiàng)目管理方法，才能夠有效提高水利工程的施工管理水平，保證施工期間的質(zhì)量和效率，進(jìn)一步使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

1 水利工程施工管理過程中存在的問題

1.1 水利工程管理人員工作素質(zhì)比較低

現(xiàn)實(shí)中水利工程施工人員職業(yè)素質(zhì)并不高，基本上都是一些建筑施工人員進(jìn)行施工，對水利工程管理工作都是進(jìn)行一些表面的水利工程管理，并不能挖掘其中潛在的威脅，因此對損壞未能起到太大的作用。并且水利工程管理人員的薪資水平比較低，這就造成工作人員在日常工作中缺乏必要的工作責(zé)任感，專業(yè)素質(zhì)比較低，這對水利工程管理工作也造成了不利的影響。

1.2 缺乏安全管理體系

通常情況下，水利工程企業(yè)要按照工程管理的需要成立施工管理部門，同時(shí)還需要組建工程安全管理小組，對于整個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理。當(dāng)前水利工程企業(yè)雖然按照要求成立了管理機(jī)構(gòu)，但人員不足、一些人員素質(zhì)較低等問題普遍存在，無法達(dá)到真正管理的效果，導(dǎo)致機(jī)構(gòu)作用沒有充分地發(fā)揮出來。另外，在水利施工過程中，由于缺乏對安全問題的重視，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)施工的情況，因此施工安全與施工質(zhì)量均得不到保證。

1.3 進(jìn)度施工管理力度不足

1）沒有制訂明確的管理目標(biāo)，沒有及時(shí)有效地開展各項(xiàng)管理工作，安全隱患比較嚴(yán)重，一旦出現(xiàn)操作不當(dāng)或者管理不善等問題，都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，不僅威脅經(jīng)濟(jì)利益和人員的生命安全，還會(huì)面臨停工的危險(xiǎn)。但在具體實(shí)施環(huán)節(jié)，很多企業(yè)為了降低成本、提高施工速度，沒有充分地重視施工質(zhì)量管理；2）施工現(xiàn)場存在隨意更改施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的情況，沒有有效地開展現(xiàn)場管理，對于施工隊(duì)伍管理也存在一系列的問題，造成一些無法滿足國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范的材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場，給工程質(zhì)量造成了極大的影響。

2 加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目管理的辦法

2.1 對施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，嚴(yán)格把關(guān)

在進(jìn)行水利工程施工人員選擇的時(shí)候應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，確保不會(huì)出現(xiàn)不過關(guān)、安全意識不強(qiáng)的施工人員進(jìn)入工地中的情況，同時(shí)在施工期間也應(yīng)該做好嚴(yán)格的考核和后續(xù)的培訓(xùn)，對其進(jìn)行優(yōu)化篩選，確保高質(zhì)量的施工隊(duì)伍。施工人員在進(jìn)入工地之前應(yīng)該接受三級安全培訓(xùn)，并對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的評估考核，考核合格的人員才能簽訂施工用人合同，取得正式施工資格，這樣在人才施工方面能夠在源頭上消除安全隱患，提高施工的安全性。

2.2 加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目中的質(zhì)量管理

首先，重視施工質(zhì)量的組織管理。為了能夠保障施工過程中各個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量，施工企業(yè)應(yīng)該在施工管理的組織架構(gòu)上，合理配置施工人員以及資源，制定相關(guān)的質(zhì)量管理制度，并形成相應(yīng)的質(zhì)量管控系統(tǒng)，通過加強(qiáng)施工組織的管理，實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)水利工程水工項(xiàng)目中質(zhì)量管理的效果。其次，建立質(zhì)量保障體系。為了能夠使水利工程的施工質(zhì)量得到保障，施工企業(yè)可以以施工現(xiàn)場的組織為主體建立質(zhì)量保障體系，體系中要包括質(zhì)量控制點(diǎn)、控制的措施、施工計(jì)劃、施工流程以及施工進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的管控等。最后，預(yù)控制施工的質(zhì)量。預(yù)控制主要是指以預(yù)防為前提的質(zhì)量控制，施工企業(yè)在展開水利工程施工前，應(yīng)該制定相關(guān)的質(zhì)量預(yù)控制方案。

2.3 加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目中的安全管理

水利工程施工過程的安全管理在工程的項(xiàng)目管理中占據(jù)重要部分。所以工程的管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對施工過程的安全管理，強(qiáng)化施工人員施工期間的安全防范意識，嚴(yán)格按照施工的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行安全管理。例如，因水利工程施工的條件具有復(fù)雜性，工程管理人員可以采取實(shí)時(shí)監(jiān)控測量的方式加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，且要求施工人員嚴(yán)格按照相關(guān)的安全標(biāo)準(zhǔn)展開各個(gè)項(xiàng)目的施工，進(jìn)一步保證施工期間的安全性。另外，工程管理人員可以定期組織展開安全講座，讓具備豐富經(jīng)驗(yàn)的員工對施工期間潛在的安全隱患進(jìn)行講解，并正確指導(dǎo)施工人員學(xué)會(huì)消除各種類型的安全隱患，以此來避免施工期間出現(xiàn)安全問題。工程管理人員還應(yīng)該加大施工現(xiàn)場安全防范措施的巡檢力度，檢查各個(gè)施工項(xiàng)目的措施是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)。

2.4 加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理

水利工程企業(yè)要在施工項(xiàng)目開始前，進(jìn)行施工進(jìn)度的方案規(guī)劃，對于施工過程中可能遇到的難點(diǎn)問題和熱點(diǎn)問題，進(jìn)行系統(tǒng)的研究，以保證后期現(xiàn)場施工的順利，打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在現(xiàn)場施工過程中受到問題阻礙時(shí)，建設(shè)施工企業(yè)要根據(jù)實(shí)際問題進(jìn)行積極探討，及時(shí)發(fā)現(xiàn)此類問題可能影響的后續(xù)其他問題，對施工方式方法和施工步驟合理的進(jìn)行更改和糾正，使問題的出現(xiàn)不妨礙后期的施工進(jìn)度和效率。對于資源調(diào)配應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整，人員、材料和設(shè)備的需求時(shí)時(shí)關(guān)注，避免因各類資源的分配不均與不合理，造成施工進(jìn)度大大變慢，造成企業(yè)施工效率的負(fù)擔(dān)。

3 結(jié)語

水利工程屬于我國重點(diǎn)工程，水利工程的施工情況直接影響著我國社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益和人們的生活。如果水利工程的施工效果較差，那么就會(huì)降低人們的生活水平和農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)效率，嚴(yán)重影響我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以施工企業(yè)應(yīng)該在水利工程施工中，引進(jìn)先進(jìn)的管理方法和理念，通過加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目中質(zhì)量管理、安全管理等，來提高工程施工項(xiàng)目的管理水平。