全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用分析

楊軍蓮

（湖北祺遠(yuǎn)建設(shè)項目管理有限公司，湖北 宜昌 443000）

1 在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用全過程工程造價的意義

1.1 確保了預(yù)算評估的科學(xué)性

所謂的造價全過程管理實際是對整個建筑工程的全面管理，能夠從根本上提升預(yù)算評估效率和準(zhǔn)確度，保證預(yù)算編制的合理性和科學(xué)性，對影響全過程造價的經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行相應(yīng)管理和制約，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1.2 加強(qiáng)了對成本的管控力度

隨著施工項目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，工程量和施工成本也會隨之增多，材料、設(shè)備、人員管理方面也需要做好相應(yīng)預(yù)算和支出計劃。通過在建筑經(jīng)濟(jì)管理體系中運用全過程造價理念，可有效地對工程經(jīng)濟(jì)管理活動進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，為造價管理工作的順利進(jìn)行創(chuàng)造了良好條件。

2 全過程工程造價管理的關(guān)鍵因素

2.1 工程建設(shè)定額管理

在全過程工程造價中尤為重要的是工程建設(shè)定額。工程建設(shè)定額是指工程總體預(yù)算、核算預(yù)算、施工工期的預(yù)算等。主要是針對工程建設(shè)在經(jīng)濟(jì)范疇下人力、物力、財力的估算和控制?；\統(tǒng)的來說，這是對整個工程初步的資金規(guī)劃和預(yù)期，以及控制項目資金可撥用的最大標(biāo)準(zhǔn)和限額。

2.2 工期定額管理

工期定額是工程工期預(yù)算的重要參考。在我國建筑工程有關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的條例文件中表明，工程的工期限定是每一項工程預(yù)算都必須包含的，以此來防止施工工期不斷延誤和延遲的現(xiàn)象。不僅僅為施工團(tuán)隊制定了時間上的目標(biāo)，提高了工程建設(shè)的效率，更是方便了國家驗收工作的安排［2］。

3 在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中重要意義

3.1 實現(xiàn)工程管理的靈活性

企業(yè)若想使建筑施工的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益大幅度提升、想加速施工進(jìn)程、想得到最大的投資回報和工程效果的回饋，就需要對整個施工過程進(jìn)行宏觀調(diào)控管理。而現(xiàn)如今，項目的全過程工程造價管理控制在實施過程中有一定難度，隨著施工技術(shù)愈發(fā)五花八門、大體型設(shè)備的不斷投入使用、機(jī)械化程度逐漸提高、施工隊伍逐漸壯大等等，工程費用的估算工作隨之變得更加困難。因此，相比較于傳統(tǒng)工程管理方式，全過程工程造價管理的優(yōu)勢則顯而易見：通過控制投資估算環(huán)節(jié)、項目設(shè)計環(huán)節(jié)、工程施工環(huán)節(jié)、項目竣工環(huán)節(jié)中資金投入，來實現(xiàn)對整個工程和工期的預(yù)算。如此優(yōu)化了的造價管理方式通過分散風(fēng)險的方式，降低了資金供應(yīng)不足的風(fēng)險，從而保證了工程以高效率的進(jìn)行。

3.2 實現(xiàn)工程管理的精確性

現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)中全過程工程造價控制的精確性為經(jīng)濟(jì)管理工作保駕護(hù)航?，F(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的目的是，企業(yè)根據(jù)項目工程施工的每一階段根據(jù)其實際狀況和預(yù)期預(yù)算進(jìn)行資金的調(diào)整和管理舉措。因此，全過程工程造價工程管理的精確性尤為重要。企業(yè)要針對全過程工程造價預(yù)算，與施工的具體情況進(jìn)行比較，分析其中的原因，并采取有關(guān)措施。此外，通過二者的對比，企業(yè)相關(guān)人員會總結(jié)該造價的經(jīng)驗教訓(xùn)，在今后工程建設(shè)定額的預(yù)算中，完成更加可靠的造價估算。為了實現(xiàn)全過程工程造價工程管理的精確性，需要提高相關(guān)人員估算工作的高效和準(zhǔn)確性；要對銀行利率、市場需求、市場價格、政府政策等等與造價因素有關(guān)的信息具有極強(qiáng)的敏感度。

4 加強(qiáng)全過程工程造價管理方法

4.1 加強(qiáng)對項目工程造價的宏觀把控

全過程工程造價強(qiáng)調(diào)的是項目的整體把控，在以最低成本獲得最高利潤回報的資金控制原則下，還要避免索賠事件和安全事故賠償事件，這也是控制造價重要因素。雖不直接作用于工程施工中的花費，但卻對于避免額外開支的重要途徑。如今，由于工程量在逐漸增加，施工過程中遇到的問題也越來越多，某些企業(yè)為按時完成市場需求，會要求施工工人長期加班施工，長期惡劣的工作環(huán)境和繁重的工作量往往會引起施工工人罷工等現(xiàn)象出現(xiàn)。這都是相關(guān)人員在制定預(yù)算時，應(yīng)該加強(qiáng)考量的，從而達(dá)到對項目工程更加真實、全面的把控。

4.2 增強(qiáng)全過程中靈活性調(diào)整

在投資決策、項目設(shè)計、建設(shè)工程和施工完工這四個環(huán)節(jié)里，分別進(jìn)行造價管理，以便根據(jù)實際操作情況進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，以低成本、高回報的原則，獲得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。在材料的采購過程中，要多次進(jìn)行市場調(diào)查，在保證材料的質(zhì)量下，將價格壓到最低。除此之外，企業(yè)可以尋找國際上在全過程工程造價上有較多經(jīng)驗的跨國企業(yè)進(jìn)行合作。

4.3 加強(qiáng)竣工結(jié)算控制和管理

竣工環(huán)節(jié)是建筑工程的最后一個環(huán)節(jié)，企業(yè)如果忽視了竣工結(jié)算把控的這一環(huán)節(jié)，那么可能會有較多的不可控因素發(fā)生，導(dǎo)致工程結(jié)算款拖延，造成工程造價不精準(zhǔn)。工程項目想要避免在竣工環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏導(dǎo)致工程造價失去把控，就要實現(xiàn)了解工程結(jié)算的內(nèi)容條款，當(dāng)工程竣工后發(fā)包方會根據(jù)合同的具體規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)驗收工程項目，只有驗收無誤之后才能進(jìn)行工程款項的結(jié)算。因此，承包商必須要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行施工。

5 結(jié)語

綜上所述，根據(jù)現(xiàn)我國全過程工程造價管理來看，對于現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理有著非凡的意義，例如全過程工程造價管理實現(xiàn)了工程管理的靈活性、精確性等等，在全過程工程造價管理的概念闡述中，我們看到，他是對工程整體建設(shè)的一個宏觀資金把控，體現(xiàn)的是一種大局觀和長遠(yuǎn)的眼光。基于此，筆者針對全過程工程造價管理的具體情況提出兩條管理方法，并且明確了其對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益提升的有利影響。