淺析建筑工程造價動態(tài)管理與控制策略

王姣日

（大連地鐵運(yùn)營有限公司，遼寧 大連 116033）

1 建筑工程造價的特點(diǎn)

首先，建筑工程造價具有獨(dú)特性，每個工程項目的建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)地點(diǎn)是不一樣的，因此其項目都有著各自的特點(diǎn)，會受到環(huán)境、天氣、認(rèn)為等諸多因素的影響而出現(xiàn)相應(yīng)的變化。同時每個建筑工程所使用的建筑材料、工藝技術(shù)、施工裝備等也是不同的，這些內(nèi)容都和工程造價有著密切的關(guān)系。再就是建筑工程造價的可分解性。每個建筑工程項目都是由多個環(huán)節(jié)共同建設(shè)而成的。比如在建設(shè)市政道路的過程中，要綜合考慮到路基工程、管道工程等諸多方面的內(nèi)容。在進(jìn)行工程造價管理和控制過程中，相關(guān)人員就需要分析每個階段的造價展開嚴(yán)格的預(yù)算和管理工作，最終對所有的環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合并成成一個整體，這樣就代表著完成了工程的造價管理和控制工作。

2 建筑工程造價的動態(tài)管理及控制中的問題

2.1 理念落后

有一些施工企業(yè)因為在工程造價的動態(tài)管理方面沒有足夠的理論基礎(chǔ)和視野而造成其產(chǎn)生理解上的偏差。例如，有些企業(yè)認(rèn)為盡可能壓縮工期以及適當(dāng)降低安全及文明施工等方面的要求就可以在一定程度上降低工程造價。其沒有認(rèn)識到工程造價管理的系統(tǒng)性問題和動態(tài)性問題，從而產(chǎn)生了錯誤的理念，甚至最終還會得不償失。

2.2 體系落后

工程造價的動態(tài)管理需要企業(yè)從投資決策、方案設(shè)計、施工過程管理以及竣工結(jié)算等各個環(huán)節(jié)開展成本控制，因而需要從設(shè)計單位、建設(shè)單位以及施工單位三個層面建立起完善的成本和造價控制體系。

2.3 過程管理效果差

在造價控制工作中復(fù)雜程度最高、意外情況最多的就是施工過程控制，例如，人員的流動、材料的管理、質(zhì)量的檢查、安全的保障以及進(jìn)度的控制等環(huán)節(jié)互相制約又互相促進(jìn)進(jìn)而導(dǎo)致其過程管理非常繁亂。很多時候成本和造價的增加就是在這一過程中產(chǎn)生的。

3 建筑工程造價動態(tài)管理及控制措施

3.1 建立完善的招投標(biāo)機(jī)制

招標(biāo)是建筑工程施工前最重要的環(huán)節(jié)之一，投標(biāo)價格直接影響著工程后期的施工和質(zhì)量與效率問題。因此，在建筑工程實(shí)際招標(biāo)過程中，應(yīng)當(dāng)控制合理的招標(biāo)價格機(jī)制，并且嚴(yán)格按照招標(biāo)機(jī)制進(jìn)行招標(biāo)，才能形成投標(biāo)單位之間的良性競爭，為建筑工程后期的施工質(zhì)量與施工進(jìn)度作保證，確保中標(biāo)單位在工程施工過程中建造符合需要的、高質(zhì)量的工程，在原材料的采購上確保材料的質(zhì)量，為建筑工程的整體質(zhì)量提供保證。

3.2 加強(qiáng)對施工環(huán)節(jié)的控制

由于建筑工程施工需要多方人員和設(shè)備的共同參與，并且其工作內(nèi)容繁多且有著很大的難度，因此具有復(fù)雜性的特點(diǎn)。在開展建筑工程造價的動態(tài)管理機(jī)控制工作的時候，相關(guān)管理人員首先要掌握和熟悉工程設(shè)計的各項具體，進(jìn)而對工程的所有施工環(huán)節(jié)做出清晰的指示，同時對全部施工環(huán)節(jié)所需要的各項費(fèi)用情況展開預(yù)算研究。在這個過程中應(yīng)注意要預(yù)留合適的資金空間，目的是在施工出現(xiàn)調(diào)整和積極情況的時候，防止對工程造價產(chǎn)生沖擊和影響。此外，施工材料也是工程造價動態(tài)管理及控制里面的關(guān)鍵因素。企業(yè)要確保施工材料的管理和控制工作做到位，同時快速獲取施工材料的各個階段的價格，在成本的預(yù)算范圍之內(nèi)，做出合理的選擇和采購，盡可能的購買品質(zhì)高、性能好的施工材料，進(jìn)而保障工程施工的整體質(zhì)量。

3.3 加強(qiáng)質(zhì)量、安全與進(jìn)度的協(xié)調(diào)

首先，工程項目質(zhì)量中存在的問題會在后期的質(zhì)量檢查和驗收環(huán)節(jié)暴露出來，進(jìn)而造成項目整改或者返工之類的問題，而一旦出現(xiàn)這種情況就需要施工企業(yè)投入更多的人力和材料，進(jìn)而拉長施工的工期并增加最終的成本。在造價控制的過程中必須以保證施工質(zhì)量為前提，從而避免以上問題的發(fā)生，在建筑工程的質(zhì)量管理中必須加強(qiáng)對防雷接地、管道施工、電纜敷設(shè)等隱蔽工程的質(zhì)量監(jiān)督。其次，有些施工企業(yè)為了控制成本就松懈了施工現(xiàn)場的安全管理，進(jìn)而有可能催生出很多安全隱患甚至釀成安全生產(chǎn)事故。一旦發(fā)生此類情況就會在安全管理部門的強(qiáng)制要求下提工整改進(jìn)而拉長工期，增加成本和造價。再次，實(shí)際上質(zhì)量安全管理和項目工期之間是相互制約的關(guān)系，只有平衡好三者之間的關(guān)系才能夠在保障質(zhì)量和安全的前提下通過縮短工期的方式來降低造價。

3.4 建立并完善建筑工程造價動態(tài)管理及控制體系

積極增強(qiáng)建筑工程造價的動態(tài)管理及控制工作的開展力度，建立并完善建筑工程造價的動態(tài)管理及控制體系，將工程造價的相關(guān)制度和政策落到實(shí)處，最大程度上增強(qiáng)企業(yè)的行業(yè)競爭力并獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。同時還能對建筑企業(yè)各個部門起到一個良好的規(guī)范作用，并監(jiān)督管理相關(guān)人員的工作確保其做到位，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提高建筑工程質(zhì)量、增加工程經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，做到對建筑工程造價的有效管理和控制。

4 結(jié)語

建筑工程造價受很多方面的影響，招投標(biāo)市場的惡劣競爭、建筑原材料的采購、工程的施工過程、地質(zhì)災(zāi)害問題等都會影響工程的造價。在建筑工程實(shí)際施工過程中，要把握好影響工程造價的每一個環(huán)節(jié)，建立完善的招投標(biāo)機(jī)制，選擇符合工程需求的投標(biāo)單位；把控好施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，包括設(shè)計方案、施工技術(shù)、原材料采購等；工程交接前要做好竣工驗收及相關(guān)審查，確保各個環(huán)節(jié)無問題后再進(jìn)行交接。