淺談如何做好建筑工程造價(jià)的控制及管理工作

信云霞

（新疆兵團(tuán)工業(yè)設(shè)備安裝有限責(zé)任公司，新疆 烏魯木齊 831400）

建筑造價(jià)的管理主要是以動(dòng)態(tài)管理的方式對(duì)建筑施工過(guò)程中的成本造價(jià)進(jìn)行管控，避免因某些部分的造價(jià)成本增加而使其他部分也受影響，盡量降低造價(jià)成本。動(dòng)態(tài)管理需要實(shí)時(shí)了解相關(guān)部分的造價(jià)變化，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目所需要的人、材、機(jī)合理運(yùn)用，從而有效降低造價(jià)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

1 建筑工程造價(jià)控制和管理中存在的弊端

1.1 工程造價(jià)意識(shí)不足

如今，很多建筑企業(yè)的工程造價(jià)意識(shí)不足，相關(guān)的管理人員對(duì)企業(yè)自身的管理制度了解不足，各個(gè)環(huán)節(jié)中都存在很多的問(wèn)題，直接影響建筑工程造價(jià)的管理水平。還有的建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只注重設(shè)計(jì)等方面的提升，忽視對(duì)造價(jià)的管理和控制，導(dǎo)致建筑工程的造價(jià)缺乏整體的意識(shí)提升。

1.2 工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)偏低

要想滿足時(shí)代的需求，建筑企業(yè)的造價(jià)管理人員就要不斷增強(qiáng)自身的實(shí)力，很多建筑企業(yè)的造價(jià)管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)的管理能力，綜合素質(zhì)也相對(duì)較低，導(dǎo)致整個(gè)建筑企業(yè)的管理非?；靵y。這些管理人員的思想和能力的低下，導(dǎo)致企業(yè)的提升也具有一定的局限性，逐漸跟不上時(shí)代的步伐，不能對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，嚴(yán)重影響建筑工程的造價(jià)管理水平。

1.3 建筑工程造價(jià)的控制方式不完善

大多數(shù)的建筑工程企業(yè)造價(jià)管理中都會(huì)有會(huì)計(jì)人員進(jìn)行核算，進(jìn)而對(duì)整個(gè)過(guò)程實(shí)施全面化的管理。但是由于建筑工程的具體實(shí)施過(guò)程中具有很多的不定量因素，導(dǎo)致工程涉及到的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域較多，單純靠會(huì)計(jì)核算是無(wú)法進(jìn)行全面管理的，建筑工程造價(jià)管理的控制方式還不夠完善，相關(guān)的管理人員應(yīng)該注重施工過(guò)程各個(gè)方面的變動(dòng)。

2 做好建筑工程造價(jià)的控制及管理工作的措施

2.1 完善造價(jià)管理與控制的體系

由于傳統(tǒng)造價(jià)方法存在一定的弊端，已經(jīng)不適用于如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)，因此需要完善造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制體系，加強(qiáng)其實(shí)施的力度。通過(guò)構(gòu)建完整的造價(jià)管理和控制體系，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得以提高，在保證經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)使整個(gè)建筑市場(chǎng)呈現(xiàn)出一片繁榮的景象，提升整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 提升建筑工程造價(jià)管理的信息化能力

建筑行業(yè)過(guò)去有一定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，工程造價(jià)管理也有一定的技術(shù)沉淀，但總體來(lái)講都還是呈現(xiàn)出相對(duì)粗放的管理模式。當(dāng)下社會(huì)發(fā)展迅速，技術(shù)革新速度日新月異，信息化已經(jīng)成為未來(lái)新十年的基礎(chǔ)能力。對(duì)于建筑工程相關(guān)領(lǐng)域，也被技術(shù)化所沖擊。因此在新的階段，實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)控制與管理，提升信息化能力也成為一個(gè)重要的基本功。首先是對(duì)于信息化的認(rèn)知提升?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)成為每個(gè)行業(yè)，每個(gè)人身邊最重要的基礎(chǔ)設(shè)施，但是建筑行業(yè)過(guò)去對(duì)于技術(shù)化往往存在一定的抗性?？剐詠?lái)源于粗放的管理模式往往存在更多的尋租空間，另外是對(duì)于新技術(shù)的接受能力往往不強(qiáng)。在這個(gè)背景下，首先要提高行業(yè)對(duì)于信息化和互聯(lián)網(wǎng)化的認(rèn)知能力，從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)認(rèn)知信息化從效率提升到效益提升的影響，再通過(guò)效益提升帶來(lái)綜合價(jià)值的提升。

2.3 實(shí)施全面預(yù)算管理

建筑工程造價(jià)預(yù)算與控制所涉及的內(nèi)容和環(huán)節(jié)比較多，在管控的過(guò)程當(dāng)中需要實(shí)施全面預(yù)算管理，加強(qiáng)建筑工程全過(guò)程預(yù)算控制，確保造價(jià)預(yù)算控制更加的科學(xué)，更具有可行性。建筑工程預(yù)算控制工作需要做好工程建設(shè)項(xiàng)目事前、事中和事后的管控，將造價(jià)預(yù)算的控制融入工程建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，建立相對(duì)完整的預(yù)算控制體系。一是，在工程項(xiàng)目建設(shè)之前，需要科學(xué)合理地編制預(yù)算報(bào)告，做好相關(guān)市場(chǎng)調(diào)查工作，對(duì)實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)作出具體全面的了解，科學(xué)合理地進(jìn)行投資估算，加強(qiáng)招投標(biāo)和合同的管控，加強(qiáng)對(duì)索賠的管控。二是，強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制，注意工程建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中的各項(xiàng)變更事項(xiàng)，完善設(shè)計(jì)變更審批制度，對(duì)變更事項(xiàng)進(jìn)行造價(jià)控制。綜合分析工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期等因素，使建筑企業(yè)人力、物力、財(cái)力等資源優(yōu)化配置。加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)的簽證管理，嚴(yán)格的控制工程建設(shè)的成本，對(duì)實(shí)際工程建設(shè)中與預(yù)算計(jì)劃出現(xiàn)偏差的部分，及時(shí)地調(diào)整和改進(jìn)。三是，做好結(jié)算審查管控工作，嚴(yán)格依照工程建設(shè)計(jì)劃、設(shè)計(jì)變更、項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行審核，確?？⒐そY(jié)算更加準(zhǔn)確。

2.4 加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)內(nèi)部控制管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)

為了保證工程造價(jià)內(nèi)部控制管理工作的高效開(kāi)展，建筑工程企業(yè)必須要引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的管理人員，對(duì)企業(yè)中的管理人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)并開(kāi)展季度考核工作，優(yōu)勝劣汰，提升建筑工程企業(yè)中的工程造價(jià)控制管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，保證管理工作的高效開(kāi)展。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，是本人對(duì)建筑工程造價(jià)控制和管理重要作用的分析，并對(duì)建筑工程造價(jià)控制和管理中存在的弊端和解決方法進(jìn)行深入探究，只有加強(qiáng)造價(jià)控制和管理的意識(shí)，提高造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)，讓其帶動(dòng)所有工作人員的整體工作狀態(tài)，在各個(gè)施工階段進(jìn)行有效的質(zhì)量和資源的科學(xué)控制，實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑工程造價(jià)控制和管理的優(yōu)化，讓建筑企業(yè)在保證質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。希望本文對(duì)建筑企業(yè)相關(guān)的造價(jià)管理人員有所裨益，有效管控工程造價(jià)的全過(guò)程，提高建筑的整體效果，讓建筑企業(yè)更加穩(wěn)步前進(jìn)。