建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制論述

董建中

（新疆兵團(tuán)工業(yè)設(shè)備安裝有限責(zé)任公司，新疆 烏魯木齊 831400）

目前，隨著企業(yè)的變化發(fā)展，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)有了很大的提升，為了進(jìn)一步的促進(jìn)其建設(shè)和方便管控，必須要提高建筑企業(yè)的建筑工程造價(jià)管理意識(shí)，在確保建筑施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上保證其施工進(jìn)度控制，使得其成本降低，確保建筑企業(yè)的合理化的經(jīng)濟(jì)效益。由于工程造價(jià)中還是存在著許多會(huì)對(duì)建筑工程產(chǎn)生影響的基礎(chǔ)性的條件，對(duì)此，必須要對(duì)其進(jìn)行分析和處理，根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展造價(jià)管理工作，實(shí)現(xiàn)成本的有效管控。在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，還必須要選擇更加科學(xué)合理的管理方式，使得公司能夠獲取更加良好的收益，保證公司管理的靈活性以及工程造價(jià)的可行性。

1 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理的作用

在建筑施工管理中，建筑工程的施工管理必須要根據(jù)其實(shí)際需求將不同的項(xiàng)目的造價(jià)管理文件進(jìn)行歸檔處理。一般來(lái)說(shuō)，在企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)中，造價(jià)管理有著其十分重要的作用，由于造價(jià)管理本身并不是一種純技術(shù)性的工作，其原有的工作還是屬于一種政策性的工作范疇之中，需要及時(shí)地管理和管控好不同的工程建設(shè)環(huán)節(jié)才能夠明確管理目標(biāo)，對(duì)其進(jìn)行政策性的合理管控。由于建筑工程造價(jià)管理工作的資本積累與工程建設(shè)控制之間具有密切的管理關(guān)系，對(duì)此必須要將動(dòng)態(tài)管理推進(jìn)到公司的資本積累的建設(shè)中去，提升其原有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序。由于不同的建筑市場(chǎng)的健康建設(shè)發(fā)展需要隨市場(chǎng)的變化而改變，對(duì)此，必須要根據(jù)市場(chǎng)的行情的變化來(lái)對(duì)其進(jìn)行管理，尋找其中的價(jià)格差異，減少相應(yīng)的問(wèn)題的發(fā)生。但是動(dòng)態(tài)管理與控制建設(shè)中的相關(guān)的問(wèn)題可以有效地控制技術(shù)的創(chuàng)新建設(shè)，使用科學(xué)有效的方式可以使得實(shí)際的造價(jià)管理情況與計(jì)價(jià)過(guò)程中的技術(shù)和成本之間的情況相接近。

2 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制措施

2.1 立更加健全的組織結(jié)構(gòu)

當(dāng)前影響我國(guó)建筑物造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制效率的主要因素是，沒(méi)有專門(mén)的工作人員來(lái)針對(duì)后期造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，以及針對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行優(yōu)化控制，所以建筑公司在建筑工程正式施工前，必須建設(shè)更加完整的組織結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)階段建筑工程中所建設(shè)的組織結(jié)構(gòu)有造價(jià)負(fù)責(zé)人、管理負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人以及技術(shù)負(fù)責(zé)人等，這些組織結(jié)構(gòu)中的工作人員在針對(duì)建筑工程進(jìn)行管理的過(guò)程中，由于造價(jià)負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人之間可能不會(huì)建立直接的聯(lián)系，后期的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制無(wú)法實(shí)現(xiàn)，所以必須在其中增加相應(yīng)的工作人員，并且設(shè)立專門(mén)的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理崗位和成本優(yōu)化控制崗位，保證能夠通過(guò)這些崗位的設(shè)置，提高造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的效率，并且有效地對(duì)成本進(jìn)行優(yōu)化控制，從而使建筑工程的利益達(dá)到最大化。為了保證組織結(jié)構(gòu)中的相關(guān)人員能夠各司其職，并且改善建筑工程的成本和預(yù)算控制，使他們能夠在建筑工程的施工過(guò)程中以更加負(fù)責(zé)任的態(tài)度來(lái)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制。工作人員作為建筑工程能夠順利竣工的主要因素，需要保證他們?cè)谠靸r(jià)動(dòng)態(tài)管理的認(rèn)識(shí)方面提升工作效率。

2.2 保障建筑工程建設(shè)的整體性

保障建筑工程建設(shè)的整體性，必須從建筑工程的整體角度出發(fā)，既要保證負(fù)責(zé)建筑工程原材料采購(gòu)的工作人員能夠有效地進(jìn)行造價(jià)成本的動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制，又要保證負(fù)責(zé)人工管理的工作人員能夠?qū)θ斯こ杀具M(jìn)行優(yōu)化控制，并且有效地提高建筑工程的建設(shè)速度。還需要不斷協(xié)調(diào)各個(gè)崗位上的工作人員，保證他們能夠協(xié)同工作，提升工作效率，并且降低建設(shè)成本。

2.3 施工階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制

在施工的過(guò)程中進(jìn)行造價(jià)管理控制也是相關(guān)重要的，在保證施工安全、工程進(jìn)度與施工質(zhì)量的前提下有效控制成本。企業(yè)在選擇監(jiān)理單位與施工企業(yè)時(shí)不僅要選擇具有成熟與完善的管理制度，而且還要保證企業(yè)的信譽(yù)程度，如此才能優(yōu)化施工過(guò)程，減少不必要的成本支持。在施工過(guò)程中進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管理需要嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)，如應(yīng)用、采購(gòu)、檢驗(yàn)等，保證購(gòu)置材料的質(zhì)量的同時(shí)要盡可能降低材料成本。管理人員需要嚴(yán)格控制與規(guī)劃施工材料，避免施工過(guò)程中存在擠壓或不足的問(wèn)題，降低工程造價(jià)成本的同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，企業(yè)要加大對(duì)管理人員與施工人員的成本控制工作，強(qiáng)化其成本控制意識(shí)，保證工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的效率。

2.4 施工材料的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制

通常情況下，工程的成本為施工工人與施工材料的成本，因而管理人員在工程造價(jià)管理中要做好施工材料的成本控制工作。部分工程的施工周期較常，這也會(huì)因?yàn)椴牧蟽r(jià)格存在較大變化，因而施工時(shí)需要業(yè)主與施工單位確定材料的物價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與材料差額，從而解決由于施工材料采購(gòu)價(jià)格增長(zhǎng)帶來(lái)的問(wèn)題，控制施工材料的成本，進(jìn)一步做好工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑工程是一個(gè)工作量較為龐大的工程，所以在造價(jià)的過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)時(shí)間長(zhǎng)、誤差較大的問(wèn)題，這將會(huì)嚴(yán)重影響建設(shè)公司的利益，因此必須針對(duì)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，并且有效控制建筑工程的整體成本，這樣才能為我國(guó)未來(lái)建筑工程的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，從而使建筑工程更好地為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。